NOS RÉALISATIONS

Ces exemples sont des missions qui ont été réalisées par IMT Partners depuis sa création.

NOS RÉALISATIONS

Ces exemples sont des missions qui ont été réalisées par IMT Partners depuis sa création.

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Logistique Direction juridique Missions Transformation

Notre client a réalisé plusieurs acquisitions majeures afin de conforter sa place parmi les leaders du transport international. Suite a une mutation interne, le groupe a besoin d’un manager de transition expérimenté avec une parfaite maitrise du droit de la concurrence au niveau national et international.

 

Le manager a démarré au cours du printemps 2017 en rejoignant la direction juridique du groupe et plus particulièrement le département concurrence. Il a assuré la continuité des dossiers en cours, tout en apportant sa technicité dans le cadre des nouveaux projets d’acquisitions, analyses des dossiers existants.

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11 Mois

Environnement Finance Missions Transformation

Notre client, grand groupe du secteur de l’environnement, nous sollicite dans le cadre d’une mission de mise en place de la finance dans une de ses structures d’ingénierie.

 

À la suite d’un déploiement groupe de SAP, un petit périmètre n’avait pas été pris en compte dans le projet et nécessitait donc l’intervention d’un manager mettant en place l’outil, l’adaptant à l’activité et aux spécificités de la structure et formant les équipes à son utilisation.

 

L’arrivée de ce nouvel ERP, s’accompagnait en effet d’une mission nécessaire d’accompagnement au changement afin de faire évoluer les habitudes et d’amener les chefs de projets à renseigner, quantifier et piloter leurs projets d’ingénierie (dans un but de les refacturer aux clients internes).

 

Le manager de transition IMT-partners a su emmener les équipes vers l’utilisation de l’outil grâce a une pédagogie adaptée.

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6 Mois

Métallurgie Chef de Projet HSE Missions Transformation

Notre client, grand groupe de métallurgie rencontre sur un de ses sites, une problématique de certification qualité impact sur l’environnement.

 

Notre manager de transition intervient donc dans ce cadre pour mener à bien ce dossier et ainsi permettre au site de pouvoir sereinement continuer son activité.

 

  • Il montera le dossier, le suivra et le défendra auprès des administrations compétentes.

 

  • Il mettra en place les process HSE nécessaires

 

  • Il formera les équipes d’opérationnels afin que de bons réflexes soient adoptés dans l’entreprise.
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12 Mois

Parapublic Secrétariat général Missions Transformation

Notre client, premier quartier d’affaire européen, créé à partir d’une feuille blanche une nouvelle entité, rassemblant deux périmètres de mission distincts et des statuts différents.

 

Pour ce faire, la nouvelle organisation, a besoin des services d’un manager aguerri maitrisant la transformation financière, ayant une aisance à évoluer dans un environnement public, ayant une capacité à être force de proposition et un leadership emmenant les équipes dans cette transformation, de fait rapide.

 

Le manager de transition IMT-partners a su apporter la souplesse nécessaire à ce type de challenge et d’environnement instable, tout en apportant une dynamique nouvelle et une vision positive des choses.

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18 Mois

infrastructures Direction opérationnelle Missions Transformation

Notre client acteur de référence dans le domaine du très haut débit a pour ambition de déployer dans les meilleurs délais, au meilleur coût et en toute sécurité, les réseaux nécessaires à l’irrigation numérique sur nos territoires.

 

Afin de faire face à l’accroissement de la demande, la direction des opérations a souhaité faire appel au cabinet IMT afin de positionner un directeur projet achat pour la mise en place d’un réseau de sous-traitance.

 

Pour cela, le manager de transition a su identifier l’ensemble des acteurs avec la mise en place d’un plan de sourcing, d’une formation sur le processus contractuel client et décliner l’’offre sur l’ensemble du territoire.

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6 Mois

Assurance DSI Missions Transformation

  • Une mutuelle a un projet de fusion de trois centres de traitement informatique situés dans des zones géographiques différentes.

 

  • Les enjeux sont cruciaux pour la société et le DSI va piloter le projet lui-même.

 

  • Il cherche donc un DSI de transition pour le remplacer dans la gestion quotidienne des équipes IT et piloter les autres projets mineurs.
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24 Mois

Banques Achats Missions Mentoring

  • Une banque fait évoluer en interne son directeur des achats IT infrastructures.

 

  • Après avoir cherché sans succès un directeur achats IT disponible immédiatement pour prendre le poste, elle s’oriente vers une solution interne en retenant le DSI d’une de ses filiales.

 

  • N’étant pas expert des achats, le nouveau directeur est accompagné par un manager (le mentor) spécialisé dans les achats IT d’infrastructures et logiciels associés.

 

  • La mission est prévue pour se dérouler sur 9 mois avec une présence à temps partiel à partir de 6 mois.
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9 Mois

Asset Management Conformité Missions Transformation

  • Un gestionnaire d’actifs filiale d’une grande banque internationale veut fusionner deux sociétés de gestion aux contraintes réglementaires différentes. Le projet implique deux sociétés de gestion françaises totalement indépendantes l’une de l’autre et une maison-mère basée en dehors de la zone euro.

 

  • La mission consiste à recueillir les intentions de la maison-mère, confirmer la faisabilité du projet à travers des échanges approfondis avec le régulateur puis engager la mise en œuvre opérationnelle de la fusion.

 

  • Le manager prend la direction du projet et s’insère dans le dispositif de contrôle de conformité existant à travers la coordination des RCCI de chaque entité.
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15 Mois

Banques Direction des ressources humaines Missions Mentoring

Dans le cadre de la promotion interne d’une jeune RRH pleine de potentiel au poste de DRH, cette compagnie d’assurances, souhaite faire appel à un mentor de transition pour :

 

  • Etablir les forces et carences du profil afin de mettre en place un parcours opérationnel visant à la renforcer sur les thématiques de fonctions
  • Préparer en chambre les dossiers sociaux (NAO, accords divers, politique de rémunérations, etc…) et organisationnels
  • Apporter son support opérationnel sur les situations que la jeune DRH n’a jamais vécu ou ne maîtrise pas parfaitement.

