Réalisations

Rattaché à la Direction Technique, la mission consistait à :

Manager équipe Pilotage :

• Animer l’équipe et entretenir sa dynamique.
• Recruter les profils et piloter l’affectation des ressources.
• Engager l’équipe dans l’atteinte des objectifs.
• Faire progresser les collaborateurs.
• Assurer le suivi de l’activité et du budget de l’équipe.

Gérer le portefeuille projets :

• Suivre l’évolution du portefeuille et l’avancement des projets qui le composent.
• Vérifier la disponibilité des ressources nécessaires à la mise en place et au bon déroulement des projets, vérifier le dimensionnement des équipes en fonction des impératifs de planning.
• Assurer l’organisation et la formalisation de l’analyse des risques au niveau du portefeuille et le suivi des plans d’action associé.
• S’assurer de la tenue des engagements et proposer un support opérationnel auprès des équipes et chef de projets en cas d’alerte majeure.
• Consolider les reportings.
• Assurer une expertise en conduite de projets.
• Définir les organisations et les modes de fonctionnement adaptés à l’enjeu et au contexte.

Piloter les projets :

• Définir l’organisation et le mode de fonctionnement du projet.
• Piloter les équipes lors des différentes phases des projets.
• Suivre le budget et les jalons.
• Analyser et suivre les risques et mettre en place les plans d’actions.
• Organiser et animer les comités et les réunions d’avancement.
• Etablir la communication auprès des directions.
• Réaliser le bilan projet (mise en exergue des réussites et identification des axes d’amélioration).

Durée : 6 Mois

Le manager avait une mission de Directeur de projets et a eu pour tâches de :

• Apporter un regard critique sur notre définition des périmètres candidats à l’outsourcing
• Construire une analyse comparative des options d’outsourcing (France, Europe, Europe de l’Est, Nearshore, Offshore ; captive ou via une société de service…) sur des critères clés tels que:
• • qualité (compétences des ressources mises à disposition)
  • réactivité (rapidité à mettre à disposition des ressources, taille suffisante du pool de ressources locales…)
  • culture (facilité à travailler avec des équipes européennes, possibilité de déployer une culture d’entreprise…)
  • complexité de mise en œuvre, facteurs clés de succès
  • coûts (des ressources et de la gestion de la structure mise en place)
• Définir des préconisations sur la/les options d’outsourcing les plus adaptées à la situation de ManoMano, par rapport aux projections de besoins de ressources
• Conseiller sur les éléments clés et les critères à inclure dans un RFP de sélection de partenaires

Durée : 3 Mois

« Notre client est un groupe français, intervenant dans le secteur de la métallurgie. Dans le cadre d’une fusion de plusieurs entités, le groupe a recours aux services d’un manager de transition pour repenser l’organisation de sa Supply Chain… »

En fabriquant ses produits à la demande, cet industriel place la Supply Chain au cœur de son organisation. Ce fonctionnement en flux tendu associé à une implantation des sites industriels répartis sur trois continents et huit pays, motive l’entreprise à optimiser sa fonction Supply Chain.

Parallèlement à ce projet, une fusion de plusieurs entités convainc le management du groupe d’avoir recours aux services d’un manager de transition pour assurer :

La responsabilité de l’organisation, de la planification et de l’optimisation des flux physiques et administratifs, selon les règles définies dans les designs de flux

L’organisation et la coordination des différents services logistiques de chaque pays

La coordination, avec le support des directions Qualité, Industrielles et Achats, la mise en place et le pilotage des flux de sous-traitance, afin d’assurer le meilleur service client aux meilleurs coûts

L’organisation, la mise en œuvre et le pilotage les flux des produits et semi-produits achetés pour être transformés ou revendus.

Le tout en assurant la responsabilité de la supply-chain et le lien avec sa réorganisation.

Story-board:

Le premier mois d’intervention se déroule sur les différents sites internationaux afin que le manager s’imprègne des particularités de chacun d’entre eux, et comprenne les exigences spécifiques de chaque marché et des attentes clients. Cette phase d’immersion permet au manager de transition d’appréhender la gestion des flux existants.

La deuxième phase de la mission permettra au manager de transition de procéder à un état des lieux de la fonction Supply Chain ainsi que de ses relations avec les directions Qualité, Industrielles et Achats.

Pour ce faire, il s’inspire des audits réalisés préalablement sur les différents sites par un organisme externe en les confrontant à ses propres observations.

L’enjeu de la mission est triple : le manager doit assurer la responsabilité de la fonction, l’optimiser, tout en la préparant à la transformation liée à la fusion interne.

En 6 mois, le recours au manager de transition a permis de fiabiliser et optimiser la fonction en croisant son regard externe et les pratiques de la société : la transformation s’en est trouvée grandement facilitée, l’évolution des process ayant été anticipée.

Durée : 12 Mois

Notre client, grand groupe de métallurgie rencontre sur un de ses sites, une problématique de certification qualité impact sur l’environnement.

Notre manager de transition intervient donc dans ce cadre pour mener à bien ce dossier et ainsi permettre au site de pouvoir sereinement continuer son activité.

