Réalisations

Structuring

An SME generating sales of 800 million euros notes a significant increase in the number of its service providers. It audits its suppliers and decides to call in an interim manager to put in place purchasing procedures and draw up a list of preferred suppliers. In conjunction with the chief financial officer, it carries out a cost-killing operation in close collaboration with the front-line teams.

Durée : 7 Months

Structuration

Une PME réalisant un chiffre d’affaire de 800 millions d’euros, constate une augmentation significative de son nombre de prestataires. Elle audit son poste fournisseurs et décide de faire appel à un manager de transition pour mettre en place des procédures achats et référencer une liste de fournisseurs à privilégier. En collaboration avec le directeur financier, il réalise une opération de cost-killing en liaison étroite avec les équipes opérationnelles.

Durée : 7 Mois

Structuring

Our client, an important Hungarian industrial concern, is seeking to professionalize its teams in the area of purchasing to boost its competitiveness. The key challenge in the assignment lies in harmonizing practices and in introducing tools for managing the activity.

Durée : 9 Months

Structuration

Notre client, importante PMI Hongroise, cherche à professionnaliser ses équipes dans le domaine des achats pour améliorer sa compétitivité. L’enjeu majeur de la mission réside dans l’harmonisation des pratiques et la mise en place d’outils de pilotage de l’activité.

Durée : 9 Mois

Structuring

As part of the development of its subsidiary in Africa, this industrial group has commissioned a QHSE project leader to put in place processes and train and heighten awareness of the local teams.

Durée : 18 Months

Structuration

Dans le cadre du développement de sa filiale en Afrique, ce groupe industriel missionne un chef de projet HSE, afin de mettre en place les processus, de former et sensibiliser les équipes locales.

Durée : 18 Mois

Crisis management

To contend with the sudden departure of the general manager of its Singaporean branch, this industrialist has called in an interim manager to handle the migration of its commercial, logistics and management information systems. In parallel, he has been given the responsibility of preparing a case file highlighting misappropriation of funds and embezzlement and is also tasked with the legal and penal treatment of the case.

Durée : 6 Months

Management de crise

Pour faire face au départ brutal du directeur général de sa succursale singapourienne, cet industriel fait appel à un manager de transition pour assurer la migration des systèmes d’information commercial, logistique et de gestion. En parallèle, on lui confie la responsabilité de la constitution du dossier visant à mettre en évidence les abus de biens sociaux et malversations commises, ainsi que le traitement juridique et pénal du cas.

Durée : 6 Mois

Crisis management

Against a backdrop of reorganization of an industrial site and social tensions, this chemical industrialist has called in an interim manager to act as site manager. His assignment consists in managing the operation, communicating with staff representative bodies by reassuring them as regards the future of their jobs, structuring the site so that it can adapt to the new strategy and paving the way for the future site manager. The latter will hold the post on a permanent basis, against a backdrop of calmer industrial relations and with suitable industrial facilities.

Durée : 18 Months

Management de crise

Dans un contexte de réorganisation d’un site industriel et de tensions sociales, cet industriel de la chimie fait appel à un manager de transition en tant que directeur de site. Sa mission consiste à piloter l’opération, communiquer auprès des IRP en les rassurant sur l’avenir des emplois, structurer le site afin de s’adapter à la nouvelle stratégie et préparer la place du futur directeur de site. Celui-ci occupera la fonction de manière pérenne, dans un contexte social apaisé et avec un outil industriel adapté.

Durée : 18 Mois

Structuring

Further to the management committee’s decision to invest in a new ERP system and deploy it group-wide, an interim manager has been posted as Project Manager. He defines the need, initiates the invitation to tender, helps select he service provider and challenges the selected integrator.

Durée : 24 Months

Structuration

Suite à une décision du Comité de Direction d’investir dans un nouvel ERP et de son déploiement dans le groupe, un manager de transition est détaché en tant que Directeur de Projet. Il définit le besoin, lance l’Appel d’Offre, participe à la sélection du prestataire et challenge l’intégrateur sélectionné.

Durée : 24 Mois

M&A

As part of a sale of one of its Business Unit, this metallurgist involves an interim manager to analyze changes in the account balance on the previous three years, participate in the revision of production methods of the financial annual statements and ensure the transfer of accounting knowledge to the company being sold.

Durée : 6 Months

Variation de périmètre

Dans le cadre d’une cession de l’une de ses Business Unit, ce métallurgiste fait intervenir un manager de transition pour analyser les variations du compte d’équilibrage sur les trois exercices précédents, participer à la refonte des modes de production des états financiers annuels et assurer le transfert des connaissances comptables à la société en cours de cession.

Durée : 6 Mois

Business Development

In the context of its international development, our client has acquired, in a joint purse investment fund arrangement, a competitor company in order to affirm its positioning in the African continent …

Durée : 5 Months

Business Development

Dans le cadre de son développement à l’international, notre client fait l’acquisition, en coparticipation avec un fond d’investissement, d’une société concurrente afin d’assoir son positionnement sur le continent Africain…

Durée : 5 Mois