Risultati

Il Gruppo è una PMI con 200 dipendenti e un fatturato di 40 milioni di euro.

Quando l'azienda è in difficoltà e non c'è un reparto operativo.

Risultati :

• Piano di riduzione della spesa
• Maggiore efficienza operativa
• Ottimizzazione della struttura di governance e definizione dei confini in linea con le esigenze del mercato
• Piano d'azione per promuovere la crescita, con particolare attenzione all'innovazione, alla trasformazione digitale e all'immagine del marchio
• Rafforzare l'adattamento dell'azienda al mercato fissando obiettivi di vendita, consolidando le finanze e introducendo servizi Premium.
• Trasparenza con l'autenticazione e la garanzia della qualità, la certificazione CSR e la gestione dei rapporti di lavoro.
• Un piano a lungo termine, processi di miglioramento continuo e corsi di formazione in azienda per salire di livello

Durata: 28 mesi

Il Gruppo è un'ETI con 3.300 dipendenti e 6.000 fornitori di servizi esterni, un fatturato di 600 milioni di euro e una forte crescita organica.

Ha 2 linee di business principali:

• Realizzazione di infrastrutture di rete in fibra ottica nell'ambito del piano per la banda larga ad altissima velocità per conto degli operatori.
• Distribuzione e collegamento della fibra ottica all'ultimo punto di contatto (gestione delle attività)

In un contesto di crescita, il cliente sta armonizzando i processi interni e industrializzando le operazioni interne. Tra i numerosi progetti che ne derivano, vuole supportare gli uffici di progettazione dei cinque dipartimenti operativi in una fase di consolidamento verso un centro servizi interno.

Il Gruppo considera l'Ufficio di progettazione una leva essenziale per lo sviluppo futuro dell'azienda e un punto di riferimento per le 80 agenzie in Francia e all'estero. In quanto tale, l'Ufficio di progettazione deve conservare la fiducia delle agenzie francesi e internazionali del Gruppo, che contribuirà, tra l'altro, a generare vendite. L'efficienza del Design Office consentirà di consolidare la strategia a breve e medio termine nel settore dell'outsourcing.

Il supporto fornito dal responsabile dell'unità è triplice

• Distribuzione dell'unità di outsourcing
• Gestione del rischio - Organizzazione
• Piano aziendale

Durata: 7 mesi

La filiale digitale di un importante gruppo del CAC40 sostiene la promessa del marchio offrendo un'ampia gamma di contenuti e servizi per le esigenze di viaggio dei suoi clienti. Ha sviluppato asset digitali (siti web e applicazioni) attorno a 3 verticali (Ristorazione, Mobilità, Viaggi).

Tutti questi servizi sono supportati dal dipartimento Sistemi Informativi Interni. Questo dipartimento copre le aree "business" (ERP e IS per finanza, contabilità, CRM, BI, logistica, SFA), le aree "editoriali" (strumenti di mappatura di tipo GIS, strumenti di gestione dei contenuti, linee di produzione editoriale), l'infrastruttura tecnica a supporto delle attività interne (sistemi aziendali e gestione dei contenuti) ed esterne (prodotti digitali e siti web B2C/B2B), l'automazione degli uffici e la gestione delle telecomunicazioni.

In seguito alla partenza del responsabile dei sistemi informativi interni e alla volontà dell'azienda di rivedere la funzione in linea con il nuovo piano strategico, il cliente è alla ricerca di un manager in grado di supervisionare il lavoro in corso e la trasformazione.

• Sviluppo della strategia IS (Enterprise IS, Infrastruttura e automazione d'ufficio, Editorial IS)
• Gestire i progetti e gli outsourcer e guidare le implementazioni.
• Gestione dei sistemi (roadmap, manutenzione, aggiornamenti, funzionamento, supervisione, risoluzione degli incidenti, ecc.)
• Sviluppo e gestione di team (35 persone)
• Tenere sotto controllo la tecnologia per garantire che le risorse informatiche siano in linea con le esigenze dell'azienda e per orientare le scelte strategiche verso soluzioni migliori.

