Risultati

Il Gruppo è un grande gruppo con 26.870 dipendenti e un fatturato di 3,9 miliardi di euro.

Nell'ottica di reintegrare la gestione del progetto di implementazione dell'obiettivo nei team normativi del Dipartimento IT, il gruppo ha espresso l'esigenza di poter strutturare l'approccio al progetto, nonché la necessità di applicare la tassonomia europea sulle attività verdi.

Risultati :

• Strutturare il progetto, proporre e legittimare la sua governance e produrre il memorandum di portata del progetto per implementare la soluzione target, quindi pilotare la soluzione scelta:

-Identificare e documentare l'impatto delle normative europee sulla tassonomia.

-Chiarire e pianificare il passaggio tra la soluzione tattica "MVP" (Minimum Viable Product) implementata dal Gruppo per la scadenza del 2022 e la soluzione target da implementare entro il 2023,

-Comprendere i rispettivi ruoli e le aspettative delle varie parti interessate (DFIN, Dipartimento IT, Segreteria Generale e unità aziendali in particolare) e federare i loro contributi nel quadro della governance del progetto.

Durata: 30 mesi

• Completare la trasformazione del Dipartimento IT
• Gestione generale del reparto IT
• Diagnosticare e proporre l'organizzazione del Master Plan
• Proporre e rafforzare i metodi e i mezzi di comunicazione
• Contribuire a trasformare il Cliente :
• Contribuire alla trasformazione digitale, in particolare attraverso un ruolo lungimirante e la capacità di formulare proposte concrete.
• Contribuire ai progetti legati al futuro partenariato, nei limiti dei poteri e delle deleghe assegnati.

Durata: 9 mesi

Nell'ambito della promozione interna di una giovane HRM piena di potenziale alla posizione di HRD, questa compagnia assicurativa desidera avvalersi dei servizi di un mentore di transizione per: stabilire i punti di forza e di debolezza del profilo al fine di mettere in atto un programma operativo volto a rafforzarla nelle aree delle sue funzioni.

Preparazione dei dossier sociali (NAO, accordi vari, politica retributiva, ecc.) e dei dossier organizzativi delle camere. Questo servizio è stato fornito a tempo parziale.

Fornire un supporto operativo in situazioni che il giovane HRD non ha mai sperimentato o non padroneggia appieno.

Durata: 7 mesi

• Una società mutualistica ha un progetto di fusione di tre centri di elaborazione dati situati in aree geografiche diverse.

• La posta in gioco è alta per l'azienda e il CIO guiderà il progetto in prima persona.

• È quindi alla ricerca di un CIO di transizione che lo sostituisca nella gestione quotidiana dei team IT e che diriga gli altri progetti minori.

Durata: 24 mesi

• Una banca sta sviluppando internamente il proprio responsabile degli acquisti dell'infrastruttura IT.

• Dopo aver cercato senza successo un responsabile degli acquisti IT immediatamente disponibile ad assumere la posizione, l'azienda ha optato per una soluzione interna, assumendo il CIO di una delle sue filiali.

• Non essendo un esperto di acquisti, il nuovo direttore è affiancato da un manager (il mentore) specializzato nell'acquisto di infrastrutture informatiche e dei relativi software.

• La durata dell'incarico è prevista in 9 mesi con frequenza part-time a partire da 6 mesi.

Durata: 9 mesi

Nel contesto della promozione interna di un giovane HRM pieno di potenziale alla posizione di HRD, questa compagnia assicurativa desidera ricorrere a un mentore di transizione per :

• Stabilire i punti di forza e di debolezza del profilo per impostare un percorso operativo finalizzato al suo rafforzamento sui temi delle funzioni
• Preparazione dei fascicoli sociali (NAO, accordi vari, politica retributiva, ecc.) e dei fascicoli organizzativi in sala
• Fornire un supporto operativo in situazioni che il giovane HRD non ha mai sperimentato o non padroneggia appieno.

Questo servizio è stato fornito su base part-time.

