Risultati

Nel processo di trasferimento dei suoi team e delle sue infrastrutture IT, il nostro cliente ha chiamato un manager ad interim per prendere in carico i team di gestione dei dati, gestire il cambiamento, aumentare i livelli di servizio ed emettere un bando di gara per i contratti di telecomunicazione e hosting.

Durata: 24 mesi

Il nostro cliente è alla ricerca di un manager ad interim che si occupi dei team di produzione IT, gestisca il cambiamento, aumenti i livelli di servizio e lanci una gara d'appalto per i contratti di telecomunicazione e hosting.

Durata: 24 mesi

Il nostro cliente, un'azienda produttrice di attrezzature per autoveicoli impegnata nella migrazione da Magnitude a HFM, deve far fronte all'improvvisa partenza del suo responsabile del consolidamento. Il reparto finanziario viene assistito da un manager ad interim che assume il compito. Egli porta a termine il lavoro con successo (migrazione dello strumento) e mantiene la motivazione dei team.

Durata: 6 mesi

Il nostro cliente, un fornitore del settore automobilistico in fase di migrazione da Magnitude a HFM, deve affrontare l'improvvisa partenza del suo responsabile del consolidamento. Il reparto finanziario è stato assistito da un manager ad interim che ha preso il suo posto. Il suo intervento ha portato a una transizione di successo e al mantenimento della motivazione del team.

Durata: 6 mesi

A seguito dell'improvviso ritiro del direttore della filiale, il nostro cliente si avvale dei servizi di un manager ad interim per garantire la continuità operativa, riferire alla sede centrale e stabilizzare l'organizzazione.

Durata: 8 mesi

In seguito all'improvvisa partenza del responsabile della sua filiale, il nostro cliente si avvale dei servizi di un manager ad interim per garantire la continuità dell'attività, riportando alla sede centrale e stabilizzando l'organizzazione.

Durata: 8 mesi

"In un contesto di carve out, il nostro cliente si è avvalso dei servizi di IMT Partners per avere il beneficio di un site manager, in preparazione di un'acquisizione da parte di un fondo di investimento...".

Questa azienda manifatturiera francese, che possiede diversi siti produttivi, ha deciso di concentrarsi nuovamente sul suo mercato di origine e di cercare un acquirente per uno dei suoi siti produttivi. Questo sito, gestito da lungo tempo dallo stesso manager, aveva quindi bisogno di essere valorizzato e di un forte intervento sulla qualità e sull'ottimizzazione della produzione. È in questo contesto che la struttura si è rivolta a IMT Partners per beneficiare dei suoi servizi, per lavorare sia sul fattore di ottimizzazione sia per rassicurare i futuri proprietari.

Infatti, oltre a valorizzare al massimo la vendita attraverso l'ottimizzazione dei processi produttivi, era necessario un miglioramento della qualità per il sito, il cui personale aveva registrato un turn-over molto basso negli ultimi dieci anni. Una prospettiva esterna ha permesso di rivedere rapidamente una serie di pratiche, migliorando così la redditività del sito.

La lettera di incarico del manager si è concentrata sia sulla produzione che sulla qualità, adattando allo stesso tempo la gestione a un contesto di trasformazione.

Storyboard :

Fin dal primo giorno di missione, il manager di transizione fornito da IMT Partners è stato presentato ai team. L'accoglienza è stata mista: alcuni erano felici che un nuovo manager stesse assumendo il comando e instillando le migliori pratiche, altri erano preoccupati per l'arrivo di qualcuno che avrebbe trasformato la struttura produttiva. L'ingegnere ha registrato rapidamente queste divisioni e ha quindi cercato di sottolineare l'aspetto del sostegno al cambiamento, in modo che tutti fossero d'accordo con gli imminenti cambiamenti.

Durante i primi mesi della missione, il manager, grazie alle sue naturali doti di leadership, ha sottolineato la dimensione del dare il comando e la direzione, per evitare che il personale si preoccupasse di eventuali sviluppi negativi per l'azienda. Ha lavorato parallelamente alla gestione dei progetti, responsabilizzando alcuni dirigenti che fino a quel momento non avevano avuto sufficiente risalto.

Il cambiamento rapido ed efficace ha permesso all'azienda di conferire il massimo valore aggiunto al proprio sito e, allo stesso tempo, di trovare un acquirente ambizioso e di ottimizzare il trasferimento dei beni.

Inoltre, grazie alla sua presenza e alla sua familiarità con la necessità di evolvere all'interno di ambienti in trasformazione, il manager di transizione ha permesso una continuità di gestione durante il cambio di azionisti.

La missione è stata un successo e l'attività commerciale per il sito si è ora fortemente sviluppata, avendo aumentato la competitività e rinnovato la motivazione dei team.

Per questa missione IMT-Partners ha indicizzato il proprio contratto di fornitura di servizi con il cliente rispetto alla prestazione del gestore attraverso la stipula di un contratto con l'obbligo di raggiungere un risultato prefissato.

Ciò significa che la tariffa giornaliera del manager è stata significativamente più bassa durante il contratto rispetto a quanto ci si aspetterebbe dal mercato. Alla fine della missione, il manager ha beneficiato di bonus legati al suo significativo successo, che gli hanno permesso di fare meglio di quanto sarebbe stato possibile in un contatto "standard".

Questi bonus sono stati possibili perché gli obiettivi fissati da tutte le parti per il culmine delle quattro settimane di audit e l'intervento del responsabile del sito sono stati raggiunti e addirittura superati.

