NOS VALEURS

C’est la somme de ces éléments clés qui forme notre conception du management de transition.

NOS VALEURS

C’est la somme de ces éléments clés qui forme notre conception du management de transition.

ECOUTE
Etre à l’écoute de nos clients pour leur apporter les meilleures solutions.

Etre à l’écoute des managers, en leur proposant les missions les plus adaptées
à leurs attentes et expertises. C’est la restitution de ces informations croisées
qui participe à la réussite de la mission.

EXIGENCE
L’exigence dans la description du contenu des missions que nous soumettent nos clients.

L’exigence dans la sélection des managers de transition qui composent notre pépinière.
L’exigence d’IMT Partners dans le respect de ses engagements. Présente à chaque
étape de nos interventions, elle concourt à l’atteinte rapide des objectifs.

QUALITE

La qualité dans le suivi des managers, garantie par une communication régulière et fluide, des reportings d’activités et un bilan de fin de mission. La qualité dans nos rapports avec nos clients qui recherchent, au-delà d’une simple mise en relation, un partenaire fiable et investi. Une mission réussie est avant tout le fruit d’une collaboration de qualité entre les différents acteurs.

TRANSPARENCE

La transparence de nos clients qui décrivent avec précision le contexte et les objectifs à atteindre. La transparence des managers,pilier de la relation de confiance lors du suivi de mission.La transparence d’IMT Partners, lorsque nous réunissons un manager et un client autour d’un projet commun. Face à l’urgence, notre capacité à proposer un service« sur mesure » découle de la transparence de chaque acteur.

REACTIVITE
La réactivité vis-à-vis de nos clients et de nos managers.

Répondre rapidement aux attentes de nos clients et leur proposer des profils qui
correspondent, dans un court délai. La réactivité également envers nos managers, se tenir
informés très régulièrement de leur actualité et pouvoir les contacter, leur exposer la mission 
et les mettre rapidement en relation avec le client.

HUMILITE

Vis-à-vis de nos clients, savoir dire non lorsqu’on ne sait pas faire.
Répondre simplement à nos clients, sur nos capacités à faire et à
présenter des managers qui correspondront à leurs attentes.
L’humilité de nos managers, qui avec leur expérience, savent se
remettre sans cesse en question et inscrivent leur mission comme
une logique de contribution lors de la mission pour les clients.

PARTAGE

Pas de relation d’exclusivité. Une fois que le profil du manager est
identifié, il est connu de tous au sein de notre structure, il peut être
appelé, autant par les associés-fondateurs que par les directeurs de
missions, les informations sont partagées pour permettre une
meilleure cohésion de groupe.

Le management de transition au service de vos transformations.