Ristrutturazione: perché ogni minuto conta per un turnaround di successo 

In un'azienda in difficoltà, la vera sfida non è solo individuare le leve giuste. È riuscire ad attivarle in tempo, con le persone giuste. In questa seconda puntata dedicata alle ristrutturazioni, Laurent Proust, Partner di IMT Partners, spiega come gli interim manager specializzati possano fare la differenza, purché vengano mobilitati ai primi segnali di fragilità.

Anticipare prima della crisi: una leva decisiva

Con un tasso di successo dell'80% nel caso della gestione anticipata, rispetto a meno del 40% una volta avviata la procedura collettiva, l'anticipazione è un fattore importante per il successo. La chiave è disporre delle persone giuste, in grado di adattarsi a ogni fase.

Due tipi di manager con l'etichetta "Ristrutturazione

IMT Partners ha selezionato dal suo pool manager con una comprovata esperienza in situazioni di crisi:

- Manager ed esperti funzionali (tesoriere, direttore delle risorse umane, direttore commerciale, ecc.) che hanno lavorato nel contesto di procedure concorsuali, talvolta a supporto di team esistenti.
- Direttori esecutivi (CEO, CFO) con esperienza in situazioni di crisi, comunicazione sotto pressione e gestione globale.

Tutti hanno ottenuto il marchio "Ristrutturazione" a seguito di un rigoroso processo di valutazione.

Non cambiare squadra a metà partita

Uno dei principi fondamentali di ITM Partners è che un manager coinvolto a monte deve essere in grado di sostenere l'azienda fino alla fine della crisi, senza alcuna interruzione della gestione. Deve quindi padroneggiare