Quali problemi affronta la gestione intermedia?
Le aziende e le loro strutture sono in continua evoluzione. L'espansione, i cambiamenti di scopo, la digitalizzazione, la crescita e l'internazionalizzazione sono tutti fattori che rendono necessario il ricorso a un manager ad interim.
La triplice trasformazione delle aziende
Di fronte alle attuali sfide sociali e ambientali, coniugare crescita e responsabilità significa che le aziende devono ripensare la loro strategia, il loro posizionamento e i loro processi. Devono essere innovative, trovando il modo di ridurre il consumo di energia e la produzione di rifiuti e partecipando alla transizione ecologica.
Inoltre, come dimostra il recente esempio della crisi sanitaria, è necessario cambiare gli standard delle aziende in termini di trasformazione digitale e manageriale.
Le organizzazioni che non salgono sul carro del vincitore perderanno attrattiva sia dal punto di vista delle assunzioni che da quello commerciale. Tuttavia, per costruire queste nuove strategie, il management si trova spesso ad affrontare problemi di risorse (sia materiali che umane). Per affrontare queste sfide, le aziende si rivolgono sempre più spesso a terzi. L'interim manager le assiste in queste trasformazioni fondamentali fornendo una nuova prospettiva.
Problemi di risorse umane
La crisi sanitaria ha rimescolato le carte del reclutamento, trasformando le aspettative dei dipendenti in modo duraturo e portando a un elevato turnover in molti settori di attività. Secondo uno studio del gennaio 2022, il 40% dei dipendenti prenderebbe in considerazione l'idea di lasciare la propria azienda entro 3-6 mesi.
L'interim management risponde anche ai problemi di reclutamento che le aziende possono incontrare oggi, in particolare per i profili altamente qualificati, permettendo loro di aspettare di trovare la persona giusta senza impattare sul buon funzionamento dell'azienda.
Problemi di ristrutturazione e internazionalizzazione
Nell'ambito della loro espansione, molte aziende prendono in considerazione lo sviluppo internazionale. Esistono diversi modelli, tra cui le acquisizioni, le fusioni e le acquisizioni. Questi modelli comportano una serie di cambiamenti per l'azienda, sia in termini di dipendenti che di gestione e di quadro giuridico e finanziario. In questo contesto, il ricorso a un interim manager consente di affrontare queste sfide facendosi carico dell'implementazione operativa.
Oltre alla dimensione internazionale, la tendenza di fondo verso un maggiore controllo della catena produttiva ha portato molte aziende a ristrutturare e internalizzare alcune delle loro attività. Queste ristrutturazioni possono rappresentare sfide importanti per le aziende che non hanno esperienza in alcune aree del loro business. L'intervento dell'interim manager consente loro di avere a disposizione le competenze mancanti per tutta la durata del progetto.
In conclusione, l'interim management è una soluzione operativa che le aziende utilizzano per realizzare i loro progetti strutturali. Le loro missioni possono assumere diverse forme: Interim Management, Mentoring o Transformation.