 

Cette prestation a été réalisée à temps partiel.

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12 Mois

Energie Directeur de projet Missions Transformation

Groupe de services souhaitant externaliser à une de ses filiales toute sa facturation et recouvrement, notre client fait appel à une équipe IMT Partners constitué de 5 profils pour assurer le transfert d’activité :

 

  • Diagnostiquer et sécuriser chaque site par une présence managériale
  • Uniformiser les traitements dans l’entité cible
  • Assurer le handover tout en maintenant le taux de service client
  • Fermer les sites concernés.
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12 Mois

Banques Systèmes d'information Missions Transformation

Impact direct du Brexit, cette institution financière quitte le Royaume-Uni pour installer sa direction de production informatique dans le sud de l’Europe.

 

La mission réalisée par IMT Partners consiste à :

 

  • Dupliquer la production sur les deux sites en mettant à jour les technologies.
  • Assurer le handover en recrutant ou mobilisant les ressources anglaises
  • Fermer le site Anglais
  • Réaliser des gains de productivité et matricialiser l’organisation.
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12 Mois

BTP Direction commerciale Missions Transformation

Notre client est une filiale d’un grand groupe français du BTP. La structure est en difficulté : les catalogues ne sont pas à jour, la direction commerciale est débordée, les équipes ne sont pas structurées et la gouvernance est en pleine évolution.

 

Le manager de transition commence par prendre en charge la direction commerciale export. La mission prend un tournant lorsque la société se sépare du directeur commercial France, dont le manager prend rapidement le relais, en plein contexte d’organisation du séminaire commercial annuel.

 

Les objectifs sont ambitieux puisqu’il faut redresser le résultat de la structure, tout en conseillant la direction sur les stratégies à mener et en encadrant les équipes, désorientées suite aux multiples mouvements. Les clients sont localisés partout à l’international (Israël, Royaume-Uni, Suède …) et le manager est amené à aller leur rendre visite au cours des 9 mois de mission.

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9 Mois

Retail Directeur de projet Missions Transformation

Groupe de distribution doté d’un réseau de 80 magasins en propre et de 350 points de vente en franchise, sous LBO depuis 2 ans, accélère son développement à l’international.

 

Historiquement le groupe s’est construit par acquisition, ses outils informatiques métiers et back office sont hétérogènes et limitent la vitesse des intégrations possibles.

 

Sous l’impulsion du fond d’investissement, une équipe projet dédiée à la mise en place de SAP se compose d’externes et d’internes. IMT Partners est sollicité par le DSI pour identifier une ressource afin de renforcer cette équipe projet et de piloter le déploiement du module approvisionnement et logistique.

 

Tirant son expérience de la réalisation de nombreux projets dans des contextes similaires, le manager présenté par IMT va cartographier les flux, puis accompagner les équipes de la supply dans la rédaction du cahier des charges.

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5 Mois

Energie renouvelable Directeur de filiale Missions Interim Management

Groupe international déployant sur les 5 continents son expertise dans la mise en place de parc éoliens, on-shore et off-shore. Afin d’accélérer sa croissance sur des pays non encore couvert par la marque, le groupe procède par croissance externe et renforce ses positions en Allemagne.

 

Post acquisition, le Directeur général historique de l’entité racheté quitte sa position brutalement. Désireux de recruter un profil local, notre client fait appel à IMT Partners pour assurer une mission relais dans l’urgence auprès de la récente filiale acquise.

 

Dans un contexte social crispé, le manager identifié se charge de rassurer les équipes et d’apporter la confiance en s’appropriant rapidement les projets de déploiement en cours de signature.

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9 Mois

Telecom, fibre optique Directeur général Missions Transformation

Groupe intervenant sur le volet infrastructure du déploiement de la fibre optique en France. Dans une optique de diversification, le groupe procède à l’acquisition d’une entité spécialisée dans la sécurité des réseaux informatiques. Notre client fait appel à un Manager de transition pour intégrer l’activité à la business unit cybersécurité du groupe.

 

L’arrivée d’un manager externe dédié à la création de synergie entre les deux activités est bien perçu par l’entité absorbé, il permet de rassurer les collaborateurs et créer du liant entre les équipes.

 

Le manager va piloter et conduire le rapprochement des équipes sur un site unique indépendant pour faciliter l’adhésion au groupe et accélérer les synergies commerciales attendues.

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12 Mois

Banques Direction des ressources humaines Missions Transformation

Suite au départ de la DRH en poste, notre client a besoin d’un DRH capable de prendre en main un département très peu structuré, dans un contexte social feutré mais exigeant.
La manager de transition choisie dispose d’une forte expérience en structuration de fonction. Elle prend donc rapidement en main le quotidien du développement RH (fortes problématiques de recrutement et relations avec les managers à tisser et consolider) puis se lance sur le projet de création du département RH.

 

La seconde branche de la mission s’oriente sur plus de relations sociales, puisque notre client acquiert une nouvelle société. La DRH s’occupe donc de l’intégration des nouvelles personnes à la structure.

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9 Mois

Industrie Direction industrielle Missions Transformation

Notre client a le souhait de développer une nouvelle activité : l’extraction du lithium.

 

L’Argentine a un sous-sol riche en lithium, notre client dispose des compétences métier pour mettre en place un site d’extraction, mais a besoin d’un manager de transition expérimenté dans les procédés d’extraction hydro métallurgiques, qui pilotera les différents intervenants du projet (sous-traitants locaux, équipes avant-vente, bureau d’études …).

 

Le manager de transition a démarré après l’été 2017 et accompagne le client depuis. A validation définitive du projet, il transmettra le projet d’usine aux équipes de construction, puis à celles qui en assureront le fonctionnement et l’exploitation.

