Le manager de transition, le sportif de haut niveau de l’entreprise
Le manager de transition, le sportif de haut niveau de l’entreprise
Le manager de transition se réinvente sans cesse pour fédérer une équipe vers un objectif : la réussite de l’entreprise. Son rôle est à la fois en-dehors et sur le terrain : un capitaine pour fédérer son équipe, un athlète prêt à relever tous les défis ou encore un coach bénéficiant de nombreuses années d’expérience.
Le leadership d’un capitaine
Fédérer autour de ses idées pour faire progresser l’entreprise
Faire appel à un manager de transition est essentiel pour certaines entreprises qui entament un projet de développement d’un nouveau service, qui souhaitent diversifier leurs activités ou se développer à l’international.
Le manager de transition intervient alors en qualité de leader. Il atteint son objectif en dirigeant l’entreprise, en sélectionnant avec soin les ressources nécessaires et en lançant les opérations.
Ses différentes expertises et son regard neuf, lié à sa qualité d’externe, lui permettent d’identifier les dysfonctionnements manifestes et de proposer rapidement des solutions concrètes.
En tant que leader, il va encourager et galvaniser les équipes en insufflant une nouvelle énergie. Cette présence va remobiliser les collaborateurs autour de nouveaux objectifs communs afin de franchir de nouveaux paliers.
Une charnière entre les besoins de l’entreprise et de l’équipe
Un bon capitaine considère les besoins de l’équipe et les fait coïncider avec ceux de l’entreprise. Il doit faire preuve de détermination et de leadership pour expliquer à toutes les parties prenantes de
l’entreprise les critères que toutes et tous doivent remplir pour mener à bien un projet de transformation.
Se challenger comme un athlète
Performer en toutes circonstances et remplacer au pied levé
Être manager de transition est un engagement quotidien. Cela signifie accepter de répondre à un besoin imprévu et relever une mission qui n’est pas forcément proche de son domicile. Il peut agir en tant que pompier de l’entreprise, palliant les urgences.
Il doit pouvoir jouer le rôle de remplaçant le temps d’une mission. Prendre la place d’un autre n’est pas toujours évident : pas le même style, pas le même environnement, ni la même lecture de jeu, et pourtant, le même objectif à atteindre.
Le manager de transition joue un rôle crucial dans la transformation des entreprises. À l’instar du basketball, il intervient comme un véritable pivot, capable de stabiliser l’organisation tout en la guidant vers de nouveaux horizons. Son expérience lui permet d’apporter des solutions innovantes et pragmatiques afin de répondre aux différents défis et besoins auxquels l’entreprise est confrontée.
Comme le joueur de basketball qui sort du banc et joue un quart-temps, l’intervention du manager de transition est temporaire et déterminante, pour permettre de mener à bien un projet collectif, de minimiser les risques et de saisir de nouvelles opportunités.
Relever des missions dans des entreprises en difficulté
Être un athlète de haut niveau, c’est savoir performer malgré les difficultés apparentes. Le manager de transition est engagé pour aider les entreprises à surmonter leurs difficultés, qu’elles soient financières, managériales, de supply chain ou de ressources humaines. Il doit relever les défis qui se présentent à lui en montrant le plus haut niveau de compétence et d’agilité.
Même si chaque manager de transition est un spécialiste de son secteur, il doit sans cesse s’adapter et relever tous les défis, étant une force de frappe opérationnelle indispensable.
L’expérience d’un coach
Tirer profit de ses expériences pour coacher les nouvelles générations
Dernier trait de caractère du manager de transition : apprendre, rester à jour et transmettre. L’une des missions qui nous est souvent confiée est celle de la transmission aux jeunes générations à travers le mentoring. Souvent dans des situations de succession familiale ou de détection de profils à haut potentiel, le management de transition est un atout dans la formation des dirigeants de demain.
Ces dirigeants devront non seulement répondre aux attentes de leurs prédécesseurs, mais aussi se montrer innovants afin que l’entreprise reste compétitive dans son secteur.
Lire les situations pour appliquer la meilleure stratégie
Étude, diagnostic, stratégie… chaque mission menée par le manager de transition est une occasion de mettre en œuvre la grande expérience accumulée au fil des postes occupés dans sa carrière. Grâce à cette vaste expérience acquise dans divers secteurs, il possède une vision holistique des défis et des opportunités auxquels l’entreprise fait face. En identifiant les dynamiques internes et externes, il peut élaborer et mettre en œuvre des stratégies sur-mesure qui répondent aux besoins spécifiques de l’entreprise.
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