Private Equity : l’IPEM Paris confirme la nouvelle ère d’un secteur en recomposition

Le Palais des Congrès a fait le plein pour cette édition parisienne de l’IPEM. Entre conférences animées, rencontres improvisées et échanges feutrés dans les couloirs, le grand rendez-vous du Private Equity a tenu toutes ses promesses.

Mais au-delà de l’effervescence, un constat s’impose : le secteur entre dans une phase de transformation. Plus exigeant, plus raisonné, mais aussi plus ouvert à de nouvelles formes de création de valeur.

Une dynamique retrouvée, sous le signe de la différenciation

Cette année, la forte affluence des GPs et LPs illustre la vitalité d’un marché qui, malgré les vents contraires, reste animé par la volonté d’investir. Les levées de fonds se multiplient, parfois à un rythme plus lent qu’auparavant, mais avec une énergie renouvelée.

Chaque acteur cherche désormais à affirmer son ADN, à se distinguer par sa stratégie et sa culture d’investissement. Dans un univers où les capitaux sont plus sélectifs, la personnalité d’une structure devient un véritable avantage compétitif.

Des opérations plus prudentes, mais mieux calibrées

Après des mois d’incertitudes politiques et économiques, le Private Equity semble avoir retrouvé un cap. Les opérations ne se signent plus à marche forcée : les valorisations se stabilisent, les projets se construisent sur des bases plus solides.

Résultat : des deals plus sains, plus réfléchis, et des perspectives de succès accrues. Le marché s’installe dans un cycle vertueux où la qualité des actifs prime sur la vitesse des transactions.

Restructuring et transformation : la double clé du succès

Cette nouvelle maturité s’accompagne d’une vigilance accrue face aux signaux faibles. Les acteurs du Private Equity l’ont bien compris : la performance durable passe autant par la création de valeur que par la capacité à anticiper les retournements.

C’est précisément sur ce terrain qu’IMT Partners a choisi de se positionner. Le cabinet a mis à profit le salon pour valoriser ses deux expertises phares : l’accompagnement de la croissance et la gestion des situations complexes.

Ses managers, formés et labellisés sur les sujets techniques du restructuring, interviennent désormais de manière proactive auprès des fonds. Car anticiper les crises, c’est souvent les éviter.

Un accompagnement sur tout le cycle d’investissement

« En se plaçant à la croisée du développement et du retournement, nous proposons une vision à 360° du cycle d’investissement. » – Jacques van Robais, Managing Partner

Croissance, transformation, gestion de crise : autant de moments clés où l’expérience terrain et la maîtrise technique font la différence.

Et si la leçon principale de cette édition de l’IPEM était justement celle-ci : dans un monde économique plus incertain, la performance ne se décrète pas — elle s’anticipe, se construit, et s’incarne.