Risultati

Servizi - CTO - Trasformazione
Il Gruppo è una PMI con 200 dipendenti e un fatturato di 40 milioni di euro.
Quando l'azienda è in difficoltà e non c'è un reparto operativo.
Risultati :
- Piano di riduzione della spesa
- Maggiore efficienza operativa
- Ottimizzazione della struttura di governance e definizione dei confini in linea con le esigenze del mercato
- Piano d'azione per promuovere la crescita, con particolare attenzione all'innovazione, alla trasformazione digitale e all'immagine del marchio
- Rafforzare l'adattamento dell'azienda al mercato fissando obiettivi di vendita, consolidando le finanze e introducendo servizi Premium.
- Trasparenza con l'autenticazione e la garanzia della qualità, la certificazione CSR e la gestione dei rapporti di lavoro.
- Un piano a lungo termine, processi di miglioramento continuo e corsi di formazione in azienda per salire di livello
Durata: 28 mesi

Trasporti ed energia - Project manager - Trasformazione
Il Gruppo è una grande realtà con 40.300 dipendenti e un fatturato di 11,4 miliardi di euro.
Con l'introduzione di un unico strumento di pianificazione più potente (IBM analytics) per tutte le divisioni, la direzione aveva bisogno di un project manager esperto per lanciare e coordinare il processo di pianificazione, al fine di recuperare il ritardo rispetto alla concorrenza.
Risultati :
Lavorando con i team commerciale, vendite, finanza e IT, il manager ha lavorato su una serie di progetti, tra cui :
1- Progetto di pianificazione Analitico"su una visione 1
-Linea top: vendite, pianificazione dei volumi, confronto con il mercato automobilistico
- Consegna del Rapporto di mercato
- Produzione di schermi di vendita
- Calcolo degli indicatori di vendita
Impostazione della manutenzione delle applicazioni di terze parti
-Riunioni di corsa
-Gestione delle scadenze
Progetto 2-One Vision 2
Si tratta di batterie, idrogeno e nuovo lightling (luce specifica all'interno del veicolo).
Durata: 28 mesi

Banca - Responsabile di progetto per la tassonomia - Trasformazione
Il Gruppo è un grande gruppo con 26.870 dipendenti e un fatturato di 3,9 miliardi di euro.
Nell'ottica di reintegrare la gestione del progetto di implementazione dell'obiettivo nei team normativi del Dipartimento IT, il gruppo ha espresso l'esigenza di poter strutturare l'approccio al progetto, nonché la necessità di applicare la tassonomia europea sulle attività verdi.
Risultati :
- Strutturare il progetto, proporre e legittimare la sua governance e produrre il memorandum di portata del progetto per implementare la soluzione target, quindi pilotare la soluzione scelta:
-Identificare e documentare l'impatto delle normative europee sulla tassonomia.
-Chiarire e pianificare il passaggio tra la soluzione tattica "MVP" (Minimum Viable Product) implementata dal Gruppo per la scadenza del 2022 e la soluzione target da implementare entro il 2023,
-Comprendere i rispettivi ruoli e le aspettative delle varie parti interessate (DFIN, Dipartimento IT, Segreteria Generale e unità aziendali in particolare) e federare i loro contributi nel quadro della governance del progetto.
Durata: 30 mesi

Industria - Direttore di stabilimento - Mentoring
Il Gruppo è una PMI con 50 dipendenti e un fatturato di 19 milioni di euro.
In un contesto di gestione della crisi che minaccia la sopravvivenza dell'azienda e la necessità di un supporto alla gestione operativa, il sito non è redditizio a seguito di un grave incidente di processo che ha paralizzato le operazioni dell'impianto per un anno.
La direzione non ha una visione della reale redditività di questa attività innovativa (pellet nero). Nessuna revisione industriale. Mancanza di competenze tecniche tra la forza lavoro e dubbi sull'adeguatezza dell'investimento.
Risultati :
Lavorare sul processo decisionale :
- Formalizzare gli indicatori economici, coinvolgendo il CFO.
- Formalizzare un piano di produzione sviluppando una visione di 3 mesi.
- Coinvolgere il personale di produzione nel processo decisionale sviluppando una gestione visiva delle prestazioni.
- Sviluppare piani d'azione e rituali associati.
Lavorare sul processo :
- Scoprite come far funzionare l'asciugatrice in modo automatico.
- Riavviare l'officina di triturazione primaria, eliminando così alcune risorse mobili.
- Ottimizzazione del funzionamento dell'impianto di pellettizzazione.
Durata: 4 mesi

