Réalisations

Business Development

Our client, an industrial group near Paris, is a major player in the construction sector with a global reputation. As part of its organic growth, the group has taken the initiative to diversify its activities by creating a division dedicated to renewable energies. In order to do this, it is relying on its network of 130 offices spread over 60 countries….

Durée : 12 Months

“Our client is a French group, operating in the metallurgy sector. In the context of a merger of a number of entities, the group uses the services of a transition manager to rethink the organisation of its supply chain…”

Manufacturing its products on demand, this manufacturer places the supply chain at the heart of its organisation. This just-in-time approach to operations, combined with site locations distributed over three continents and eight countries, drives the company to optimise its supply chain function.

 

In parallel with this project, a merger of several entities has convinced the group to call upon the services of a transition manager, to provide:

• Responsibility for the organisation, scheduling and optimisation of physical and administrative flows, in accordance with the rules specified in the flow designs
• The organisation and co-ordination of the different logistics services in each country
• Co-ordination, with the support of the Quality, Manufacturing and Purchasing departments, establishment and management of sub-contracting flows, in order to provide optimum client service at optimum cost
• Organisation, implementation and management of flows in products and semi-finished purchased products for conversion/resale.

 

All of which, while ensuring responsibility of the supply-chain and the link with its reorganisation.

 

Story-board:

 

The first intervention month took place at the various international sites, so that the manager could become immersed in the specific characteristics of each of them, and understand the specific requirements of each market and client expectations. This immersion phase enables the transition manager to understand the management of existing flows.

 

The second phase of the assignment will enable the transition manager to implement an inventory of the supply chain as well as their relations with the Quality, Manufacturing and Purchasing departments.

 

In order to achieve this, the model is taken from the audits previously carried out at the different sites by an external body, comparing them with their own individual observations.

 

The issues for the assignment are threefold: the manager must assume responsibility for the role, must optimise it, while preparing it for transformation, associated with the internal merger.

 

In 6 months, the use of a transition manager has enabled the enhanced reliability and optimisation of the role, while meshing its external perspective and the company’s practices: the transformation has thereby been significantly facilitated, the evolution of processes having been anticipated.

Durée : 12 Months

« Notre client est un groupe français, intervenant dans le secteur de la métallurgie. Dans le cadre d’une fusion de plusieurs entités, le groupe a recours aux services d’un manager de transition pour repenser l’organisation de sa Supply Chain… »

En fabriquant ses produits à la demande, cet industriel place la Supply Chain au cœur de son organisation. Ce fonctionnement en flux tendu associé à une implantation des sites industriels répartis sur trois continents et huit pays, motive l’entreprise à optimiser sa fonction Supply Chain.

 

Parallèlement à ce projet, une fusion de plusieurs entités convainc le management du groupe d’avoir recours aux services d’un manager de transition pour assurer :

• La responsabilité de l’organisation, de la planification et de l’optimisation des flux physiques et administratifs, selon les règles définies dans les designs de flux
• L’organisation et la coordination des différents services logistiques de chaque pays
• La coordination, avec le support des directions Qualité, Industrielles et Achats, la mise en place et le pilotage des flux de sous-traitance, afin d’assurer le meilleur service client aux meilleurs coûts
• L’organisation, la mise en œuvre et le pilotage les flux des produits et semi-produits achetés pour être transformés ou revendus.

 

Le tout en assurant la responsabilité de la supply-chain et le lien avec sa réorganisation.

 

Story-board:

 

Le premier mois d’intervention se déroule sur les différents sites internationaux afin que le manager s’imprègne des particularités de chacun d’entre eux, et comprenne les exigences spécifiques de chaque marché et des attentes clients. Cette phase d’immersion permet au manager de transition d’appréhender la gestion des flux existants.

 

La deuxième phase de la mission permettra au manager de transition de procéder à un état des lieux de la fonction Supply Chain ainsi que de ses relations avec les directions Qualité, Industrielles et Achats.

 

Pour ce faire, il s’inspire des audits réalisés préalablement sur les différents sites par un organisme externe en les confrontant à ses propres observations.

 

L’enjeu de la mission est triple : le manager doit assurer la responsabilité de la fonction, l’optimiser, tout en la préparant à la transformation liée à la fusion interne.

 

En 6 mois, le recours au manager de transition a permis de fiabiliser et optimiser la fonction en croisant son regard externe et les pratiques de la société : la transformation s’en est trouvée grandement facilitée, l’évolution des process ayant été anticipée.

Durée : 12 Mois