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18 Mois

Industrie Systèmes d'information Missions Interim Management

Dans une un contexte de déménagement des équipes et des infrastructures informatiques, notre client fait appel à un manager de transition pour reprendre les équipes de production informatique, assurer la conduite du changement, remonter les niveaux de services et lancer un appel d’offre pour les contrats telecom et hébergement.

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24 Mois

Banques Ressources humaines Missions Interim Management

Suite à un départ inattendu de sa directrice des ressources humaines, notre client a recours à un manager de transition pour sécuriser les ressources, assurer la bonne continuité des projets et notamment le déploiement d’un portail collaboratif.

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6 Mois

Distribution Juridique et Fiscalité Missions Interim Management

Suite au départ en retraite de son directeur fiscal, cet acteur de distribution B to C a recours à un manager de transition, pour assurer la continuité de la fonction, l’encadrement des équipes et optimiser les procédures, le temps de procéder au recrutement.

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8 Mois

Services Juridique et Fiscalité Missions Interim Management

Une SSII de renom décroche en partenariat, un nouveau contrat para-public. Le gain du projet est une vitrine pour l’entreprise, et s’avère chronophage pour l’ensemble des fonctions support. Pour relever le challenge, le CODIR décide d’affecter à 100% le directeur juridique sur le projet, et de confier son périmètre à un manager de transition sélectionné par IMT Partners.

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15 Mois

Industrie Finance Missions Interim Management

Notre client, équipementier automobile en pleine migration de Magnitude à HFM, fait face au départ brutal de son directeur de la consolidation. La direction financière se fait assister par un manager de transition qui prend le relais. Son intervention se solde par un succès de la bascule de l’outil et le maintien de la motivation des équipes.

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6 Mois

Immobilier Achats Missions Interim Management

Suite à la mobilité de son directeur des achats à l’international, notre client a fait intervenir un manager de transition pour reprendre le périmètre, assurer la continuité de la fonction, l’encadrement des équipes et décliner la stratégie achats souhaitée par le groupe.

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6 Mois

Industrie Direction générale Missions Interim Management

Suite à la defection subite du dirigeant de sa filiale, notre client utilise les services d’un manager de transition pour assurer la continuité de l’activité, du reporting vers le siège et stabiliser l’organisation.

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8 Mois

Distribution Marketing & Sales Missions Interim Management

Dans le cadre du départ soudain du directeur marketing, cet acteur de la distribution et des médias sollicite IMT Partners pour assurer une période de vacance du poste en pilotant une équipe de 50 collaborateurs. Profitant de l’expertise sectoriel du manager de transition, le client décide de prolonger la mission afin de réorganiser les services de son département.

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7 Mois

Services Direction de centre de profit Missions Interim Management

Suite à la démission du dirigeant en poste, le client sollicite l’intervention d’un manager de transition maîtrisant la gestion d’une plateforme logistique très conséquente. En parallèle du delivery quotidien de la mission, le manager de transition lance et mène un projet en vue d’améliorer significativement le taux de service.

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9 Mois

Services Ressources humaines Missions Interim Management

En pleine renégociation d’un accord sur le temps de travail, cumulé au départ soudain de son directeur des ressources humaines pour une longue période de convalescence, IMT Partners est sollicité pour proposer un manager de transition qui assurera la continuité du projet en cours…

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12 Mois

Services Direction financière Missions Interim Management

Suite au départ de son Directeur Administratif et Financier, notre client sollicite IMT Partners pour l’intervention d’un manager de transition qui assurera le management des équipes en place tout réalisant la communication financière en cette période clé pour l’entreprise.

 

Acteur français incontournable de son secteur d’activité, en BtoB et en BtoC, notre client intervient dans le monde entier, en son nom propre ou à travers des participations.

 

En plus d’encadrer les équipes financières, juridiques, informatiques et les services généraux, le Directeur Administratif et Financier est en charge de la communication financière et des partenariats dans un contexte d’introduction en bourse. Il est amené à quitter ses fonctions rapidement pour saisir une autre opportunité. Néanmoins, compte tenu de la période stratégique dans laquelle elle se situe, l’entreprise souhaite faire appel à un manager de transition.

 

Storyboard :

 

L’objectif initial des missions relais réside dans la capacité du manager à sécuriser et à maintenir la fonction avant l’arrivée du manager titulaire. Ce socle défini, l’intervention de notre manager a bien illustré l’approche d’IMT Partners, qui s’est appuyé sur la remise du rapport d’étonnement du manager de transition pour permettre une meilleure transition et une optimisation des équipes en place.

 

La mission démarre comme prévu avec une courte période de biseau, notre manager étant présenté à ses équipes et à ses différents interlocuteurs. Il provoque rapidement des entretiens avec les contacts clé pour « briser la glace » et s’imprégner du contexte très mouvant de l’entreprise afin de rapidement prendre en main les projets stratégiques : road show dans le monde et communication d’informations fiables aux investisseurs.

 

A trois semaines de son arrivée, il remet à IMT Partners le rapport d’étonnement demandé dans lequel il souligne que, si le contexte de construction de partenariats est bien présent, les échéances importantes ne se produiront pas avant l’arrivée de la nouvelle recrue. Aussi ce sont les éléments très opérationnels et de communication financières qui prennent le plus d’importance dans la lettre de mission retouchée du manager de transition.

 

Les deux mois suivants auront été efficaces selon les dires mêmes du client : au-delà de la passerelle effectuée entre l’ancien Directeur Administratif et Financier et son successeur, l’intervention de notre manager a permis un audit du fonctionnement de l’équipe et la clôture du premier exercice suite à l’introduction en bourse et dans un contexte très international.

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4 Mois

Distribution Direction de magasin Missions Interim Management

« Afin de pallier les départs des directeurs de plusieurs établissements, notre client fait appel à IMT Partners pour assurer la continuité du management des centres de profit et décliner sur le terrain les projets stratégiques définis par le groupe… »

 

Groupe français de distribution spécialisé dans les produits ethniques et rayonnant sur le marché européen, notre client est présent sur les segments btob, btoc et btobtoc. L’entreprise qui est positionnée sur un marché de niche compte environ 1000 salariés répartis sur une trentaine de points de vente.