Servizi - HRD - Mentoring
Il Gruppo è una ETI con 2.500 dipendenti e un fatturato di 300 milioni di euro.
Il reparto Risorse Umane deve essere supportato in un'azienda in fase di radicale cambiamento e la direzione vuole rivedere la cultura delle Risorse Umane per renderla più in linea con le nuove sfide delle dimensioni e della crescita.
Risultati :
- Gestione delle persone: aiutare a costruire un team all'interno delle Operazioni Umane
- Mobilità internazionale: valutare la necessità di riorganizzare politiche e processi
- Coaching specifico per gli HRBP in materia di maturità, fiducia, accettazione del feedback e approccio commerciale.
- Conformità:
-Piano d'azione per l'audit delle risorse umane e la conformità
-Definire una politica sui comportamenti inappropriati.
- Implementazione della nuova organizzazione People Ops, compresa la selezione di un fornitore globale di buste paga.
- Revisione della gestione del processo retributivo e allineamento con la performance
- Maggiore trasparenza e condivisione delle informazioni (ad es. progetti di acquisizione, budget, ecc.) sulle questioni HR.
Durata: 5 mesi

Industria - Responsabile di programma - Mentoring
Il Gruppo è una ETI con 2.500 dipendenti e un fatturato di 375 milioni di euro.
In un contesto di difficoltà nello sviluppo di nuove attività commerciali (una start-up non decolla, un programma non trova il suo mercato), il management è determinato a generare opportunità di business a breve termine.
Obiettivi della missione :
- Formazione e monitoraggio del personale di vendita, organizzazione di riunioni di vendita/iniziative per regione.
- Coordinamento e follow-up delle opportunità: strutturazione di incontri di vendita intorno al mini-CRM e collegamento con il team di vendita.
- Abbandonate l'offerta di gestione della flotta e delegatela completamente.
- Riflessione sulle mutate esigenze (più risorse di vendita e marketing e meno risorse tecniche).
- Definire un piano di supporto alle vendite e al marketing.
Durata: 5 mesi

Industria - DAF - Relè
Il Gruppo è una ETI con 1.100 dipendenti e un fatturato di 230 milioni di euro.
In un contesto di forte crescita, seguito da un piano di trasformazione, il management ha bisogno di un CFO capace di analisi strategica e di visione a lungo termine.
Risultati :
- Gestione dei team del Dipartimento Finanze, in collegamento con i team di contabilità, controllo di gestione, acquisti, legale o qualità.
- Attuazione del piano di trasformazione aziendale deciso dal Gruppo
- Continuare i progetti di vendita virtuale
- Completamento del piano di trasformazione del 2019: passaggio da un'organizzazione basata sul marchio a un'organizzazione basata sulle funzioni, con dipendenti distribuiti sul territorio e venditori indipendenti.
Durata: 8 mesi

Trasporti ed energia - Direttore C&B - Relay
Il Gruppo è una PMI con 125 dipendenti e un fatturato di 8,2 miliardi di euro.
Risultati :
- Generare feed di dati WTW e Mercer per i paesi interessati.
- Partecipare al progetto di scala salariale
-Finalizzare le tabelle salariali per i principali paesi, compresi i criteri geografici e le famiglie di lavoro.
-Partecipare alla progettazione del materiale per la formazione delle risorse umane/dei dirigenti/dei dipendenti sulle scale retributive.
- Partecipare alla fase finale del progetto di architettura del lavoro per tecnici/amministratori/operatori di officina.
-Partecipare al progetto Wokday 2.0 per migliorare la scheda di retribuzione e le transazioni.
-Preparazione della campagna per il processo di remunerazione del 2024
-Assistenza nel lavoro rimanente relativo all'armonizzazione dei bonus.
Durata: 8 mesi

Servizi - CMO - Relè
Il Gruppo è una PMI con 125 dipendenti, 100.000 collaboratori esterni e un fatturato di 2,4 miliardi di euro.
Si basa su :
- accordi e partnership con i principali operatori, per ampliare la nostra offerta e attirare nuovi clienti.
- Sviluppo di tecnologie di intelligenza artificiale per ottimizzare i flussi interni ed esterni del Gruppo.
La direzione vuole iniziare a rivedere la strategia di marketing con un approccio più incentrato sul cliente.
Vuole assumere la direzione del reparto marketing in un ambiente in rapida evoluzione che richiede un approccio riposizionato al mercato francese.
Obiettivi:
- Audit e sfida allo status quo
- Riposizionare la Francia come mercato incentrato sull'esperienza del cliente, anche se questo mercato è ormai complesso e globale.
- Ripensare l'ambiente in cui la società e i servizi offerti sono co-dipendenti dalle tecnologie e dai prodotti.
Risultati :
- Progettare una strategia di marketing che integri le nuove tecnologie e i nuovi prodotti nei servizi.
- Politica di marketing elaborata con successo e trasmessa al cliente.
- Sfide e coaching per il team di marketing
Durata: 5 mesi