• Il montera le dossier, le suivra et le défendra auprès des administrations compétentes.

• Il mettra en place les process HSE nécessaires

• Il formera les équipes d’opérationnels afin que de bons réflexes soient adoptés dans l’entreprise.

Durée : 12 Mois

Notre client acteur de référence dans le domaine du très haut débit a pour ambition de déployer dans les meilleurs délais, au meilleur coût et en toute sécurité, les réseaux nécessaires à l’irrigation numérique sur nos territoires.

Afin de faire face à l’accroissement de la demande, la direction des opérations a souhaité faire appel au cabinet IMT afin de positionner un directeur projet achat pour la mise en place d’un réseau de sous-traitance.

Pour cela, le manager de transition a su identifier l’ensemble des acteurs avec la mise en place d’un plan de sourcing, d’une formation sur le processus contractuel client et décliner l’’offre sur l’ensemble du territoire.

Durée : 6 Mois

Groupe de services souhaitant externaliser à une de ses filiales toute sa facturation et recouvrement, notre client fait appel à une équipe IMT Partners constitué de 5 profils pour assurer le transfert d’activité :

• Diagnostiquer et sécuriser chaque site par une présence managériale
• Uniformiser les traitements dans l’entité cible
• Assurer le handover tout en maintenant le taux de service client
• Fermer les sites concernés.

Durée : 12 Mois

Groupe de distribution doté d’un réseau de 80 magasins en propre et de 350 points de vente en franchise, sous LBO depuis 2 ans, accélère son développement à l’international.

Historiquement le groupe s’est construit par acquisition, ses outils informatiques métiers et back office sont hétérogènes et limitent la vitesse des intégrations possibles.

Sous l’impulsion du fond d’investissement, une équipe projet dédiée à la mise en place de SAP se compose d’externes et d’internes. IMT Partners est sollicité par le DSI pour identifier une ressource afin de renforcer cette équipe projet et de piloter le déploiement du module approvisionnement et logistique.

Tirant son expérience de la réalisation de nombreux projets dans des contextes similaires, le manager présenté par IMT va cartographier les flux, puis accompagner les équipes de la supply dans la rédaction du cahier des charges.

Durée : 5 Mois

Notre client a le souhait de développer une nouvelle activité : l’extraction du lithium.

L’Argentine a un sous-sol riche en lithium, notre client dispose des compétences métier pour mettre en place un site d’extraction, mais a besoin d’un manager de transition expérimenté dans les procédés d’extraction hydro métallurgiques, qui pilotera les différents intervenants du projet (sous-traitants locaux, équipes avant-vente, bureau d’études …).

Le manager de transition a démarré après l’été 2017 et accompagne le client depuis. A validation définitive du projet, il transmettra le projet d’usine aux équipes de construction, puis à celles qui en assureront le fonctionnement et l’exploitation.

Durée : 18 Mois

Business development / Great project

In connection with the launch of a large-scale industrial project, our client seeks the intervention of an interim manager specialized in maintenance to support its project manager. He provides the latter with advice on implementing best practices, planning tasks and introducing indicators.

Durée : 24 Months

Business development / Grand projet

Dans le cadre du lancement d’un projet industriel d’envergure, notre client souhaite l’intervention d’un manager de transition spécialisé en maintenance afin d’épauler son directeur de projet. Il le conseille dans la mise en place des best practices, dans la planification des tâches et dans la mise en place des indicateurs.

Durée : 24 Mois

Structuring

As part of the development of its subsidiary in Africa, this industrial group has commissioned a QHSE project leader to put in place processes and train and heighten awareness of the local teams.

Durée : 18 Months

Structuration

Dans le cadre du développement de sa filiale en Afrique, ce groupe industriel missionne un chef de projet HSE, afin de mettre en place les processus, de former et sensibiliser les équipes locales.

Durée : 18 Mois

Crisis management

Against a backdrop of reorganization of an industrial site and social tensions, this chemical industrialist has called in an interim manager to act as site manager. His assignment consists in managing the operation, communicating with staff representative bodies by reassuring them as regards the future of their jobs, structuring the site so that it can adapt to the new strategy and paving the way for the future site manager. The latter will hold the post on a permanent basis, against a backdrop of calmer industrial relations and with suitable industrial facilities.

Durée : 18 Months

Management de crise

Dans un contexte de réorganisation d’un site industriel et de tensions sociales, cet industriel de la chimie fait appel à un manager de transition en tant que directeur de site. Sa mission consiste à piloter l’opération, communiquer auprès des IRP en les rassurant sur l’avenir des emplois, structurer le site afin de s’adapter à la nouvelle stratégie et préparer la place du futur directeur de site. Celui-ci occupera la fonction de manière pérenne, dans un contexte social apaisé et avec un outil industriel adapté.

Durée : 18 Mois

M&A

With a view to selling off one of its equity interests, our client tasks an interim manager with streamlining the Supply Chain function to add value to its asset.

Durée : 12 Months

Variation de périmètre

Dans l’optique de la cession d’une de ses participations, notre client missionne un manager de transition afin d’optimiser la fonction Supply Chain pour valoriser son actif.

Durée : 12 Mois