 

Confrontée à des carences de directeurs sur deux établissements, le groupe souhaite faire appel aux services d’IMT Partners pour l’intervention d’un manager de transition capable de reprendre les périmètres et d’assurer la transformation des magasins.

 

En effet, le groupe étant en pleine refonte de sa stratégie commerciale, le manager de transition devra cumuler simultanément un rôle de manager de terrain et celui de chef de projet transformation.

 

Une lettre de mission, définie en amont, est ensuite affinée au terme des premières semaines de terrain. Elle permet de formaliser les axes et objectifs attendus :

  • Audit opérationnel de la situation à travers une cartographie des forces et faiblesses de l’organisation
  • Définition d’un plan de transformation des points de ventes reposant sur une refonte du parcours client en magasin et une relance de la communication/marketing
  • Remobilisation des équipes essoufflées
  • Mise en place d’un reporting très régulier sur les actions mises en œuvre

 

Storyboard :

 

Dès son premier jour de mission, le manager de transition intervenant sous les couleurs d’IMT Partners, est présenté aux équipes. Celles-ci lui réservent un accueil mitigé : certaines d’entre elles sont ravies qu’un nouveau directeur d’établissement reprenne la barre et indique le cap, les autres voient d’un mauvais œil l’arrivée d’un profil qui va transformer et apporter de la rigueur. Il constate rapidement ces clivages et confirme qu’un noyau dur est à la source de nombreux problèmes sociaux et organisationnels.

 

Durant le mois qui suit son arrivée et en parallèle de la reprise de contrôle des établissements, le manager de transition audite les managers intermédiaires et leurs équipes, les comptes et l’organisation des magasins. Il propose ainsi un plan de transformation qui doit à la fois s’intégrer dans la stratégie commerciale groupe et répondre aux enjeux locaux.

 

En appliquant les méthodologies acquises au cours de sa carrière, en impliquant les équipes dans le projet de transformation et en recrutant des nouveaux collaborateurs motivés, il parvient à conduire le changement, transformer les mentalités et améliorer l’image des établissements.

 

Soutenu par la direction générale qui constate que les indicateurs redeviennent positifs et dépassent les objectifs, le manager de transition cherche à rendre autonome les équipes et prépare l’arrivée de son successeur qui est recruté en parallèle de ses 4 derniers mois d’intervention.

 

Fort de cette première expérience de management de transition, le client, par la voix de son comité de direction, missionne dans le cadre d’un deuxième mandat le manager de transition pour accompagner la transformation du réseau à partir du siège.

 

Cette mission est toujours en cours.

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6 Mois

Services Direction comptable Missions Interim Management

Notre client, un groupe hôtelier européen, s’est installé en région parisienne en 2013. L’intégration d’un nouvel hôtel par croissance externe dans la matrice du groupe s’est faite en deux temps, d’abord avec une forte communication et d’importants moyens mis en œuvre pour moderniser l’hôtel et assurer un fort impact sur le marché, puis aujourd’hui avec une harmonisation des procédures, des outils et un alignement de la finance aux normes du groupe.

 

Dans ce contexte de fort développement, le rôle du directeur comptable était d’accompagner et de piloter le changement, de front avec la gestion courante des activités comptables de l’hôtel. Après un départ précipité et dans un contexte de fin d’année très agité, IMT Partners a été sollicité pour mener à bien ces projets.

 

La lettre de mission a défini les axes suivants :

  • Audit des projets en cours, des calendriers et tableaux de bord afin de les reprendre en main et de les mener à terme
  • Pilotage des équipes sur les sujets du quotidien (comptabilité fournisseurs, audit de la balance clients, gestion des arriérés et des arrhes)
  • Gestion du reporting vers le siège en Allemagne, et mise aux normes des standards du groupe Storyboard

 

La manager de transition intervenant sous les couleurs d’IMT Partners trouve dans une situation délicate, les différents projets d’harmonisation se trouvant au point mort depuis le départ de son prédécesseur. Les équipes l’ont accueillie de manière favorable et son expérience du secteur hôtelier lui a permis de rapidement prendre en main le périmètre opérationnel de la mission.

 

L’enjeu du premier mois de l’intervention a été de redynamiser les projets et les équipes, en perte de repère après le départ brutal du précédent manager. Les semaines suivantes lui ont permis de relancer les projets afin de se rapprocher du calendrier défini en amont en lien avec la direction allemande et d’en respecter les jalons.

 

La mission, qui touchera son terme à la fin du mois de janvier, a permis de redonner une certaine confiance du siège dans les capacités de l’établissement. Le reporting mensuel est désormais réalisé sous un format identique à celui des autres hôtels du groupe après une transformation fluide, malgré le retard au démarrage. Les équipes ont été redynamisées par l’intervention d’une manager de transition expérimentée et opérationnelle. Celle-ci participe aujourd’hui au recrutement en CDI de son successeur.

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7 Mois

Industrie Direction de site Missions Interim Management

« Dans un contexte de Carve Out, notre client fait appel à IMT Partners afin de bénéficier d’un directeur de site préparant la reprise par un fond d’investissement … »
Entreprise française possédant plusieurs sites, cet industriel décide afin de se recentrer sur son marché d’origine, de chercher un acquéreur pour l’un de ses sites de production. Ce site, piloté de longue date par le même directeur, doit ainsi être valorisé et nécessite une intervention forte sur la qualité et sur l’optimisation de la production. C’est dans ce contexte que cette structure fait appel à IMT Partners afin de bénéficier de ses services pour à la fois travailler sur l’optimisation et rassurer les futurs acquéreurs.

En effet, au-delà de valoriser au mieux la vente via une optimisation des processus industriels, une amélioration de la qualité est aussi nécessaire pour ce site dont les effectifs ont connu un turn-over très faible durant les dix dernières années. Un regard externe permet ainsi de rapidement remettre en cause certaines pratiques, donc d’améliorer la rentabilité du site.

