Retournement et restructuration : comment s’y préparer et pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Face à des difficultés financières, une entreprise peut se retrouver à la croisée des chemins. Retournement ou restructuration ? Derrière ces deux notions proches se cachent des réalités bien différentes – et des réponses à mettre en œuvre tout aussi spécifiques. Chez IMT Partners, nos managers de transition interviennent à toutes les étapes de ces phases critiques pour accompagner les dirigeants. 

Retournement ou restructuration : quelle différence ?

Il est essentiel de distinguer deux types de situations auxquelles une entreprise en difficulté peut être confrontée :

• Le retournement concerne une entreprise fragilisée, en perte de vitesse ou en situation financière dégradée, mais qui reste en capacité de se redresser par des actions rapides et ciblées. Il nécessite la mise en œuvre de plans stratégiques, financiers et opérationnels, avec souvent une forte dimension humaine pour embarquer les équipes dans cette transformation.
• La restructuration, en revanche, intervient lorsque la situation est plus critique : l’entreprise est en cessation de paiement et entre dans le cadre d’une procédure collective, encadrée par un juge et des mandataires.

Entre ces deux extrêmes, des outils hybrides et plus discrets se sont développés ces dernières années : mandat ad hoc, conciliation, prepack cession… Ces procédures permettent d’agir en amont, de manière confidentielle, pour préserver les relations avec les clients, les fournisseurs et les équipes.

Le rôle clé du manager de transition dans une phase de retournement ou de restructuration

Le recours à un manager de transition est aujourd’hui un levier reconnu pour piloter efficacement une entreprise en crise. Chez IMT Partners, ces profils expérimentés sont capables d’intervenir à toutes les étapes du retournement ou de la restructuration, avec une valeur ajoutée sur trois plans :

Un soutien opérationnel et stratégique immédiat

Pour un dirigeant, vivre une crise financière est souvent une première. Il doit affronter un processus qu’il ne maîtrise pas tout en rassurant ses clients, ses fournisseurs et ses collaborateurs. Le manager de transition agit alors comme un bras droit expérimenté, capable de piloter la gestion de crise tout en laissant au dirigeant le temps et l’énergie de se consacrer à la communication interne et externe.

Une exécution rapide et ciblée

La réactivité est essentielle. Plus les mesures sont prises tôt, plus les chances de succès sont grandes. Le manager de transition sait quelles données collecter, quelles projections bâtir, quels interlocuteurs activer. Son expérience permet de gagner du temps et d’optimiser la collaboration avec les mandataires ou les autres parties prenantes.

Un appui humain dans une phase souvent solitaire

Un retournement est aussi une épreuve psychologique. Le dirigeant s’y trouve souvent isolé. Le manager de transition, sélectionné avec soin par le cabinet parmi plusieurs profils, devient alors un partenaire de confiance et un soutien humain précieux.

Les 3 conseils aux dirigeants en difficulté

Si votre entreprise traverse une période délicate, voici trois conseils à retenir :

1. N’attendez pas d’être seul(e) : même en dehors de toute procédure collective, n’hésitez pas à nous contacter pour échanger. Une écoute bienveillante peut déjà faire la différence.
2. Anticipez autant que possible : un échange en amont avec nos équipes ou nos managers ne sera jamais du temps perdu.
3. Entourez-vous des bons partenaires : chez IMT Partners, nos managers sont des professionnels aguerris, dotés d’un réseau d’experts (avocats, fiscalistes, financiers) pour construire une réponse globale. Car réussir un retournement ou une restructuration, c’est aussi un travail d’équipe.