Agroalimentaire et management de transition : un duo gagnant pour anticiper les transformations du secteur
Agroalimentaire et management de transition : un duo gagnant pour anticiper les transformations du secteur
L’industrie agroalimentaire, première industrie française avec plus de 500 000 emplois et 17 000 entreprises, joue un rôle majeur dans notre économie et dans l’aménagement du territoire. À l’heure où la semaine nationale de l’emploi agroalimentaire met en lumière la richesse des métiers de la filière, IMT Partners poursuit son engagement au service de cette industrie stratégique.
Le secteur agroalimentaire, un secteur en mutation continue
Face aux enjeux de transition alimentaire, de durabilité et de compétitivité, les entreprises agroalimentaires cherchent à renforcer leur agilité et à attirer de nouvelles compétences.
Selon Sébastien Gross, Directeur de bureaux Grand Ouest d’IMT Partners :
« Longtemps fébriles à l’idée de recourir au management de transition, les entreprises agroalimentaires s’ouvrent désormais massivement à notre pratique. »
IMT Partners accompagne ainsi coopératives, ETI et PME dans leurs transformations structurelles et managériales. L’entreprise s’appuie sur une implantation forte dans les territoires comme la Bretagne, les Pays de la Loire, les Hauts-de-France et l’Auvergne Rhône Alpes et sur des partenariats avec des réseaux comme ANIA ou Agros-phères.
Une expertise du secteur agroalimentaire reconnue
Pour répondre aux besoins spécifiques de la filière, IMT Partners peut compter sur ses experts comme Alex Brouillard, Directeur de Mission basé dans nos bureaux de l’ouest.
“Depuis près d’une dizaine d’années, je me spécialise dans le domaine agroalimentaire : produits laitiers, plats cuisinés, métiers de la viande, boissons ou nutrition animale. Nous avons aujourd’hui une communauté de plus de 2 500 managers du secteur, immédiatement opérationnels et familiers des process et des exigences réglementaires,” explique-t-il.
Ces managers interviennent sur toute la chaîne de valeur : de l’exploitation à la distribution, en passant par la supply chain, les RH, la finance, la QHSE et la direction générale.
Des solutions concrètes pour les industriels
Le management de transition permet d’apporter des solutions rapides et opérationnelles dans des contextes variés :
- Remplacement d’un membre du CODIR,
- Optimisation de la performance industrielle,
- Mise en place de nouvelles méthodes et outils,
- Animation de chantiers d’amélioration continue,
- Mise en conformité réglementaire.
IMT Partners se distingue par une approche en binômes, associant un représentant du pôle développement et un directeur ou une directrice de mission. Ce modèle favorise la proximité, la réactivité et la continuité de l’accompagnement.
En conjuguant expertise sectorielle, maillage territorial et méthodologie éprouvée, IMT Partners s’impose comme un partenaire stratégique des acteurs de l’agroalimentaire.
Le management de transition devient ainsi un véritable levier pour anticiper les mutations d’un secteur en perpétuelle évolution.