Réalisations

Le Groupe est un grand groupe de 26 870 personnes, au CA de 3,9 Mds €.

Dans une volonté de réintégrer la direction du projet de mise en œuvre de la cible dans les équipes réglementaires de la DSI, le groupe émet le besoin d’une capacité à structurer l’approche projet, ainsi que le besoin d’appliquer la taxonomie européenne sur les activités vertes.

Réalisations de la mission :

• Structurer le projet, proposer et légitimer sa gouvernance et produire la note de cadrage du projet de mise en œuvre de la solution cible, puis pilotage de la solution retenue :

-Identifier et documenter les impacts de la réglementation « taxonomie européenne ».

-Clarifier et planifier la bascule entre la solution tactique « MVP » (Minimum Viable Product) mise en œuvre par le groupe pour l’échéance de 2022, et la solution cible à déployer pour 2023,

-Comprendre les attentes et les rôles respectifs des différentes parties prenantes (DFIN, DSI, Secrétariat Général, et entités métier notamment), et fédérer leurs contributions dans le cadre d’une gouvernance projet.

Durée : 30 mois

Notre client a réalisé plusieurs acquisitions majeures afin de conforter sa place parmi les leaders du transport international. Suite a une mutation interne, le groupe a besoin d’un manager de transition expérimenté avec une parfaite maitrise du droit de la concurrence au niveau national et international.

Le manager a démarré au cours du printemps 2017 en rejoignant la direction juridique du groupe et plus particulièrement le département concurrence. Il a assuré la continuité des dossiers en cours, tout en apportant sa technicité dans le cadre des nouveaux projets d’acquisitions, analyses des dossiers existants.

Durée : 11 Mois

• Un gestionnaire d’actifs filiale d’une grande banque internationale veut fusionner deux sociétés de gestion aux contraintes réglementaires différentes. Le projet implique deux sociétés de gestion françaises totalement indépendantes l’une de l’autre et une maison-mère basée en dehors de la zone euro.

• La mission consiste à recueillir les intentions de la maison-mère, confirmer la faisabilité du projet à travers des échanges approfondis avec le régulateur puis engager la mise en œuvre opérationnelle de la fusion.

• Le manager prend la direction du projet et s’insère dans le dispositif de contrôle de conformité existant à travers la coordination des RCCI de chaque entité.

Durée : 15 Mois

Further to the retirement of its tax manager, this B2C distribution company calls in an interim manager to ensure the continuity of the function, manage the teams and optimize procedures until a new person is hired to fill the post.

Durée : 8 Months

Suite au départ en retraite de son directeur fiscal, cet acteur de distribution B to C a recours à un manager de transition, pour assurer la continuité de la fonction, l’encadrement des équipes et optimiser les procédures, le temps de procéder au recrutement.

Durée : 8 Mois

A well-known software and computing services company wins a new para-public contract in partnership. Winning this contract is a showcase for the company, and proves to be time-consuming for all the support functions. To take up the challenge, the Management Committee decides to assign the Chief Legal Officer 100% to the project and to entrust his area of responsibility to an interim manager selected by IMT Partners.

Durée : 15 Months

Une SSII de renom décroche en partenariat, un nouveau contrat para-public. Le gain du projet est une vitrine pour l’entreprise, et s’avère chronophage pour l’ensemble des fonctions support. Pour relever le challenge, le CODIR décide d’affecter à 100% le directeur juridique sur le projet, et de confier son périmètre à un manager de transition sélectionné par IMT Partners.

Durée : 15 Mois

M&A

As part of a merger, this social welfare organization calls in an interim manager to handle this transformation. He manages the change in the merged teams, specifies its requirements in terms of resources, tools and procedures, and implements the appropriate legal organization.

Durée : 6 Months

Variation de périmètre

Dans le cadre d’une fusion, cet organisme de protection sociale fait appel à un manager de transition pour assurer cette transformation. Il conduit le changement au sein des équipes regroupées, définit ses besoins en termes de ressources, d’outils et de procédures, et met en œuvre l’organisation juridique adaptée.

Durée : 6 Mois