Risultati

Il Gruppo è un grande gruppo con 26.870 dipendenti e un fatturato di 3,9 miliardi di euro.

Nell'ottica di reintegrare la gestione del progetto di implementazione dell'obiettivo nei team normativi del Dipartimento IT, il gruppo ha espresso l'esigenza di poter strutturare l'approccio al progetto, nonché la necessità di applicare la tassonomia europea sulle attività verdi.

Risultati :

• Strutturare il progetto, proporre e legittimare la sua governance e produrre il memorandum di portata del progetto per implementare la soluzione target, quindi pilotare la soluzione scelta:

-Identificare e documentare l'impatto delle normative europee sulla tassonomia.

-Chiarire e pianificare il passaggio tra la soluzione tattica "MVP" (Minimum Viable Product) implementata dal Gruppo per la scadenza del 2022 e la soluzione target da implementare entro il 2023,

-Comprendere i rispettivi ruoli e le aspettative delle varie parti interessate (DFIN, Dipartimento IT, Segreteria Generale e unità aziendali in particolare) e federare i loro contributi nel quadro della governance del progetto.

Durata: 30 mesi

Il nostro cliente ha effettuato diverse importanti acquisizioni per consolidare la propria posizione tra i leader del trasporto internazionale. A seguito di un trasferimento interno, il gruppo ha bisogno di un manager ad interim con una perfetta padronanza del diritto della concorrenza nazionale e internazionale.

Il manager ha iniziato nella primavera del 2017 entrando a far parte dell'ufficio legale del gruppo e più precisamente del dipartimento di concorrenza. Ha garantito la continuità dei fascicoli in corso, apportando al contempo le sue competenze tecniche nell'ambito di nuovi progetti di acquisizione e di analisi dei fascicoli esistenti.

Durata: 11 mesi

• Una filiale di asset manager di una grande banca internazionale vuole fondere due società di gestione con vincoli normativi diversi. Il progetto coinvolge due società di gestione patrimoniale francesi totalmente indipendenti l'una dall'altra e una società madre con sede al di fuori della zona euro.

• La missione consiste nel raccogliere le intenzioni della società madre, confermare la fattibilità del progetto attraverso discussioni approfondite con il regolatore e quindi avviare l'attuazione operativa della fusione.

• Il responsabile guida il progetto e fa parte del sistema di controllo della conformità esistente attraverso il coordinamento degli RCCI di ciascuna entità.

Durata: 15 mesi

A seguito del pensionamento del suo responsabile fiscale, questa società di distribuzione B2C ha chiamato un manager ad interim per garantire la continuità della funzione, gestire i team e ottimizzare le procedure fino all'assunzione di una nuova persona per ricoprire il posto.

Durata: 8 mesi

Dopo il pensionamento del suo direttore fiscale, questo rivenditore B-to-C si è rivolto a un manager ad interim per garantire la continuità della funzione, supervisionare i team e ottimizzare le procedure, mentre il processo di assunzione era in corso.

Durata: 8 mesi

Una nota azienda di software e servizi informatici si aggiudica un nuovo contratto parapubblico in partnership. La vittoria di questo contratto è una vetrina per l'azienda e si rivela impegnativa per tutte le funzioni di supporto. Per raccogliere la sfida, il Comitato Direttivo decide di assegnare il Chief Legal Officer al 100% al progetto e di affidare la sua area di responsabilità a un manager ad interim selezionato da IMT Partners.

Durata: 15 mesi

Una nota società di servizi informatici si aggiudica un nuovo contratto parapubblico in partnership. L'aggiudicazione del progetto è una vetrina per l'azienda e si rivela impegnativa per tutte le funzioni di supporto. Per affrontare la sfida, il Consiglio di amministrazione ha deciso di assegnare il direttore legale al progetto al 100% e di affidarne la portata a un manager ad interim selezionato da IMT Partners.

Durata: 15 mesi

M&A

Nell'ambito di una fusione, questa organizzazione di assistenza sociale chiama un manager ad interim per gestire questa trasformazione. Egli gestisce il cambiamento nei gruppi di lavoro della fusione, ne specifica i requisiti in termini di risorse, strumenti e procedure e implementa l'organizzazione legale appropriata.

Durata: 6 mesi

Variazione dell'area di consolidamento

Nel contesto di una fusione, questa organizzazione di protezione sociale ha fatto ricorso a un manager ad interim per garantire questa trasformazione. Egli ha guidato il cambiamento all'interno dei gruppi di lavoro della fusione, ha definito le loro esigenze in termini di risorse, strumenti e procedure e ha implementato l'organizzazione legale appropriata.

Durata: 6 mesi