Réalisations

• Une banque fait évoluer en interne son directeur des achats IT infrastructures.

• Après avoir cherché sans succès un directeur achats IT disponible immédiatement pour prendre le poste, elle s’oriente vers une solution interne en retenant le DSI d’une de ses filiales.

• N’étant pas expert des achats, le nouveau directeur est accompagné par un manager (le mentor) spécialisé dans les achats IT d’infrastructures et logiciels associés.

• La mission est prévue pour se dérouler sur 9 mois avec une présence à temps partiel à partir de 6 mois.

Durée : 9 Mois

Suite à la mobilité de son directeur des achats à l’international, notre client a fait intervenir un manager de transition pour reprendre le périmètre, assurer la continuité de la fonction, l’encadrement des équipes et décliner la stratégie achats souhaitée par le groupe.

Durée : 6 Mois

Structuration

Une PME réalisant un chiffre d’affaire de 800 millions d’euros, constate une augmentation significative de son nombre de prestataires. Elle audit son poste fournisseurs et décide de faire appel à un manager de transition pour mettre en place des procédures achats et référencer une liste de fournisseurs à privilégier. En collaboration avec le directeur financier, il réalise une opération de cost-killing en liaison étroite avec les équipes opérationnelles.

Durée : 7 Mois

Structuration

Notre client, importante PMI Hongroise, cherche à professionnaliser ses équipes dans le domaine des achats pour améliorer sa compétitivité. L’enjeu majeur de la mission réside dans l’harmonisation des pratiques et la mise en place d’outils de pilotage de l’activité.

Durée : 9 Mois

Afin de faire progresser ses équipes dans le domaine des Achats, cet établissement financier fait appel à IMT Partners pour déléguer un Mentor qui, en parallèle de la gestion opérationnelle de dossiers achats, accompagne les collaborateurs du client dans la professionnalisation de leur métier.

Durée : 7 Mois