Industria - BU - Mentoring
Il Gruppo è un'ETI con 3.300 dipendenti e 6.000 fornitori di servizi esterni, un fatturato di 600 milioni di euro e una forte crescita organica.
Ha 2 linee di business principali:
- Realizzazione di infrastrutture di rete in fibra ottica nell'ambito del piano per la banda larga ad altissima velocità per conto degli operatori.
- Distribuzione e collegamento della fibra ottica all'ultimo punto di contatto (gestione delle attività)
L'amministratore delegato è consapevole che la crescita che ha sostenuto il forte sviluppo del Gruppo rallenterà (introduzione della fibra ottica). Nel contesto dell'LBO, desidera quindi porre maggiore enfasi sulla performance di tutte le BU del Gruppo, al fine di migliorare i risultati finanziari nel medio termine. Le BU hanno diversi gradi di maturità in termini di gestione e miglioramento delle prestazioni.
Il Direttore Generale ha voluto creare un "Dipartimento di Performance di Gruppo" responsabile di guidare e guidare l'allineamento e la coerenza degli approcci delle BU.
Questo "Group Performance Department" è affidato a un giovane "High-Po" entrato nel Gruppo 6 mesi prima, con esperienza in un altro settore.
Si tratta della sua prima posizione come direttore e manager, quindi il cliente vuole istituire un programma di mentoring per sostenerla nella creazione di questo reparto e nell'assunzione della posizione.
Durata: 6 mesi

Industria - Ufficio progettazione - Tutoraggio
Il Gruppo è un'ETI con 3.300 dipendenti e 6.000 fornitori di servizi esterni, un fatturato di 600 milioni di euro e una forte crescita organica.
Ha 2 linee di business principali:
- Realizzazione di infrastrutture di rete in fibra ottica nell'ambito del piano per la banda larga ad altissima velocità per conto degli operatori.
- Distribuzione e collegamento della fibra ottica all'ultimo punto di contatto (gestione delle attività)
In un contesto di crescita, il cliente sta armonizzando i processi interni e industrializzando le operazioni interne. Tra i numerosi progetti che ne derivano, vuole supportare gli uffici di progettazione dei cinque dipartimenti operativi in una fase di consolidamento verso un centro servizi interno.
Il Gruppo considera l'Ufficio di progettazione una leva essenziale per lo sviluppo futuro dell'azienda e un punto di riferimento per le 80 agenzie in Francia e all'estero. In quanto tale, l'Ufficio di progettazione deve conservare la fiducia delle agenzie francesi e internazionali del Gruppo, che contribuirà, tra l'altro, a generare vendite. L'efficienza del Design Office consentirà di consolidare la strategia a breve e medio termine nel settore dell'outsourcing.
Il supporto fornito dal responsabile dell'unità è triplice
- Distribuzione dell'unità di outsourcing
- Gestione del rischio - Organizzazione
- Piano aziendale
Durata: 7 mesi

Industria - DSI - Relè
La filiale digitale di un importante gruppo del CAC40 sostiene la promessa del marchio offrendo un'ampia gamma di contenuti e servizi per le esigenze di viaggio dei suoi clienti. Ha sviluppato asset digitali (siti web e applicazioni) attorno a 3 verticali (Ristorazione, Mobilità, Viaggi).
Tutti questi servizi sono supportati dal dipartimento Sistemi Informativi Interni. Questo dipartimento copre le aree "business" (ERP e IS per finanza, contabilità, CRM, BI, logistica, SFA), le aree "editoriali" (strumenti di mappatura di tipo GIS, strumenti di gestione dei contenuti, linee di produzione editoriale), l'infrastruttura tecnica a supporto delle attività interne (sistemi aziendali e gestione dei contenuti) ed esterne (prodotti digitali e siti web B2C/B2B), l'automazione degli uffici e la gestione delle telecomunicazioni.
In seguito alla partenza del responsabile dei sistemi informativi interni e alla volontà dell'azienda di rivedere la funzione in linea con il nuovo piano strategico, il cliente è alla ricerca di un manager in grado di supervisionare il lavoro in corso e la trasformazione.
- Sviluppo della strategia IS (Enterprise IS, Infrastruttura e automazione d'ufficio, Editorial IS)
- Gestire i progetti e gli outsourcer e guidare le implementazioni.
- Gestione dei sistemi (roadmap, manutenzione, aggiornamenti, funzionamento, supervisione, risoluzione degli incidenti, ecc.)
- Sviluppo e gestione di team (35 persone)
- Tenere sotto controllo la tecnologia per garantire che le risorse informatiche siano in linea con le esigenze dell'azienda e per orientare le scelte strategiche verso soluzioni migliori.
Gestire i bilanci e sostenere le trattative di acquisto
Durata: 6 mesi