Gestire i bilanci e sostenere le trattative di acquisto

Durata: 6 mesi

La missione consisteva nell'assistere il Dipartimento Sistemi Informativi per 35 mesi e, in particolare, nell'essere responsabile di :

Strategico :

• Definire la strategia e il piano generale del reparto IT in linea con le priorità e le ambizioni stabilite dal cliente,
• Definire e preparare cruscotti e indicatori per la gestione dell'attività e garantire un reporting dettagliato al cliente,
• Elaborazione e attuazione di un piano di trasformazione organizzativa
• Razionalizzazione dei contratti e ottimizzazione dei rapporti con i clienti/fornitori
• Mantenere una costante attenzione agli sviluppi tecnologici per soddisfare le esigenze dell'organizzazione nel modo più efficace possibile.

Operativo :

• Garantire la disponibilità e la sicurezza delle applicazioni,
• Definire e implementare una serie di processi, metodologie e best practice per raggiungere questo obiettivo,
• In qualità di vero e proprio manager, ottimizzare il budget di investimento e operativo e garantirne il rispetto,
• Assistere l'amministrazione aggiudicatrice nella definizione dei suoi requisiti,
• Dare priorità ai progetti e sfidare le parti interessate,
• Partecipare alla definizione delle scelte tecnologiche e delle architetture,
• Supervisionare l'elaborazione e l'attuazione di progetti strategici nel rispetto delle norme e degli standard,
• Monitorare, con il supporto dei team del Dipartimento IT, la qualità della fornitura fornita dall'appaltatore principale,
• Garantire la soddisfazione dell'utente,
• Gestire e guidare team e fornitori di servizi.

Durata: 35 mesi

• Completare la trasformazione del Dipartimento IT
• Gestione generale del reparto IT
• Diagnosticare e proporre l'organizzazione del Master Plan
• Proporre e rafforzare i metodi e i mezzi di comunicazione
• Contribuire a trasformare il Cliente :
• Contribuire alla trasformazione digitale, in particolare attraverso un ruolo lungimirante e la capacità di formulare proposte concrete.
• Contribuire ai progetti legati al futuro partenariato, nei limiti dei poteri e delle deleghe assegnati.

Durata: 9 mesi

In questo contesto, all'interno del Dipartimento Finanze, l'incarico consisteva in :

• Stesura di un rapporto per ogni divisione IS: Infrastrutture / Postazioni di lavoro / Collegamenti intersito / Telefonia / Team
• Diagnosi generale di IS (1 mese)
• Dare priorità ai problemi con il cliente
• Monitoraggio e facilitazione della transizione con l'attuale fornitore di servizi di DN Reporting
• Definire una politica di outsourcing
• Incontro, verifica e gestione di tutti gli stakeholder IT (Colmar, Pôle Sud, ecc.)
• Gestire (reclutare) gli aspetti interni di sourcing/staffing
• Documentare l'infrastruttura, in particolare la telefonia, per lanciare un AO per la migrazione a TOIP
• Fare una dichiarazione:
  •  licenze, in particolare O365
  • configurazioni di utenti, PC e telefonia
  • Collegamenti WAN, velocità, costi.

• Diagnosi rapida della sicurezza e raccomandazioni
• Implementare qualsiasi miglioramento che consenta al Cliente di migliorare l'efficienza e la solidità.

Durata: 11 mesi

Per accelerare il processo di definizione del Master Plan IS, Mademoiselle Desserts ha avuto bisogno di 27 mesi di supporto esterno da parte del Dipartimento IT per :

• Completamento dell'inventario Usine e aspettative. Incontri, workshop Usines Francia
• Formalizzare i requisiti aziendali chiave di Mademoiselle Desserts (requisiti interfunzionali e specifici dell'impianto).
• Definire gli scenari target e le raccomandazioni con il CIO:
• Funzioni trasversali all'azienda / funzioni specifiche di Usine France
• Utilizzare il VIF dell'ERP o la consultazione dell'ERP sul mercato
• Strategia di distribuzione, macro-pianificazione
• Bilancio di previsione

Durata: 27 mesi

Il cliente è leader mondiale nelle soluzioni di biglietteria e nei sistemi di pagamento. Con sede centrale nella regione di Parigi, l'azienda ha uffici a Hong Kong, Messico, Italia, India e Nuova Zelanda.

