Settori di attività

Industria

È il maggior consumatore di incarichi di interim management:

In caso di successo in una gara d'appalto internazionale, l'azienda deve essere in grado di rafforzarsi urgentemente con risorse qualificate in loco per far fronte a picchi di attività inaspettati nella ricerca o nella produzione, per compensare le difficoltà di reclutamento dei siti industriali situati al di fuori dei grandi agglomerati urbani.

Servizi

Le aziende di questo settore utilizzano l'interim management per raggiungere nuovi livelli:

Quando si espandono a livello internazionale, si rafforzano con profili che hanno esperienza locale.
Spesso utilizzano la modalità missione per strutturare la loro rapida crescita e creare organizzazioni e strumenti adeguati. Molte PMI non hanno ancora raggiunto dimensioni tali da poter disporre di tutte le risorse di un grande gruppo, pur avendone le necessità.

Private Equity

La loro attività è caratterizzata da investimenti azionari con l'obiettivo di ottenere un valore in un periodo definito. Per ogni operazione si affidano a manager esperti che possono essere il relè operativo delle loro decisioni strategiche.

Grande distribuzione e lusso

Questo settore è in piena trasformazione ed è all'origine di molti progetti affidati a società di consulenza per l'aspetto organizzativo. Gli attori di questo mercato si rivolgono ora agli interim manager per rafforzare le funzioni di supporto e convogliare le risorse interne in progetti strategici e riservati.

Assicurazione bancaria

Questi settori sono storicamente consumatori di servizi intellettuali:

Gli istituti bancari sono alla ricerca di profili operativi per sfidare le società di consulenza. Le compagnie di assicurazione e le mutue sono soggette a forti variazioni di portata, legate alla concentrazione del loro mercato. Per entrambe le società è spesso apprezzato il contributo di un profilo esterno per rivedere completamente le loro organizzazioni.

Sviluppo immobiliare

Questi due settori di attività privilegiano culturalmente le funzioni di sviluppo e gestione, a scapito delle funzioni di supporto. È in questo contesto che le aziende cercheranno l'intervento dei manager per riqualificare queste funzioni spesso trascurate.