La lettre de mission du manager repose à la fois sur la production et sur la qualité, tout en reprenant en main le management dans un contexte de transformation.

Storyboard :

Dès son premier jour de mission, le manager de transition proposé par IMT Partners, est présenté aux équipes. Leur accueil est partagé, certaines personnes étant ravies qu’un nouveau directeur de site reprenne la main et apporte ainsi des Best Practices, les autres craignant l’arrivée d’un profil qui va transformer cette structure industrielle. Il constate rapidement ces clivages et souhaite ainsi insister sur l’accompagnement du changement afin que tous adhèrent aux transformations à venir.

Durant les premiers mois de mission le manager, grâce à son leadership naturel s’attache à donner un cap, permettant aux effectifs de ne pas craindre une évolution négative de l’activité. Il travaille en parallèle sur le management de projet en responsabilisant certains cadres qui n’étaient pas suffisamment mis en valeur jusque-là.

Le changement, rapide et efficace, permet à l’entreprise de valoriser au mieux son site et de pouvoir à la fois trouver un acquéreur ambitieux et d’optimiser sa cession.

Aussi par sa présence et son habitude à évoluer dans des environnements en transformation, le manager de transition, permet une continuité du management pendant le changement d’actionnaire.

La mission est un succès et l’activité du site s’est aujourd’hui fortement développée, celui-ci ayant gagné en compétitivité tout en renouvelant la motivation des équipes.

Pour cette mission IMT-Partners a indexé son contrat de prestation de service avec le client sur la performance du manager via la mise en place d’un contrat à obligation de résultat.

Ainsi le forfait journalier du manager était nettement plus faible durant la mission que les pratiques du marché. Il a en fin de mission bénéficié de primes au succès importantes lui permettant d’être gagnant par rapport à un contrat dit « standard ».

Ces primes ont pu être déclenchées car les objectifs fixés par l’ensemble des parties au bout de quatre semaines d’audit et d’intervention du manager sur le site, ont été atteints et même dépassés.

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12 Mois

Immobilier Direction générale Missions Transformation

Variation de périmètre

Pour diriger la filiale italienne qu’il vient d’acquérir, cet acteur majeur fait appel à IMT Partners pendant la phase d’intégration.

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9 Mois

Industrie Ressources humaines Missions Transformation

Structuration

Dans le cadre de la mise en place d’outils de gestion des ressources humaines, notre client utilise les services d’un manager de transition pour diriger le projet. Ce dernier assure la maîtrise d’ouvrage et les négociation avec l’intégrateur en plus du paramétrage des logiciels.

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8 Mois

Services Marketing & Sales Missions Transformation

Business development

Leader sur son marché, notre client intervient en B to C dans le secteur automobile. Pour se positionner face à ses concurrents, le groupe décide d’implanter deux magasins dans une nouvelle zone géographique. Pour mener ces chantiers à grande vitesse, le groupe s’adjoint les services d’un manager de transition bien rôdé aux problématiques spécifiques des réseaux de distribution.

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8 Mois

Industrie Opérations industrielles Missions Transformation

Business development / Grand projet

Dans le cadre du lancement d’un projet industriel d’envergure, notre client souhaite l’intervention d’un manager de transition spécialisé en maintenance afin d’épauler son directeur de projet. Il le conseille dans la mise en place des best practices, dans la planification des tâches et dans la mise en place des indicateurs.

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24 Mois

Fond d'investissement Direction générale Missions Transformation

Business development / Grand projet

Dans le cadre d’investissements importants afin de pénétrer un nouveau marché, cet industriel de la métallurgie recherche un profil pour accélérer le lancement de sa filiale italienne. Le manager de transition maîtrise l’environnement local et les différentes expertises nécessaires pour préparer l’arrivée du futur directeur général qui reprendra les travaux déjà entrepris.

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6 Mois

Industrie Finance Missions Transformation

Structuration

Suite au déploiement de SAP sur un de ses sites de production brésiliens, notre client décide d’affiner ses prix de ventes. Il sollicite un manager de transition afin de reprendre les prix de revient de son catalogue de produits pour ensuite les intégrer dans son nouvel ERP.

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6 Mois

Banques Ressources humaines Missions Transformation

Structuration

Suite à l’arrivée de son nouveau directeur des ressources humaines qui a mis en lumière les retards du groupe sur la fonction Compensation and Benefit, cet établissement bancaire souhaite qu’un manager de transition l’accompagne dans la mise en place d’une meilleure gestion de la fonction. Le manager de transition réalise un benchmark avec les concurrents sur chaque activité et sur chaque continent et propose de nouveaux standards.

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11 Mois

Industrie Finance Missions Transformation

Variation de périmètre

Notre client acquiert une structure en Slovaquie alors qu’il déploie son ERP. Il sollicite un manager de transition qui intervient pour mettre en place dans l’urgence un pack budgétaire commun et définir les règles de gestion.

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7 Mois

Industrie Achats Missions Transformation

Structuration

Une PME réalisant un chiffre d’affaire de 800 millions d’euros, constate une augmentation significative de son nombre de prestataires. Elle audit son poste fournisseurs et décide de faire appel à un manager de transition pour mettre en place des procédures achats et référencer une liste de fournisseurs à privilégier. En collaboration avec le directeur financier, il réalise une opération de cost-killing en liaison étroite avec les équipes opérationnelles.

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7 Mois

Industrie Achats Missions Transformation

Structuration

Notre client, importante PMI Hongroise, cherche à professionnaliser ses équipes dans le domaine des achats pour améliorer sa compétitivité. L’enjeu majeur de la mission réside dans l’harmonisation des pratiques et la mise en place d’outils de pilotage de l’activité.