Pubblico - DSI - Relè
La missione consisteva nell'assistere il Dipartimento Sistemi Informativi per 35 mesi e, in particolare, nell'essere responsabile di :
Strategico :
- Definire la strategia e il piano generale del reparto IT in linea con le priorità e le ambizioni stabilite dal cliente,
- Definire e preparare cruscotti e indicatori per la gestione dell'attività e garantire un reporting dettagliato al cliente,
- Elaborazione e attuazione di un piano di trasformazione organizzativa
- Razionalizzazione dei contratti e ottimizzazione dei rapporti con i clienti/fornitori
- Mantenere una costante attenzione agli sviluppi tecnologici per soddisfare le esigenze dell'organizzazione nel modo più efficace possibile.
Operativo :
- Garantire la disponibilità e la sicurezza delle applicazioni,
- Definire e implementare una serie di processi, metodologie e best practice per raggiungere questo obiettivo,
- In qualità di vero e proprio manager, ottimizzare il budget di investimento e operativo e garantirne il rispetto,
- Assistere l'amministrazione aggiudicatrice nella definizione dei suoi requisiti,
- Dare priorità ai progetti e sfidare le parti interessate,
- Partecipare alla definizione delle scelte tecnologiche e delle architetture,
- Supervisionare l'elaborazione e l'attuazione di progetti strategici nel rispetto delle norme e degli standard,
- Monitorare, con il supporto dei team del Dipartimento IT, la qualità della fornitura fornita dall'appaltatore principale,
- Garantire la soddisfazione dell'utente,
- Gestire e guidare team e fornitori di servizi.
Durata: 35 mesi

Banche e assicurazioni - CIO - Mentoring
- Completare la trasformazione del Dipartimento IT
- Gestione generale del reparto IT
- Diagnosticare e proporre l'organizzazione del Master Plan
- Proporre e rafforzare i metodi e i mezzi di comunicazione
- Contribuire a trasformare il Cliente :
- Contribuire alla trasformazione digitale, in particolare attraverso un ruolo lungimirante e la capacità di formulare proposte concrete.
- Contribuire ai progetti legati al futuro partenariato, nei limiti dei poteri e delle deleghe assegnati.
Durata: 9 mesi

Servizi - PMO - Relè
Riportando all'Ufficio Tecnico, il ruolo prevede :
Team Manager Steering :
- Guidare il team e mantenerne lo slancio.
- Reclutamento dei profili e gestione dell'allocazione delle risorse.
- Coinvolgere il team nel raggiungimento degli obiettivi.
- Aiutare i dipendenti a progredire.
- Monitoraggio dell'attività e del budget del team.
Gestire il portafoglio progetti:
- Monitorare lo sviluppo del portafoglio e l'avanzamento dei progetti in esso contenuti.
- Verificare la disponibilità delle risorse necessarie per la realizzazione dei progetti e il loro corretto svolgimento, controllando la dimensione dei team in linea con i requisiti di pianificazione.
- Organizzare e formalizzare l'analisi dei rischi a livello di portafoglio e monitorare i relativi piani d'azione.
- Garantire il rispetto degli impegni e offrire supporto operativo ai team e ai project manager in caso di allerta grave.
- Consolidare il reporting.
- Fornire competenze per la gestione dei progetti.
- Definire l'organizzazione e le modalità operative più adatte alla sfida e al contesto.
Gestione dei progetti :
- Definire l'organizzazione e le modalità operative del progetto.
- Guidare i team nelle varie fasi dei progetti.
- Monitoraggio del budget e delle milestone.
- Analizzare e monitorare i rischi e attuare piani d'azione.
- Organizzare e guidare comitati e riunioni di avanzamento.
- Stabilire la comunicazione con i reparti.
- Effettuare una revisione del progetto (evidenziando i successi e identificando le aree di miglioramento).
Durata: 6 mesi

Commercio al dettaglio e lusso - Direttore di progetto - Trasformazione
Il manager aveva il ruolo di Direttore di Progetto ed era responsabile di :
- Guardate con occhio critico la nostra definizione di aree candidate all'outsourcing
- Costruire un'analisi comparativa delle opzioni di outsourcing (Francia, Europa, Europa dell'Est, Nearshore, Offshore; captive o tramite una società di servizi...) in base a criteri chiave quali:
-
- qualità (competenze delle risorse messe a disposizione)
- reattività (rapidità nel mettere a disposizione le risorse, dimensione sufficiente del pool di risorse locali, ecc.)
- cultura (facilità di lavorare con team europei, opportunità di sviluppare una cultura aziendale, ecc.)
- complessità dell'implementazione, fattori chiave di successo
- costi (delle risorse e della gestione della struttura messa in atto)
- Formulare raccomandazioni sulle opzioni di outsourcing più adatte alla situazione di ManoMano, sulla base dei requisiti di risorse previsti.
- Consulenza sugli elementi e i criteri chiave da includere in una RFP per la selezione dei partner.
Durata: 3 mesi