Durata: 12 mesi

"Nell'ambito di un Carve Out, il nostro cliente ha chiesto a IMT Partners di fornire un site manager per preparare l'acquisizione da parte di un fondo di investimento...
Un'azienda francese con diversi siti, ha deciso di cercare un acquirente per uno dei suoi siti di produzione al fine di concentrarsi nuovamente sul suo mercato originario. Questo sito, gestito da molti anni dallo stesso direttore, aveva bisogno di essere aggiornato e di una forte attenzione alla qualità e all'ottimizzazione della produzione. È in questo contesto che la struttura si è rivolta a IMT Partners per beneficiare dei suoi servizi al fine di lavorare sull'ottimizzazione e rassicurare i futuri acquirenti.

Infatti, oltre all'ottimizzazione delle vendite attraverso l'ottimizzazione dei processi industriali, è necessario anche un miglioramento della qualità per questo sito, la cui forza lavoro ha avuto un turnover molto basso negli ultimi dieci anni. Un punto di vista esterno può quindi mettere rapidamente in discussione alcune pratiche, migliorando così la redditività del sito.

La missione del manager si basa sia sulla produzione che sulla qualità, assumendo la gestione in un contesto di trasformazione.

Storyboard :

Il primo giorno dell'incarico, il manager ad interim proposto da IMT Partners è stato presentato ai team. L'accoglienza è stata divisa: alcuni si sono rallegrati per l'arrivo di un nuovo capocantiere che avrebbe portato le Best Practice, mentre altri temevano l'arrivo di un profilo che avrebbe trasformato la struttura industriale. L'esperto ha notato subito queste divisioni e ha voluto sottolineare la necessità di sostenere il cambiamento per far sì che tutti aderissero alle imminenti trasformazioni.

Durante i primi mesi della missione, il manager, grazie alla sua leadership naturale, traccia la rotta, permettendo al personale di non temere un'evoluzione negativa dell'attività. Allo stesso tempo, lavora sulla gestione del progetto, responsabilizzando alcuni dirigenti che fino a quel momento non erano stati sufficientemente valorizzati.

Il cambiamento è rapido ed efficiente, consentendo all'azienda di sfruttare al meglio il proprio sito e di trovare un acquirente ambizioso e di ottimizzare lo smaltimento.

La presenza dell'interim manager e la sua esperienza di lavoro in ambienti mutevoli garantiscono la continuità gestionale durante il cambio di azionista.

La missione è stata un successo e l'attività del sito è cresciuta notevolmente, con una maggiore competitività del sito e una maggiore motivazione delle squadre.

Per questo incarico IMT-Partners ha indicizzato il suo contratto di servizio con il cliente sulla performance del manager attraverso l'implementazione di un contratto di performance.

Durante l'incarico, quindi, la tariffa giornaliera del manager era significativamente più bassa rispetto alla prassi di mercato. Alla fine dell'incarico, ha beneficiato di significativi bonus di successo, che gli hanno permesso di guadagnare di più rispetto a un contratto "standard".

Questi bonus sono scattati perché gli obiettivi fissati da tutte le parti dopo quattro settimane di audit e l'intervento del manager sul sito sono stati raggiunti e addirittura superati.

Durata: 12 mesi

Strutturazione

In relazione all'introduzione di strumenti di gestione delle risorse umane, il nostro cliente si avvale dei servizi di un manager ad interim a capo del progetto. Quest'ultimo assume il ruolo di project owner e negozia con l'integratore, oltre a configurare il software.

Durata: 8 mesi

Strutturazione

Nell'ambito dell'implementazione di strumenti di gestione delle risorse umane, il nostro cliente si avvale dei servizi di un manager ad interim per condurre il progetto. Quest'ultimo è responsabile della gestione del progetto e delle trattative con l'integratore, nonché della definizione dei parametri del software.

Durata: 8 mesi

Sviluppo aziendale / Grande progetto

In occasione del lancio di un progetto industriale su larga scala, il nostro cliente chiede l'intervento di un manager ad interim specializzato in manutenzione per supportare il suo project manager. Egli fornisce a quest'ultimo consigli sull'attuazione delle migliori pratiche, sulla pianificazione dei compiti e sull'introduzione di indicatori.

Durata: 24 mesi

Sviluppo commerciale / Grandi progetti

Il nostro cliente è alla ricerca di un manager ad interim specializzato in manutenzione che affianchi il direttore di progetto nell'avvio di un progetto industriale su larga scala. Lo consiglierà nell'implementazione delle best practice, nella pianificazione dei compiti e nella definizione degli indicatori.

Durata: 24 mesi

Strutturazione

A seguito dell'implementazione di SAP in uno dei suoi siti produttivi brasiliani, il nostro cliente decide di perfezionare i prezzi di vendita. Chiama un manager ad interim per rivedere i prezzi di costo del suo catalogo prodotti e integrarli nel nuovo sistema ERP.

Durata: 6 mesi

Strutturazione

In seguito all'implementazione di SAP in uno dei suoi siti produttivi brasiliani, il nostro cliente ha deciso di perfezionare i prezzi di vendita. Ha chiesto a un manager ad interim di occuparsi dei prezzi di costo del suo catalogo prodotti e di integrarli nel nuovo sistema ERP.

Durata: 6 mesi

M&A

Il nostro cliente acquisisce un'organizzazione in Slovacchia mentre sta implementando il suo sistema ERP. Chiama un manager ad interim per creare urgentemente un pacchetto di budget comune e stabilire le regole di gestione.

Durata: 7 mesi

Variazione dell'area di consolidamento

Il nostro cliente sta acquisendo una struttura in Slovacchia in un momento in cui sta implementando il suo ERP. Ha chiesto un manager ad interim per creare urgentemente un pacchetto di budget comune e definire le regole di gestione.

Durata: 7 mesi