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9 Mois

Services Ressources humaines Missions Transformation

Management de crise

Dans un contexte de tensions sociales et de restructuration nécessaire, due à une conjoncture défavorable touchant son secteur d’activité, ce groupe de services aux entreprises souhaite qu’un manager de transition intervienne avec son regard extérieur et donc sa neutralité. Sa mission principale réside dans les nombreux arbitrages de cette restructuration indispensable pour la survie de l’entreprise.

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9 Mois

Industrie Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement Missions Transformation

Structuration

Dans le cadre du développement de sa filiale en Afrique, ce groupe industriel missionne un chef de projet HSE, afin de mettre en place les processus, de former et sensibiliser les équipes locales.

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18 Mois

Banques Juridique et Fiscalité Missions Transformation

Variation de périmètre

Dans le cadre d’une fusion, cet organisme de protection sociale fait appel à un manager de transition pour assurer cette transformation. Il conduit le changement au sein des équipes regroupées, définit ses besoins en termes de ressources, d’outils et de procédures, et met en œuvre l’organisation juridique adaptée.

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6 Mois

Industrie Direction générale Missions Transformation

Management de crise

Pour faire face au départ brutal du directeur général de sa succursale singapourienne, cet industriel fait appel à un manager de transition pour assurer la migration des systèmes d’information commercial, logistique et de gestion. En parallèle, on lui confie la responsabilité de la constitution du dossier visant à mettre en évidence les abus de biens sociaux et malversations commises, ainsi que le traitement juridique et pénal du cas.

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6 Mois

Fond d'investissement Direction générale Missions Transformation

Variation de périmètre

En préparation confidentielle de la vendor’s due diligence et de la gestion de la relation avec le repreneur, ce fond d’investissement confie à un manager de transition l’évaluation de la société, la remise à niveau des procédures de gestion et de la documentation juridique.

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3 Mois

Services Direction générale Missions Transformation

Variation de périmètre

Dans le cadre de la fusion de ce groupe international de services avec son principal concurrent, un manager de transition intervient pour construire et démarrer la nouvelle entité. Il met notamment en place les procédures internes et les reportings, et assure la bonne intégration de la société dans le réseau mondial.

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12 Mois

Industrie Opérations industrielles Missions Transformation

Management de crise

Dans un contexte de réorganisation d’un site industriel et de tensions sociales, cet industriel de la chimie fait appel à un manager de transition en tant que directeur de site. Sa mission consiste à piloter l’opération, communiquer auprès des IRP en les rassurant sur l’avenir des emplois, structurer le site afin de s’adapter à la nouvelle stratégie et préparer la place du futur directeur de site. Celui-ci occupera la fonction de manière pérenne, dans un contexte social apaisé et avec un outil industriel adapté.

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18 Mois

Industrie Systèmes d'information Missions Transformation

Structuration

Suite à une décision du Comité de Direction d’investir dans un nouvel ERP et de son déploiement dans le groupe, un manager de transition est détaché en tant que Directeur de Projet. Il définit le besoin, lance l’Appel d’Offre, participe à la sélection du prestataire et challenge l’intégrateur sélectionné.

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24 Mois

Distribution Marketing & Sales Missions Transformation

Business development / Grand projet

Un acteur majeur du secteur de la grande distribution impulse un projet novateur pour défendre ses parts de marché. Il décide de faire appel à un manager de transition pour piloter le projet et coordonner les équipes terrain avec les services centraux.

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12 Mois

Services Systèmes d'information Missions Transformation

Structuration

Cette organisation paritaire fait appel à IMT Partners pour structurer sa DSI. L’objectif double de la mission est d’assurer la conduite du changement et de proposer un schéma directeur qui sera ensuite décliné.

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18 Mois

Fond d'investissement Opérations industrielles Missions Transformation

Variation de périmètre

Dans l’optique de la cession d’une de ses participations, notre client missionne un manager de transition afin d’optimiser la fonction Supply Chain pour valoriser son actif.

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12 Mois

Industrie Finance Missions Transformation

Variation de périmètre

Dans le cadre d’une cession de l’une de ses Business Unit, ce métallurgiste fait intervenir un manager de transition pour analyser les variations du compte d’équilibrage sur les trois exercices précédents, participer à la refonte des modes de production des états financiers annuels et assurer le transfert des connaissances comptables à la société en cours de cession.

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6 Mois

Services Ressources humaines Missions Transformation

Coaching opérationnel

Cette organisme humanitaire vient de promouvoir son DRH en interne et souhaite lui donner un maximum de chances de réussite. Pour ce faire, la direction générale fait appel à IMT Partners pour l’intervention d’un manager de transition qui accompagnera et transmettra son savoir-faire. En complément de ce transfert de compétences, sa mission consistera à structurer le périmètre.

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6 Mois

Industrie Finance Missions Transformation

Business Development

Dans le cadre de son développement à l’international, notre client fait l’acquisition, en coparticipation avec un fond d’investissement, d’une société concurrente afin d’assoir son positionnement sur le continent Africain…

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5 Mois

Banques Gestion assurances Missions Transformation

Variation de périmètre

Afin de parfaire l’organisation cible de cette nouvelle entité, résultat d’une fusion de deux structures, et de piloter un projet de séparation des activités de gestion et de prévoyance, cette organisme de protection sociale fait appel à IMT Partners pour identifier un manager de transition capable d’assurer cette transformation…

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18 Mois

Industrie Achats & Supply Chain Missions Transformation

Business Development

Groupe industriel côté à Paris, notre client est un acteur majeur du secteur de la construction, mondialement reconnu. Dans le cadre de sa croissance organique, le groupe prend l’initiative de diversifier ses activités en créant une division dédiée aux énergies renouvelables. Pour ce faire il s’appuie sur le maillage des 130 bureaux répartis sur 60 pays …

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12 Mois

Services Compliance - RH Missions Transformation

Notre client est un groupe américain, éditeur de logiciel distribuant ses produits sur la zone EMEA au travers d’une filiale Française et d’une filiale Allemande. Dans le cadre de la cession d’une famille de produit représentant 15% de son CA, le groupe a recours aux services d’un manager de transition pour repenser sa Direction des Ressources Humaines.

