Risultati
Industria - Acquisti 2 - Progetto
Strutturazione
Una PMI con un fatturato di 800 milioni di euro nota un aumento significativo del numero di fornitori di servizi. Controlla i suoi fornitori e decide di ricorrere a un manager ad interim per mettere in atto le procedure di acquisto e stilare un elenco di fornitori preferenziali. In collaborazione con il direttore finanziario, realizza un'operazione di riduzione dei costi in stretta collaborazione con i team di prima linea.
Durata: 7 mesi
Industria - Acquisti 2 - Progetto
Strutturazione
Una PMI con un fatturato di 800 milioni di euro nota un aumento significativo del numero di fornitori. Verifica la posizione dei suoi fornitori e decide di ricorrere a un manager ad interim per implementare le procedure di acquisto e fare riferimento a un elenco di fornitori preferenziali. In collaborazione con il direttore finanziario, ha effettuato un'operazione di riduzione dei costi in stretto collegamento con i team operativi.
Durata: 7 mesi
Industria - Acquisti - Progetto
Strutturazione
Il nostro cliente, un'importante realtà industriale ungherese, sta cercando di professionalizzare i propri team nell'area degli acquisti per aumentare la propria competitività. La sfida principale dell'incarico consiste nell'armonizzazione delle pratiche e nell'introduzione di strumenti per la gestione dell'attività.
Durata: 9 mesi
Industria - Acquisti - Progetto
Strutturazione
Il nostro cliente, una grande PMI ungherese, sta cercando di professionalizzare i propri team nel settore degli acquisti per migliorare la propria competitività. La sfida principale della missione consiste nell'armonizzazione delle pratiche e nell'implementazione di strumenti di gestione delle attività.
Durata: 9 mesi
Industria - Gestione generale - Incarichi di progetto
Gestione delle crisi
Per far fronte all'improvvisa partenza del direttore generale della sua filiale di Singapore, questo industriale ha chiamato un manager ad interim per gestire la migrazione dei sistemi informativi commerciali, logistici e gestionali. Parallelamente, gli è stata affidata la responsabilità di preparare un fascicolo che evidenzi l'appropriazione indebita di fondi e l'appropriazione indebita, nonché il trattamento legale e penale del caso.
Durata: 6 mesi
Industria - Gestione generale - Progetto
Gestione delle crisi
Per far fronte all'improvvisa partenza dell'amministratore delegato della sua filiale di Singapore, questa società industriale ha chiamato un manager ad interim per assicurare la migrazione dei sistemi informativi commerciali, logistici e gestionali. Allo stesso tempo, gli è stata affidata la responsabilità di redigere il fascicolo volto a evidenziare l'abuso dei beni aziendali e gli illeciti commessi, nonché la gestione legale e penale del caso.
Durata: 6 mesi
Industria - Operazioni industriali - Incarichi di progetto
Gestione delle crisi
In un contesto di riorganizzazione di un sito industriale e di tensioni sociali, l'industriale chimico ha chiamato un manager ad interim come responsabile del sito. Il suo compito consiste nel gestire l'operazione, comunicare con gli organi rappresentativi del personale rassicurandoli sul futuro del loro posto di lavoro, strutturare il sito in modo che possa adattarsi alla nuova strategia e aprire la strada al futuro capocantiere. Quest'ultimo ricoprirà la carica in modo permanente, in un contesto di relazioni industriali più calme e con strutture industriali adeguate.
Durata: 18 mesi
Industria - Operazioni industriali - Progetto
Gestione delle crisi
Nel contesto della riorganizzazione di un sito industriale e delle tensioni sociali, questo produttore chimico ha chiamato un manager ad interim a svolgere il ruolo di direttore del sito. La sua missione consisteva nel guidare l'operazione, comunicare con l'IRP rassicurandolo sul futuro dei posti di lavoro, strutturare il sito per adattarsi alla nuova strategia e preparare il futuro direttore del sito. Quest'ultimo occuperà la posizione in modo permanente, in un contesto sociale tranquillo e con uno strumento industriale adattato.
Durata: 18 mesi
Industria - IT - Incarichi di progetto
Strutturazione
In seguito alla decisione del comitato direttivo di investire in un nuovo sistema ERP e di implementarlo a livello di gruppo, un manager ad interim è stato nominato Project Manager. Egli definisce le esigenze, avvia la gara d'appalto, aiuta a selezionare il fornitore di servizi e sfida l'integratore selezionato.
Durata: 24 mesi
Industria - Sistemi informativi - Progetto
Strutturazione
In seguito alla decisione del Comitato esecutivo di investire in un nuovo ERP e nella sua implementazione all'interno del gruppo, un manager ad interim è stato distaccato come Direttore di progetto. Ha definito i requisiti, lanciato la gara d'appalto, partecipato alla selezione del fornitore di servizi e messo alla prova l'integratore selezionato.
Durata: 24 mesi
Industria - Finanza - Incarichi di progetto
M&A
Nell'ambito di una vendita di una delle sue Business Unit, questo metallurgista coinvolge un manager ad interim per analizzare le variazioni del saldo contabile nei tre anni precedenti, partecipare alla revisione dei metodi di produzione del bilancio annuale e garantire il trasferimento delle conoscenze contabili all'azienda in fase di vendita.
Durata: 6 mesi
Industria - Finanza - Progetto
Variazione dell'area di consolidamento
Nell'ambito della vendita di una delle sue unità aziendali, questa azienda metalmeccanica ha assunto un manager ad interim per analizzare le variazioni del conto di bilanciamento nei tre esercizi precedenti, per partecipare alla revisione dei metodi di produzione del bilancio annuale e per garantire il trasferimento delle conoscenze contabili all'azienda ceduta.
Durata: 6 mesi