Risultati

Riportando all'Ufficio Tecnico, il ruolo prevede :

Team Manager Steering :

• Guidare il team e mantenerne lo slancio.
• Reclutamento dei profili e gestione dell'allocazione delle risorse.
• Coinvolgere il team nel raggiungimento degli obiettivi.
• Aiutare i dipendenti a progredire.
• Monitoraggio dell'attività e del budget del team.

Gestire il portafoglio progetti:

• Monitorare lo sviluppo del portafoglio e l'avanzamento dei progetti in esso contenuti.
• Verificare la disponibilità delle risorse necessarie per la realizzazione dei progetti e il loro corretto svolgimento, controllando la dimensione dei team in linea con i requisiti di pianificazione.
• Organizzare e formalizzare l'analisi dei rischi a livello di portafoglio e monitorare i relativi piani d'azione.
• Garantire il rispetto degli impegni e offrire supporto operativo ai team e ai project manager in caso di allerta grave.
• Consolidare il reporting.
• Fornire competenze per la gestione dei progetti.
• Definire l'organizzazione e le modalità operative più adatte alla sfida e al contesto.

Gestione dei progetti :

• Definire l'organizzazione e le modalità operative del progetto.
• Guidare i team nelle varie fasi dei progetti.
• Monitoraggio del budget e delle milestone.
• Analizzare e monitorare i rischi e attuare piani d'azione.
• Organizzare e guidare comitati e riunioni di avanzamento.
• Stabilire la comunicazione con i reparti.
• Effettuare una revisione del progetto (evidenziando i successi e identificando le aree di miglioramento).

Durata: 6 mesi

Il manager aveva il ruolo di Direttore di Progetto ed era responsabile di :

• Guardate con occhio critico la nostra definizione di aree candidate all'outsourcing
• Costruire un'analisi comparativa delle opzioni di outsourcing (Francia, Europa, Europa dell'Est, Nearshore, Offshore; captive o tramite una società di servizi...) in base a criteri chiave quali:
• • qualità (competenze delle risorse messe a disposizione)
  • reattività (rapidità nel mettere a disposizione le risorse, dimensione sufficiente del pool di risorse locali, ecc.)
  • cultura (facilità di lavorare con team europei, opportunità di sviluppare una cultura aziendale, ecc.)
  • complessità dell'implementazione, fattori chiave di successo
  • costi (delle risorse e della gestione della struttura messa in atto)
• Formulare raccomandazioni sulle opzioni di outsourcing più adatte alla situazione di ManoMano, sulla base dei requisiti di risorse previsti.
• Consulenza sugli elementi e i criteri chiave da includere in una RFP per la selezione dei partner.

Durata: 3 mesi

"Il nostro cliente è un gruppo francese che opera nel settore della metallurgia. Nel contesto di una fusione di diverse entità, il gruppo ha richiesto i servizi di un manager ad interim per ripensare l'organizzazione della sua Supply Chain... "

Producendo i suoi prodotti su richiesta, questo produttore pone la Supply Chain al centro della sua organizzazione. Questo funzionamento just-in-time, unito al fatto che i suoi siti industriali sono distribuiti in tre continenti e otto Paesi, motiva l'azienda a ottimizzare la funzione Supply Chain.

Parallelamente a questo progetto, una fusione di diverse entità ha convinto la direzione del gruppo a ricorrere ai servizi di un manager ad interim per garantire :

Responsabilità per l'organizzazione, la pianificazione e l'ottimizzazione dei flussi fisici e amministrativi, secondo le regole definite nei disegni dei flussi.

L'organizzazione e il coordinamento dei diversi servizi logistici in ogni paese

Coordinamento, con il supporto dei reparti Qualità, Industriale e Acquisti, dell'implementazione e della gestione dei flussi di subappalto, al fine di garantire il miglior servizio al cliente al miglior costo

L'organizzazione, l'implementazione e la gestione del flusso di prodotti e semilavorati acquistati per la lavorazione o la rivendita.

Allo stesso tempo, siamo responsabili della catena di fornitura e della sua riorganizzazione.

Story-board:

Il primo mese dell'incarico viene trascorso nelle varie sedi internazionali, in modo che il manager possa immergersi nelle particolarità di ogni sito e comprendere i requisiti specifici di ogni mercato e le aspettative dei clienti. Questa fase di immersione consente al manager ad interim di comprendere la gestione dei flussi esistenti.

La seconda fase dell'incarico consentirà al manager ad interim di fare il punto sulla funzione Supply Chain e sulle sue relazioni con i reparti Qualità, Industria e Acquisti.

A tal fine, si basa sugli audit effettuati in precedenza sui vari siti da un ente esterno e li confronta con le proprie osservazioni.

La sfida della missione è triplice: il manager deve garantire la responsabilità della funzione, ottimizzarla e prepararla alla trasformazione legata alla fusione interna.

In 6 mesi, il ricorso a un manager ad interim ha permesso di migliorare l'affidabilità e l'ottimizzazione della funzione, combinando una visione esterna con le pratiche aziendali: la trasformazione è stata notevolmente facilitata dall'anticipazione dei cambiamenti nei processi.

Durata: 12 mesi

Il nostro cliente, un grande gruppo metallurgico, sta affrontando un problema di certificazione della qualità e di impatto ambientale in uno dei suoi siti.

Il nostro responsabile ad interim sta quindi intervenendo in questo contesto per portare a buon fine la vicenda e consentire così al sito di continuare la sua attività in tutta tranquillità.

• L'azienda si occuperà di raccogliere il dossier, di seguirlo e di difenderlo presso le autorità competenti.

• Metterà in atto i necessari processi HSE.

• Formerà i team operativi in modo da adottare buoni riflessi in azienda.