Les produits cédés adressent un marché de niche, et sont développés à la marge des activités d’une entité récemment acquise. De fait, ces progiciels sont un héritage qui ne correspond pas au positionnement clair souhaité par le groupe.

 

Ne représentant que 3% du CA du groupe, ils pèsent pour autant 15% de la zone EMEA et cette cession aura des répercussions immédiates pour les effectifs des filiales Francaise et Allemande.

 

C’est dans ce contexte que le management de l’area décide d’avoir recours aux services d’un manager de transition pour s’assurer de la bonne conformité de ses process RH avec la législation, en lui confiant notamment :

  • La réalisation d’un état des lieux des process RH appliqués au sein des filiales Allemande et Française
  • La mise en place d’un calendrier « RH » incluant  les obligations légales, les échéances à respecter et les modèles de documents associés
  • La rédaction des processus RH et leurs déploiement au sein des 6 agences basées en France

 

Storyboard:

 

Les deux premières semaines d’intervention sont effectuées à San Francisco afin que le manager s’imprègne de l’histoire et de la culture du groupe, et prenne connaissance des usages et processus RH du siège.

 

La deuxième phase de la mission se déroulera principalement à Paris et au sein des agences en France. Le manager de transition va tout d’abord procéder à un état des lieux de la fonction RH puis rédiger les process cibles des filiales européennes.

 

Pour ce faire, il s’inspire du reporting social du groupe afin de calquer les remontés d’informations sur le même format.

 

L’enjeu de la mission est double, rassurer en garantissant la conformité des process avec l’agenda social, tout en facilitant le volet opérationnel par la mise en place des documents types correspondant.

 

En 5 mois, le recours au manager de transition a permis une remise à plat du fonctionnement la direction des ressources humaines de la zone EMEA. Au-delà du socle Compliance/Ressources Humaines, la mission a permis de fiabiliser les informations produites, de gagner en efficience au plan opérationnel via les documents types et d’harmoniser le reporting au format du groupe.

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10 Mois

Services Systèmes d'information Missions Transformation

Outil stratégique pour piloter ses 48 000 salariés, le déploiement de ce SIRH, qui connaît des difficultés, est confié sur demande de la direction générale à un manager de transition qui va insuffler une nouvelle dynamique projet.

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3 Mois

Industrie Supply Chain Missions Transformation

« Notre client est un groupe français, intervenant dans le secteur de la métallurgie. Dans le cadre d’une fusion de plusieurs entités, le groupe a recours aux services d’un manager de transition pour repenser l’organisation de sa Supply Chain… »

En fabriquant ses produits à la demande, cet industriel place la Supply Chain au cœur de son organisation. Ce fonctionnement en flux tendu associé à une implantation des sites industriels répartis sur trois continents et huit pays, motive l’entreprise à optimiser sa fonction Supply Chain.

 

Parallèlement à ce projet, une fusion de plusieurs entités convainc le management du groupe d’avoir recours aux services d’un manager de transition pour assurer :

  • La responsabilité de l’organisation, de la planification et de l’optimisation des flux physiques et administratifs, selon les règles définies dans les designs de flux
  • L’organisation et la coordination des différents services logistiques de chaque pays
  • La coordination, avec le support des directions Qualité, Industrielles et Achats, la mise en place et le pilotage des flux de sous-traitance, afin d’assurer le meilleur service client aux meilleurs coûts
  • L’organisation, la mise en œuvre et le pilotage les flux des produits et semi-produits achetés pour être transformés ou revendus.

 

Le tout en assurant la responsabilité de la supply-chain et le lien avec sa réorganisation.

 

Story-board:

 

Le premier mois d’intervention se déroule sur les différents sites internationaux afin que le manager s’imprègne des particularités de chacun d’entre eux, et comprenne les exigences spécifiques de chaque marché et des attentes clients. Cette phase d’immersion permet au manager de transition d’appréhender la gestion des flux existants.

 

La deuxième phase de la mission permettra au manager de transition de procéder à un état des lieux de la fonction Supply Chain ainsi que de ses relations avec les directions Qualité, Industrielles et Achats.

 

Pour ce faire, il s’inspire des audits réalisés préalablement sur les différents sites par un organisme externe en les confrontant à ses propres observations.

 

L’enjeu de la mission est triple : le manager doit assurer la responsabilité de la fonction, l’optimiser, tout en la préparant à la transformation liée à la fusion interne.

 

En 6 mois, le recours au manager de transition a permis de fiabiliser et optimiser la fonction en croisant son regard externe et les pratiques de la société : la transformation s’en est trouvée grandement facilitée, l’évolution des process ayant été anticipée.

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12 Mois

Industrie Ressources humaines Missions Transformation

« Le lancement d’une nouvelle marque commerciale et la création d’une unité économique et sociale sont les points de départ du regroupement de ces deux acteurs du secteur aéronautique. La centralisation des fonctions support est une des composantes du plan stratégique à 5 ans, dont la phase amont passe par une harmonisation des statuts collectifs des deux entités… »

Notre client est un groupe international français du secteur aéronautique, qui lance une nouvelle ligne de service en réponse aux mutations de son marché d’origine. Il déploie un projet ambitieux en regroupant deux entités sous une nouvelle marque unique.

 

Le positionnement des structures intégrées assure de fortes synergies commerciales, que le groupe va associer à un plan d’intégration accéléré. Cette démarche prévoit notamment le regroupement des fonctions support au siège de la holding récemment créée ainsi qu’un accord de mise à disposition de personnel entre les sociétés.

 

Le préambule à ce transfert est de construire le projet d’harmonisation des statuts essentiellement régis par les accords d’entreprise.

 

En central, le groupe n’a pas la capacité de détacher une ressource adaptée pour piloter le projet, et décide de recourir aux services d’IMT Partners pour lui présenter un manager de transition.

