Réalisations

• Une banque fait évoluer en interne son directeur des achats IT infrastructures.

• Après avoir cherché sans succès un directeur achats IT disponible immédiatement pour prendre le poste, elle s’oriente vers une solution interne en retenant le DSI d’une de ses filiales.

• N’étant pas expert des achats, le nouveau directeur est accompagné par un manager (le mentor) spécialisé dans les achats IT d’infrastructures et logiciels associés.

• La mission est prévue pour se dérouler sur 9 mois avec une présence à temps partiel à partir de 6 mois.

Durée : 9 Mois

Further to the mobility of its international purchasing manager, our client has called in an interim manager to take over the job, ensure the continuity of the function, supervise the teams and adapt the group’s purchasing strategy.

Durée : 6 Months

Suite à la mobilité de son directeur des achats à l’international, notre client a fait intervenir un manager de transition pour reprendre le périmètre, assurer la continuité de la fonction, l’encadrement des équipes et décliner la stratégie achats souhaitée par le groupe.

Durée : 6 Mois

Structuring

An SME generating sales of 800 million euros notes a significant increase in the number of its service providers. It audits its suppliers and decides to call in an interim manager to put in place purchasing procedures and draw up a list of preferred suppliers. In conjunction with the chief financial officer, it carries out a cost-killing operation in close collaboration with the front-line teams.

Durée : 7 Months

Structuration

Une PME réalisant un chiffre d’affaire de 800 millions d’euros, constate une augmentation significative de son nombre de prestataires. Elle audit son poste fournisseurs et décide de faire appel à un manager de transition pour mettre en place des procédures achats et référencer une liste de fournisseurs à privilégier. En collaboration avec le directeur financier, il réalise une opération de cost-killing en liaison étroite avec les équipes opérationnelles.

Durée : 7 Mois

Structuring

Our client, an important Hungarian industrial concern, is seeking to professionalize its teams in the area of purchasing to boost its competitiveness. The key challenge in the assignment lies in harmonizing practices and in introducing tools for managing the activity.

Durée : 9 Months

Structuration

Notre client, importante PMI Hongroise, cherche à professionnaliser ses équipes dans le domaine des achats pour améliorer sa compétitivité. L’enjeu majeur de la mission réside dans l’harmonisation des pratiques et la mise en place d’outils de pilotage de l’activité.

Durée : 9 Mois

Business Development

Groupe industriel côté à Paris, notre client est un acteur majeur du secteur de la construction, mondialement reconnu. Dans le cadre de sa croissance organique, le groupe prend l’initiative de diversifier ses activités en créant une division dédiée aux énergies renouvelables. Pour ce faire il s’appuie sur le maillage des 130 bureaux répartis sur 60 pays …

Durée : 12 Mois

This joint body decided to use a transition manager to create the function and its related processes. The client recently became subject to procurement contract laws.

Durée : 8 Months

Récemment soumise au code des marchés publics en matière d’Achats, cette organisme paritaire utilise les services d’un manager de transition pour créer la fonction et les processus associés.

Durée : 8 Mois

In order to help their employees to professionaly grow in the purchasing field, our banking client asked IMT Partners to delegate a mentor who would work on operationnal matters as well as on the professionalisation of the teams.

Durée : 7 Months

Afin de faire progresser ses équipes dans le domaine des Achats, cet établissement financier fait appel à IMT Partners pour déléguer un Mentor qui, en parallèle de la gestion opérationnelle de dossiers achats, accompagne les collaborateurs du client dans la professionnalisation de leur métier.

Durée : 7 Mois