Durata: 12 mesi

Il nostro cliente, leader nel settore della banda larga ad alta velocità, ha l'obiettivo di implementare le reti necessarie per l'irrigazione digitale nei nostri territori nel più breve tempo possibile, al miglior costo e in totale sicurezza.

Per far fronte all'aumento della domanda, la direzione operativa ha voluto rivolgersi all'azienda IMT per l'inserimento di un project manager degli acquisti, al fine di creare una rete di subappalti.

Per raggiungere questo obiettivo, l'interim manager è stato in grado di identificare tutti gli attori, predisponendo un piano di sourcing, formando il processo contrattuale del cliente e rendendo disponibile l'offerta su tutto il territorio nazionale.

Durata: 6 mesi

In qualità di gruppo di servizi che desidera esternalizzare tutte le attività di fatturazione e riscossione a una delle sue filiali, il nostro cliente si è rivolto a un team di IMT Partners composto da 5 profili per garantire il trasferimento dell'attività:

• Diagnosticare e proteggere ogni sito attraverso una presenza manageriale.
• Standardizzare i trattamenti nell'entità target
• Assicurare il passaggio di consegne mantenendo i livelli di servizio al cliente
• Chiudere i siti interessati.

Durata: 12 mesi

Il gruppo di distribuzione con una rete di 80 negozi a gestione diretta e 350 punti vendita in franchising, sotto LBO da 2 anni, sta accelerando il suo sviluppo internazionale.

Storicamente, il gruppo è stato costruito tramite acquisizioni, i suoi strumenti informatici aziendali e di back office sono eterogenei e limitano la velocità delle possibili integrazioni.

Sotto l'impulso del fondo di investimento, un team di progetto dedicato all'implementazione di SAP è composto da personale esterno e interno. Il CIO ha chiesto a IMT Partners di individuare una risorsa per rafforzare questo team di progetto e gestire l'implementazione del modulo di approvvigionamento e logistica.

Forte della sua esperienza nella realizzazione di numerosi progetti in contesti simili, il manager presentato da IMT mapperà i flussi, per poi supportare i team di fornitura nella stesura delle specifiche.

Durata: 5 mesi

Il nostro cliente ha il desiderio di sviluppare una nuova attività: l'estrazione del litio.

L'Argentina è ricca di litio, il nostro cliente ha le capacità imprenditoriali per creare un sito di estrazione, ma ha bisogno di un manager ad interim con esperienza nei processi di estrazione idrometallurgica, che guidi i vari attori del progetto (subappaltatori locali, team di pre-vendita, ufficio di progettazione, ecc.)

Il manager ad interim ha iniziato dopo l'estate del 2017 e da allora accompagna il cliente. Una volta convalidato definitivamente il progetto, passerà il progetto dell'impianto ai team di costruzione e poi ai team che saranno responsabili del suo funzionamento e utilizzo.

Durata: 18 mesi

Sviluppo aziendale / Grande progetto

In occasione del lancio di un progetto industriale su larga scala, il nostro cliente chiede l'intervento di un manager ad interim specializzato in manutenzione per supportare il suo project manager. Egli fornisce a quest'ultimo consigli sull'attuazione delle migliori pratiche, sulla pianificazione dei compiti e sull'introduzione di indicatori.

Durata: 24 mesi

Sviluppo commerciale / Grandi progetti

Il nostro cliente è alla ricerca di un manager ad interim specializzato in manutenzione che affianchi il direttore di progetto nell'avvio di un progetto industriale su larga scala. Lo consiglierà nell'implementazione delle best practice, nella pianificazione dei compiti e nella definizione degli indicatori.

Durata: 24 mesi

Strutturazione

Nell'ambito dello sviluppo della sua filiale in Africa, questo gruppo industriale ha incaricato un project leader QHSE di mettere in atto i processi e di formare e sensibilizzare i team locali.

Durata: 18 mesi

Strutturazione

Nell'ambito dello sviluppo della sua filiale in Africa, questo gruppo industriale sta assegnando a un project manager HSE il compito di istituire processi, formare e sensibilizzare i team locali.

Durata: 18 mesi

Gestione delle crisi

In un contesto di riorganizzazione di un sito industriale e di tensioni sociali, l'industriale chimico ha chiamato un manager ad interim come responsabile del sito. Il suo compito consiste nel gestire l'operazione, comunicare con gli organi rappresentativi del personale rassicurandoli sul futuro del loro posto di lavoro, strutturare il sito in modo che possa adattarsi alla nuova strategia e aprire la strada al futuro capocantiere. Quest'ultimo ricoprirà la carica in modo permanente, in un contesto di relazioni industriali più calme e con strutture industriali adeguate.

Durata: 18 mesi

Gestione delle crisi

Nel contesto della riorganizzazione di un sito industriale e delle tensioni sociali, questo produttore chimico ha chiamato un manager ad interim a svolgere il ruolo di direttore del sito. La sua missione consisteva nel guidare l'operazione, comunicare con l'IRP rassicurandolo sul futuro dei posti di lavoro, strutturare il sito per adattarsi alla nuova strategia e preparare il futuro direttore del sito. Quest'ultimo occuperà la posizione in modo permanente, in un contesto sociale tranquillo e con uno strumento industriale adattato.

Durata: 18 mesi

M&A

In vista della vendita di una delle sue partecipazioni, il nostro cliente affida a un manager ad interim il compito di razionalizzare la funzione Supply Chain per aggiungere valore al suo asset.

Durata: 12 mesi

Variazione dell'area di consolidamento

In vista della vendita di una delle sue partecipazioni, il nostro cliente è alla ricerca di un manager ad interim per ottimizzare la funzione Supply Chain al fine di aumentare il valore dei suoi asset.

Durata: 12 mesi