Réalisations

Le Groupe est une PME de 200 salariés, au Ca de 40 M€.

Dans un contexte de difficulté de l’entreprise en l’absence d’une direction des opérations.

Réalisations de la mission :

• Plan de réduction des dépenses
• Augmentation de l’efficacité opérationnelle
• Optimisation de la structure de gouvernance et délimitation des périmètres en adaptation avec les besoins du marché
• Plan d’actions pour favoriser la croissance avec un travail pour renforcer l’innovation, la transformation digitale et l’image de la marque
• Renforcement de l’adaptation de l’entreprise au marché par l’établissement d’objectifs de vente, la consolidation des finances et l’instauration de services Premium
• Transparence avec des authentifications et des assurances de qualité, la labellisation RSE et la gestion des relations sociales
• Montée en gamme avec un Plan Long Terme, des process d’amélioration continue et des formations internes

Durée : 28 mois

Le Groupe est une ETI de 3300 personnes et 6000 prestataires externes, un CA de 600M€ et une forte croissance organique

Elle s’appuie sur 2 métiers principaux :

• Déploiement d’infrastructure de réseaux de fibre optique dans le cadre du plan très haut débit pour le compte d’opérateur
• Déploiement & raccordement de fibre optique jusqu’au dernier point de contact (conduite d’activité)

Dans un contexte de croissance, le client harmonise ses processus interne et industrialise ses opérations internes. Parmi les nombreux projets qui en découlent, il souhaite accompagner les bureaux d’études des cinq Directions Opérationnelles dans une phase de regroupement vers un centre de service interne.

Le Groupe considère le Bureau d’Etude comme un levier essentiel du développement futur de l’entreprise et un point de référence pour les 80 agences en France et à l’international. A ce titre, le BE doit garder une confiance auprès des Agences Françaises et Internationales du Groupe qui permettra, entre autre, d’aider à générer du chiffre d’affaires. L’efficience du Bureau d’étude permettra de consolider sa stratégie à court et moyen terme dans le secteur de l’ Externalisation

L’accompagnement du responsable de la cellule s’effectue sur 3 volets

• Déploiement Cellule Externalisation
• Maitrise des risques – Organisation
• Business Plan

Durée : 7 Mois

La filiale digitale d’un grand groupe du CAC40 accompagne la promesse de la marque en proposant de nombreux contenus et services nécessaires aux déplacements de ses clients. Elle a développé des actifs digitaux (sites web et applications) autour de 3 verticales (Restauration, Mobilité, Voyage).

L’ensemble de ces services sont supportés par le département des Systèmes d’Informations Internes.  Ce dernier couvre à la fois les domaines « entreprise » (ERP et SI Finances, comptabilité, CRM, BI, Logistique, SFA), les domaines « éditoriaux » (Outils cartographiques type SIG, outils de gestion des Contenus, chaines de productions éditoriales), l’infrastructure technique supportant les activités internes (systèmes métiers et gestion des contenus) et externes (produits numériques et sites Web B2C/B2B), la gestion de la bureautique et des télécoms.

Dans le cadre du départ du responsable des Systèmes d’Informations Internes et du souhait de l’entreprise de refondre la fonction en accord avec le nouveau plan stratégique, le client recherche un manager capable d’assurer les travaux en cours et la transformation.

• Développer la stratégie des SI (SI Entreprise, Infrastructure et bureautique, SI Editoriaux)
• Manager les projets et les infogérants, et piloter les déploiements
• Opérer les systèmes (roadmaps, maintenance, évolutions, exploitation, supervision, résolution d’incident…
• Développer et encadrer les équipes (35 personnes)
• Assurer une veille technologique afin de maintenir l’adéquation des ressources informatiques aux besoins de l’entreprise et de guider les choix stratégiques vers de meilleures solutions.

Gérer des budgets et supporter les négociations achats

Durée : 6 Mois

La mission était d’assister la Direction des Systèmes d’Information pendant 35 mois et notamment assurer les Responsabilités :

Stratégiques :

• Définir la stratégie de la DSI ainsi que son schéma directeur en fonction des priorités et des ambitions déterminées par le client,
• Définir et préparer les tableaux de bord et indicateurs pour la conduite de l’activité et assurer un reporting détaillé auprès du client,
• Elaborer et mettre en œuvre un plan de transformation de l’organisation
• Rationaliser les contrats et optimiser la relation Client / Fournisseur
• Assurer une veille technologique constante pour répondre au mieux aux besoins de la structure.

Opérationnelles :

• Garantir la disponibilité des applications et leur sécurisation,
• Définir et mettre en place un ensemble de process, méthodologies et best practices pour y parvenir,
• Optimiser, en tant que véritable gestionnaire, le budget d’investissement et de fonctionnement et veiller à son respect,
• Assister la maîtrise d’ouvrage dans la définition de ses besoins,
• Prioriser les projets et challenger les intervenants,
• Participer à la définition des choix technologiques et des architectures,
• Superviser le cadrage et la tenue des projets stratégiques dans le respect des normes et standards,
• Suivre, avec l’appui des équipes de la DSI, la qualité du delivery fourni par la maîtrise d’œuvre,
• Garantir la satisfaction des utilisateurs,
• Gérer et animer les équipes ainsi que les prestataires.