Nell'ambito della sua Direzione Sistemi Informativi, il Cliente sta portando avanti una serie di progetti di trasformazione organizzativa e tecnica (ERP, migrazione al Cloud, ecc.), che lo inducono a ricercare specialisti in questo tipo di situazioni, in particolare nel campo della Delivery.

All'interno del Dipartimento IT, l'obiettivo dell'incarico è quello di:

• Adattamento dei progetti aziendali alle sfide e al contesto della Business Line
• Gestione di progetti applicativi in Francia e Belgio
• Garantire la transizione dei progetti alla produzione (VABF, VABE) e sostenere
• Definire e implementare indicatori di qualità per i progetti.
• Identificare e proporre miglioramenti al sistema IS
• Riferire sulla qualità effettiva dei suoi prodotti e suggerire miglioramenti qualitativi.

Durata: 10 mesi

• Una società mutualistica ha un progetto di fusione di tre centri di elaborazione dati situati in aree geografiche diverse.

• La posta in gioco è alta per l'azienda e il CIO guiderà il progetto in prima persona.

• È quindi alla ricerca di un CIO di transizione che lo sostituisca nella gestione quotidiana dei team IT e che diriga gli altri progetti minori.

Durata: 24 mesi

Come conseguenza diretta della Brexit, questo istituto finanziario sta lasciando il Regno Unito per stabilire il proprio reparto di produzione IT nell'Europa meridionale.

La missione svolta da IMT Partners consiste in :

• Duplicare la produzione in entrambi i siti aggiornando le tecnologie.
• Assicurare il passaggio di consegne reclutando o mobilitando risorse inglesi.
• Chiudere il sito inglese
• Ottenere incrementi di produttività e dare una matrice all'organizzazione.

Durata: 12 mesi

Nel processo di trasferimento dei suoi team e delle sue infrastrutture IT, il nostro cliente ha chiamato un manager ad interim per prendere in carico i team di gestione dei dati, gestire il cambiamento, aumentare i livelli di servizio ed emettere un bando di gara per i contratti di telecomunicazione e hosting.

Durata: 24 mesi

Il nostro cliente è alla ricerca di un manager ad interim che si occupi dei team di produzione IT, gestisca il cambiamento, aumenti i livelli di servizio e lanci una gara d'appalto per i contratti di telecomunicazione e hosting.

Durata: 24 mesi

Strutturazione

In seguito alla decisione del comitato direttivo di investire in un nuovo sistema ERP e di implementarlo a livello di gruppo, un manager ad interim è stato nominato Project Manager. Egli definisce le esigenze, avvia la gara d'appalto, aiuta a selezionare il fornitore di servizi e sfida l'integratore selezionato.

Durata: 24 mesi

Strutturazione

In seguito alla decisione del Comitato esecutivo di investire in un nuovo ERP e nella sua implementazione all'interno del gruppo, un manager ad interim è stato distaccato come Direttore di progetto. Ha definito i requisiti, lanciato la gara d'appalto, partecipato alla selezione del fornitore di servizi e messo alla prova l'integratore selezionato.

Durata: 24 mesi

Strutturazione

Questa organizzazione con rappresentanza paritaria si è rivolta a IMT Partners per strutturare il proprio dipartimento IT. Il duplice obiettivo dell'incarico è gestire il cambiamento e proporre un piano di sviluppo che verrà poi adattato.

Durata: 18 mesi

Strutturazione

Questa organizzazione comune si è rivolta a IMT Partners per strutturare il proprio dipartimento IT. Il duplice obiettivo della missione è quello di garantire la gestione del cambiamento e di proporre un master plan che verrà poi implementato.

Durata: 18 mesi