SIAE 2025 : tensions géopolitiques, réindustrialisation… comment l’industrie se transforme
Une édition marquée par la souveraineté, la sécurité et l’exécution industrielle
Alors que le Salon International de l’Aéronautique et de l’Espace (SIAE) 2025 s’ouvre dans un climat international tendu, les acteurs du secteur doivent composer avec une double dynamique : hausse des tensions géopolitiques d’une part, et volonté affirmée de réindustrialisation en Europe d’autre part.
Dans notre dernier épisode de podcast, Philippe Danguy, Partner chez IMT Partners, partage son analyse sur les grandes tendances à l’œuvre et les leviers concrets d’adaptation pour les industriels.
Une pression géopolitique qui rebat les cartes
Entre conflits régionaux, réarmement des grandes puissances et fragilisation des chaînes d’approvisionnement, le secteur aéronautique et défense connaît un regain d’activité… sous tension.
“La demande en équipements militaires explose, mais les délais, les ressources et les compétences restent contraints. Il faut réagir vite, mais bien.” — Philippe Danguy, Partner IMT Partners
Les industriels accélèrent donc leurs cadences, recentrent leurs investissements sur des technologies critiques (drones, cybersécurité, systèmes de défense), et cherchent à sécuriser leur souveraineté industrielle à travers une diversification des fournisseurs.
La réindustrialisation devient une priorité concrète
Portée par les politiques européennes et les commandes publiques, la réindustrialisation devient un levier stratégique. On observe une relance des sites de production, des investissements dans les infrastructures et une montée en compétence des équipes locales.
Cette dynamique favorise un recentrage sur les bases européennes, avec pour objectif : gagner en autonomie et en réactivité face aux aléas globaux.
Des solutions agiles pour répondre aux enjeux du secteur
Pour répondre à l’urgence comme à la complexité des transformations en cours, IMT Partners mobilise des solutions sur-mesure autour de trois axes :
- Renforcement des fonctions stratégiques internes
- Appui ponctuel par des managers expérimentés, capables de sécuriser les projets critiques
- Management de transition sur des fonctions clés (production, supply chain, finance, direction générale)
“La valeur ajoutée du management de transition, c’est la capacité à combiner expertise sectorielle et rapidité d’exécution.”
IMT Partners, partenaire des transformations industrielles
Fort d’un vivier de plus de 14 000 managers qualifiés, IMT Partners accompagne les entreprises du secteur aéronautique et défense dans leurs transformations industrielles :
- Projets de restructuration ou ramp-up
- Intégration post-M&A
- Redressement de la supply chain
- Pilotage de projets complexes
Vous souhaitez en savoir plus ? Contactez-nous : contact@imt-partners.com