Durée : 35 Mois

• Finaliser la transformation de la DSI
• Assurer le management général de la DSI
• Diagnostiquer et proposer l’organisation du Schéma Directeur
• Proposer et renforcer les modalités et supports de reporting
• Participer à la transformation du Client :
• Contribuer à la transformation digitale grâce notamment à un rôle prospectif et à sa capacité à formuler des propositions concrètes
• Contribuer aux projets liés au futur partenariat, dans la limite des compétences et délégations qui lui seront attribuées

Durée : 9 Mois

Dans ce contexte, au sein de la direction financière, la mission a consisté à :

• Etablissement d’un report par pôle du SI : Infrastructure / Postes de travail / Liaisons intersites / Téléphonie / Equipe
• Diagnostic Général du SI (1 mois)
• Priorisation des sujets avec le Client
• Suivre et faciliter la transition avec le prestataire actuel DN Reporting
• Définir une politique d’externalisation
• Rencontrer, auditer et piloter l’ensemble des intervenants IT (Colmar, Pôle Sud, etc)
• Traiter (recruter) les aspects sourcing/staffing internes
• Documenter l’infrastructure et notamment la téléphonie pour lancer un AO de migration sur migration TOIP
• Faire un état :
  •  du licencing, notamment O365
  • des configurations utilisateurs, PC et téléphonie
  • des liaisons WAN, débits, coûts.

• Diagnostic rapide de sécurité et préconisations
• Mettre en place toute amélioration permettant au Client de progresser en efficacité et en robustesse.

Durée : 11 Mois

Dans le but d’accélérer la démarche de la définition du Schéma Directeur SI, Mademoiselle Desserts a eu besoin pendant 27 mois d’un accompagnement externe auprès du DSI pour :

• Compléter l’état des lieux et attentes Usine. Rencontres, workshop Usines France
• Formaliser les besoins Métiers clés de Mademoiselle Desserts (Besoins transverses et spécifiques Usine).
• Avec le DSI, définir les scenarios cibles et Recommandations :
• Fonctions transverses / fonctions spécifiques Usine France
• Utilisation ERP VIF ou consultation ERP du marché
• Stratégie de déploiement, macro-planning
• Estimation Budget

Durée : 27 Mois

Le Client est un leader mondial des solutions de billettique et systèmes de paiement. Son siège est situé en région parisienne et l’entreprise dispose de présences à Hong Kong, au Mexique, en Italie, en Inde, ou encore en Nouvelle-Zélande.

Au sein de sa Direction des Systèmes d’information, le Client mène de front plusieurs projets de transformations organisationnels et techniques (ERP, migration vers le Cloud, etc.) l’amenant à rechercher des spécialistes de ce types de situations, notamment dans le domaine du Delivery

Au sein de la DSI, l’objectif de la mission est de:

• Adapter les projets corporate aux enjeux et contexte de la Business Line
• Piloter les projets applicatifs France et Belgique
• Assurer la transition des projets vers la production (VABF, VABE) et le support
• Définir, et mettre en œuvre les indicateurs qualité pour les projets.
• Détecter et proposer des améliorations du SI
• Rendre compte de la qualité réelle de ses livrables et proposer des améliorations qualitatives

Durée : 10 Mois

• Une mutuelle a un projet de fusion de trois centres de traitement informatique situés dans des zones géographiques différentes.

• Les enjeux sont cruciaux pour la société et le DSI va piloter le projet lui-même.

• Il cherche donc un DSI de transition pour le remplacer dans la gestion quotidienne des équipes IT et piloter les autres projets mineurs.

Durée : 24 Mois

Impact direct du Brexit, cette institution financière quitte le Royaume-Uni pour installer sa direction de production informatique dans le sud de l’Europe.

La mission réalisée par IMT Partners consiste à :

• Dupliquer la production sur les deux sites en mettant à jour les technologies.
• Assurer le handover en recrutant ou mobilisant les ressources anglaises
• Fermer le site Anglais
• Réaliser des gains de productivité et matricialiser l’organisation.

Durée : 12 Mois

In the process of relocating its teams and IT infrastructures, our client has called in an interim manager to take over the data handling teams, manage change, raise levels of service and issue a call for bids for telecoms and hosting contracts

Durée : 24 Months

Dans une un contexte de déménagement des équipes et des infrastructures informatiques, notre client fait appel à un manager de transition pour reprendre les équipes de production informatique, assurer la conduite du changement, remonter les niveaux de services et lancer un appel d’offre pour les contrats telecom et hébergement.

Durée : 24 Mois

Structuring

Further to the management committee’s decision to invest in a new ERP system and deploy it group-wide, an interim manager has been posted as Project Manager. He defines the need, initiates the invitation to tender, helps select he service provider and challenges the selected integrator.

Durée : 24 Months

Structuration

Suite à une décision du Comité de Direction d’investir dans un nouvel ERP et de son déploiement dans le groupe, un manager de transition est détaché en tant que Directeur de Projet. Il définit le besoin, lance l’Appel d’Offre, participe à la sélection du prestataire et challenge l’intégrateur sélectionné.

Durée : 24 Mois

Structuring

This organization with equal representation has called in IMT Partners to structure its IT Department. The twofold aim of the assignment is to manage change and to propose a development plan that will then be adapted.

Durée : 18 Months

Structuration

Cette organisation paritaire fait appel à IMT Partners pour structurer sa DSI. L’objectif double de la mission est d’assurer la conduite du changement et de proposer un schéma directeur qui sera ensuite décliné.

Durée : 18 Mois