Réalisations

Notre client, grand groupe du secteur de l’environnement, nous sollicite dans le cadre d’une mission de mise en place de la finance dans une de ses structures d’ingénierie.

À la suite d’un déploiement groupe de SAP, un petit périmètre n’avait pas été pris en compte dans le projet et nécessitait donc l’intervention d’un manager mettant en place l’outil, l’adaptant à l’activité et aux spécificités de la structure et formant les équipes à son utilisation.

L’arrivée de ce nouvel ERP, s’accompagnait en effet d’une mission nécessaire d’accompagnement au changement afin de faire évoluer les habitudes et d’amener les chefs de projets à renseigner, quantifier et piloter leurs projets d’ingénierie (dans un but de les refacturer aux clients internes).

Le manager de transition IMT-partners a su emmener les équipes vers l’utilisation de l’outil grâce a une pédagogie adaptée.

Durée : 6 Mois

Our client, a motor vehicle equipment manufacturer busy migrating from Magnitude to HFM, needs to cope with the sudden departure of its consolidation manager. The finance department is assisted by an interim manager who takes over the job. He sees the job through to a successful conclusion (migration of the tool) while sustaining the motivation of the teams.

Durée : 6 Months

Notre client, équipementier automobile en pleine migration de Magnitude à HFM, fait face au départ brutal de son directeur de la consolidation. La direction financière se fait assister par un manager de transition qui prend le relais. Son intervention se solde par un succès de la bascule de l’outil et le maintien de la motivation des équipes.

Durée : 6 Mois

Structuring

Further to the deployment of SAP on one of its Brazilian production sites, our client decides to fine-tune its selling prices. It calls in an interim manager to review the cost prices of its product catalogue then integrate them into its new ERP system.

Durée : 6 Months

Structuration

Suite au déploiement de SAP sur un de ses sites de production brésiliens, notre client décide d’affiner ses prix de ventes. Il sollicite un manager de transition afin de reprendre les prix de revient de son catalogue de produits pour ensuite les intégrer dans son nouvel ERP.

Durée : 6 Mois

M&A

Our client acquires an organization in Slovakia while deploying its ERP system. It calls in an interim manager to urgently set up a common budget package and lay down management rules.

Durée : 7 Months

Variation de périmètre

Notre client acquiert une structure en Slovaquie alors qu’il déploie son ERP. Il sollicite un manager de transition qui intervient pour mettre en place dans l’urgence un pack budgétaire commun et définir les règles de gestion.

Durée : 7 Mois

M&A

As part of a sale of one of its Business Unit, this metallurgist involves an interim manager to analyze changes in the account balance on the previous three years, participate in the revision of production methods of the financial annual statements and ensure the transfer of accounting knowledge to the company being sold.

Durée : 6 Months

Variation de périmètre

Dans le cadre d’une cession de l’une de ses Business Unit, ce métallurgiste fait intervenir un manager de transition pour analyser les variations du compte d’équilibrage sur les trois exercices précédents, participer à la refonte des modes de production des états financiers annuels et assurer le transfert des connaissances comptables à la société en cours de cession.

Durée : 6 Mois

Business Development

In the context of its international development, our client has acquired, in a joint purse investment fund arrangement, a competitor company in order to affirm its positioning in the African continent …

Durée : 5 Months

Business Development

Dans le cadre de son développement à l’international, notre client fait l’acquisition, en coparticipation avec un fond d’investissement, d’une société concurrente afin d’assoir son positionnement sur le continent Africain…

Durée : 5 Mois