 

Story-board:

 

Ce sujet sensible est avant tout tributaire du respect des délais légaux. Une intervention de 16 mois est donc retenue pour mener le projet à son terme. Dès son arrivée le Manager se focalise sur l’historique, en consacrant 10 jours à la prise de connaissance du contenu des accords existants. Il va doubler cette prise d’information par de nombreux déplacements sur les deux sites concernés afin de s’imprégner des usages, et d’être rapidement identifié par les interlocuteurs clefs.

 

Il s’agira ensuite de construire le projet d’harmonisation des statuts collectifs et de conduire son volet RH/Social.

 

En s’appuyant sur sa capacité à proposer des méthodes de gestion (il bénéficie de 10 ans d’expérience en conseil), le manager de transition va gérer opérationnellement ce projet complexe, endossant parfois la casquette d’un PMO :

  • cadrage du projet en proposant un planning de gestion de la convergence
  • négociation d’un accord de méthode avec les IRP
  • négociation de et harmonisation de l’ensemble de la protection sociale
  • mise en place d’une démarche innovante favorisant la mobilité
  • coordination étroite avec les DRH des entités fusionnées
  • finalisation des accords

 

Pour un ensemble qui représente plus de 2000 salariés, la mission comporte une forte dimension accompagnement du changement. Aux côtés du Directeur en charge de la transformation et avec l’appui de la responsable communication interne, le manager de transition pilote la transformation sociale.

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16 Mois

Services Direction de la trésorerie Missions Transformation

« Dans le contexte d’un bouleversement réglementaire, cet organisme paritaire a fait appel aux services d’IMT Partners pour l’accompagner dans l’optimisation des achats et la trésorerie de l’entreprise. Profitant de ce regard externe sur l’organisation, le comité de direction confie à IMT Partners une mission projet, afin de créer la direction de la trésorerie… »
Notre client est un organisme paritaire, sa décision de création d’une direction de la trésorerie, jusqu’alors inexistante, passera par une présentation au conseil d’administration puis par un vote en seconde séance. Connaissant le mode de fonctionnement au succès du cabinet, notre client n’attend pas pour solliciter IMT Partners afin d’être en position d’agir rapidement dans le cas d’une réponse favorable.

 

Face au projet, l’entreprise a deux options stratégiques : soit elle recrute un middle manager qui construira la fonction « à sa main », soit elle décide d’avoir recours au service d’un profil expérimenté afin qu’il structure le périmètre avant de procéder au recrutement du futur titulaire du poste. C’est en rencontrant le profil présenté par IMT Partners que le groupe va opter pour cette seconde solution.

 

Story-board:

 

La durée de la mission est difficile à déterminer, les parties conviennent ensemble d’une grande souplesse en prévoyant des portes de sorties à différentes phases du projet.

 

Partir d’une feuille blanche va faciliter le déroulement du projet, qui ne souffrira pas des réticences habituelles lorsqu’il s’agit de modifier une organisation existante.

 

Rattaché à la direction financière, le manager bénéficie d’une grande autonomie, et va conduire le projet en suivant un plan d’action établi avec le Directeur Financier :

  • Rédaction d’un cahier des charges transmis sous forme d’appel d’offre aux banques
  • Mise en place de la nouvelle cartographie des flux financiers
  • Ecriture des procédures groupe
  • Communication interne du projet
  • Mise en place du SI et du cash pooling
  • Recrutement du trésorier
  • Formation des interlocuteurs clefs impactés par les nouveaux process
  • Intégration et mentoring du futur titulaire du poste

 

Le manager de transition a développé une forte expertise métier au cours des 20 années qui composent son expérience. Surtout, il a déjà réalisé deux missions similaires de création pour le compte de fonds d’investissement. Il s’appuiera notamment sur ces missions réussies pour sélectionner les prestataires en interaction et pour fédérer les interlocuteurs internes sur le projet.

 

Notre client retiendra la « rentabilité » qui découle de la mise en place de sa fonction trésorerie, une mission dont le coût aura été rapidement « autofinancé » par les économies générées. Notre manager y trouvera quant à lui la satisfaction d’une mission « complète » en ayant pris le sujet en autonomie et de bout en bout.

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5 Mois

Distribution Systèmes d'information Missions Transformation

Dans le cadre le la digitalisation de ses services et de ses offres, cet acteur de la distribution spécialisée fait appel à un DSI de transition pour conduire la transformation.

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9 Mois

Industrie Direction générale Missions Transformation

Cet industriel intègre dans son périmètre une activité précédemment confiée à un sous-traitant. Afin de garantir la fluidité de l’opération, un directeur général de transition est missionné pour conduire le projet.

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12 Mois

Services Direction achat Missions Transformation

Récemment soumise au code des marchés publics en matière d’Achats, cette organisme paritaire utilise les services d’un manager de transition pour créer la fonction et les processus associés.

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8 Mois

Banques Systèmes d'information Missions Transformation

Cet établissement financier déménage ses équipes de production informatique du Royaume-Uni vers le Portugal. Afin de garantir une continuité de services et l’adhésion des équipes, un manager de transition est retenu pour mener l’opération.

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9 Mois

Immobilier Directeur marketing Missions Transformation

Dans le cadre d’un évolution réglementaire spécifique à son marché, cette entreprise doit désormais construire des offres sur-mesure pour satisfaire ses clients. Dans cette optique, un manager de transition, familier des créations de fonctions, entre en action.

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14 Mois

Banques Achats Missions Transformation

Afin de faire progresser ses équipes dans le domaine des Achats, cet établissement financier fait appel à IMT Partners pour déléguer un Mentor qui, en parallèle de la gestion opérationnelle de dossiers achats, accompagne les collaborateurs du client dans la professionnalisation de leur métier.

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7 Mois

Services Sécurité et sûreté Missions Transformation

Cet établissement public à vocation internationale se dote des services d’un manager de transition spécialisé dans le domaine de la sécurité et de la sûreté pour transformer et déployer sa nouvelle politique en la matière.

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18 Mois

Le management de transition au service de vos transformations.