Réalisations

Le Groupe est un grand groupe de 26 870 personnes, au CA de 3,9 Mds €.

Dans une volonté de réintégrer la direction du projet de mise en œuvre de la cible dans les équipes réglementaires de la DSI, le groupe émet le besoin d’une capacité à structurer l’approche projet, ainsi que le besoin d’appliquer la taxonomie européenne sur les activités vertes.

Réalisations de la mission :

• Structurer le projet, proposer et légitimer sa gouvernance et produire la note de cadrage du projet de mise en œuvre de la solution cible, puis pilotage de la solution retenue :

-Identifier et documenter les impacts de la réglementation « taxonomie européenne ».

-Clarifier et planifier la bascule entre la solution tactique « MVP » (Minimum Viable Product) mise en œuvre par le groupe pour l’échéance de 2022, et la solution cible à déployer pour 2023,

-Comprendre les attentes et les rôles respectifs des différentes parties prenantes (DFIN, DSI, Secrétariat Général, et entités métier notamment), et fédérer leurs contributions dans le cadre d’une gouvernance projet.

Durée : 30 mois

• Finaliser la transformation de la DSI
• Assurer le management général de la DSI
• Diagnostiquer et proposer l’organisation du Schéma Directeur
• Proposer et renforcer les modalités et supports de reporting
• Participer à la transformation du Client :
• Contribuer à la transformation digitale grâce notamment à un rôle prospectif et à sa capacité à formuler des propositions concrètes
• Contribuer aux projets liés au futur partenariat, dans la limite des compétences et délégations qui lui seront attribuées

Durée : 9 Mois

Dans le cadre de la promotion interne d’une jeune RRH pleine de potentiel au poste de DRH, cette compagnie d’assurances, souhaite faire appel à un mentor de transition pour : Etablir les forces et carences du profil afin de mettre en place un parcours opérationnel visant à la renforcer sur les thématiques de fonctions.

Préparer en chambre les dossiers sociaux (NAO, accords divers, politique de rémunérations, etc…) et organisationnels. Cette prestation a été réalisée à temps partiel.

Apporter son support opérationnel sur les situations que la jeune DRH n’a jamais vécu ou ne maîtrise pas parfaitement.

Durée : 7 Mois

• Une mutuelle a un projet de fusion de trois centres de traitement informatique situés dans des zones géographiques différentes.

• Les enjeux sont cruciaux pour la société et le DSI va piloter le projet lui-même.

• Il cherche donc un DSI de transition pour le remplacer dans la gestion quotidienne des équipes IT et piloter les autres projets mineurs.

Durée : 24 Mois

• Une banque fait évoluer en interne son directeur des achats IT infrastructures.

• Après avoir cherché sans succès un directeur achats IT disponible immédiatement pour prendre le poste, elle s’oriente vers une solution interne en retenant le DSI d’une de ses filiales.

• N’étant pas expert des achats, le nouveau directeur est accompagné par un manager (le mentor) spécialisé dans les achats IT d’infrastructures et logiciels associés.

• La mission est prévue pour se dérouler sur 9 mois avec une présence à temps partiel à partir de 6 mois.

Durée : 9 Mois

Dans le cadre de la promotion interne d’une jeune RRH pleine de potentiel au poste de DRH, cette compagnie d’assurances, souhaite faire appel à un mentor de transition pour :

• Etablir les forces et carences du profil afin de mettre en place un parcours opérationnel visant à la renforcer sur les thématiques de fonctions
• Préparer en chambre les dossiers sociaux (NAO, accords divers, politique de rémunérations, etc…) et organisationnels
• Apporter son support opérationnel sur les situations que la jeune DRH n’a jamais vécu ou ne maîtrise pas parfaitement.

Cette prestation a été réalisée à temps partiel.

Durée : 12 Mois

Impact direct du Brexit, cette institution financière quitte le Royaume-Uni pour installer sa direction de production informatique dans le sud de l’Europe.

La mission réalisée par IMT Partners consiste à :

• Dupliquer la production sur les deux sites en mettant à jour les technologies.
• Assurer le handover en recrutant ou mobilisant les ressources anglaises
• Fermer le site Anglais
• Réaliser des gains de productivité et matricialiser l’organisation.

Durée : 12 Mois

Suite au départ de la DRH en poste, notre client a besoin d’un DRH capable de prendre en main un département très peu structuré, dans un contexte social feutré mais exigeant.
La manager de transition choisie dispose d’une forte expérience en structuration de fonction. Elle prend donc rapidement en main le quotidien du développement RH (fortes problématiques de recrutement et relations avec les managers à tisser et consolider) puis se lance sur le projet de création du département RH.

La seconde branche de la mission s’oriente sur plus de relations sociales, puisque notre client acquiert une nouvelle société. La DRH s’occupe donc de l’intégration des nouvelles personnes à la structure.

Durée : 9 Mois

Further to the unexpected departure of its Director of Human Resources, our client calls in an interim manager to secure resources, ensure the continuity of projects and more particularly the deployment of a collaborative portal.

Durée : 6 Months

Suite à un départ inattendu de sa directrice des ressources humaines, notre client a recours à un manager de transition pour sécuriser les ressources, assurer la bonne continuité des projets et notamment le déploiement d’un portail collaboratif.

Durée : 6 Mois

Structuring

Further to the arrival of its new director of human resources who has brought to light the Group’s shortcomings in the Compensation and Benefits function, this banking institution needs an interim manager to assist it in putting in place better management of the function. The interim manager produces a benchmark with competitors on each business line and each continent and proposes new standards.

Durée : 11 Months

Structuration

Suite à l’arrivée de son nouveau directeur des ressources humaines qui a mis en lumière les retards du groupe sur la fonction Compensation and Benefit, cet établissement bancaire souhaite qu’un manager de transition l’accompagne dans la mise en place d’une meilleure gestion de la fonction. Le manager de transition réalise un benchmark avec les concurrents sur chaque activité et sur chaque continent et propose de nouveaux standards.

Durée : 11 Mois

M&A

As part of a merger, this social welfare organization calls in an interim manager to handle this transformation. He manages the change in the merged teams, specifies its requirements in terms of resources, tools and procedures, and implements the appropriate legal organization.

Durée : 6 Months

Variation de périmètre

Dans le cadre d’une fusion, cet organisme de protection sociale fait appel à un manager de transition pour assurer cette transformation. Il conduit le changement au sein des équipes regroupées, définit ses besoins en termes de ressources, d’outils et de procédures, et met en œuvre l’organisation juridique adaptée.

Durée : 6 Mois

M&A

In order to perfect the target organization of this new entity, which resulted from a merger of two structures, and to manage a project to separate the management and contingency activities, this social welfare organization has called on IMT Partners to identify an interim manager who is able to carry out this transformation successfully…

Durée : 18 Months

Variation de périmètre

Afin de parfaire l’organisation cible de cette nouvelle entité, résultat d’une fusion de deux structures, et de piloter un projet de séparation des activités de gestion et de prévoyance, cette organisme de protection sociale fait appel à IMT Partners pour identifier un manager de transition capable d’assurer cette transformation…

Durée : 18 Mois