Durata: 12 mesi

Come conseguenza diretta della Brexit, questo istituto finanziario sta lasciando il Regno Unito per stabilire il proprio reparto di produzione IT nell'Europa meridionale.

La missione svolta da IMT Partners consiste in :

• Duplicare la produzione in entrambi i siti aggiornando le tecnologie.
• Assicurare il passaggio di consegne reclutando o mobilitando risorse inglesi.
• Chiudere il sito inglese
• Ottenere incrementi di produttività e dare una matrice all'organizzazione.

Durata: 12 mesi

In seguito alla partenza dell'attuale Direttore delle Risorse Umane, il nostro cliente ha bisogno di un Direttore delle Risorse Umane che possa prendere in carico un dipartimento molto poco strutturato in un contesto sociale tranquillo ma esigente.
Il manager ad interim scelto ha una vasta esperienza nella strutturazione della funzione. Si è quindi rapidamente occupata dello sviluppo quotidiano delle risorse umane (importanti questioni di reclutamento e relazioni con i dirigenti da stabilire e consolidare) e poi ha intrapreso il progetto di creazione del dipartimento HR.

La seconda parte dell'incarico è più orientata alle relazioni sociali, poiché il nostro cliente sta acquisendo una nuova azienda. L'HRD si occupa quindi dell'integrazione delle nuove persone nella struttura.

Durata: 9 mesi

A seguito dell'inaspettata partenza del Direttore delle Risorse Umane, il nostro cliente chiama un manager ad interim per garantire le risorse, assicurare la continuità dei progetti e in particolare l'implementazione di un portale collaborativo.

Durata: 6 mesi

In seguito all'inaspettata partenza del direttore delle risorse umane, il nostro cliente si è rivolto a un manager ad interim per garantire le risorse, assicurare la continuità dei progetti e in particolare l'implementazione di un portale collaborativo.

Durata: 6 mesi

Strutturazione

A seguito dell'arrivo del nuovo direttore delle risorse umane, che ha portato alla luce le carenze del Gruppo nella funzione Compensation and Benefits, questo istituto bancario ha bisogno di un interim manager che lo assista nell'implementazione di una migliore gestione della funzione. L'interim manager elabora un benchmark con i concorrenti per ogni linea di business e per ogni continente e propone nuovi standard.

Durata: 11 mesi

Strutturazione

Dopo l'arrivo del nuovo Direttore delle Risorse Umane, che ha evidenziato le carenze del gruppo in materia di retribuzione e benefit, questo istituto bancario ha voluto un interim manager che lo aiutasse a implementare una migliore gestione della funzione. Il manager ad interim effettua un'analisi comparativa dei concorrenti in ogni attività e in ogni continente e propone nuovi standard.

Durata: 11 mesi

M&A

Nell'ambito di una fusione, questa organizzazione di assistenza sociale chiama un manager ad interim per gestire questa trasformazione. Egli gestisce il cambiamento nei gruppi di lavoro della fusione, ne specifica i requisiti in termini di risorse, strumenti e procedure e implementa l'organizzazione legale appropriata.

Durata: 6 mesi

Variazione dell'area di consolidamento

Nel contesto di una fusione, questa organizzazione di protezione sociale ha fatto ricorso a un manager ad interim per garantire questa trasformazione. Egli ha guidato il cambiamento all'interno dei gruppi di lavoro della fusione, ha definito le loro esigenze in termini di risorse, strumenti e procedure e ha implementato l'organizzazione legale appropriata.

Durata: 6 mesi

M&A

Per perfezionare l'organizzazione target di questa nuova entità, nata dalla fusione di due strutture, e per gestire un progetto di separazione delle attività di gestione e di contingenza, questa organizzazione di assistenza sociale si è rivolta a IMT Partners per individuare un manager ad interim in grado di portare a termine con successo questa trasformazione.

Durata: 18 mesi

Variazione dell'area di consolidamento

Per perfezionare l'organizzazione target di questa nuova entità, frutto della fusione di due strutture, e per guidare un progetto di separazione delle attività di gestione e di previdenza, questa organizzazione di protezione sociale si è rivolta a IMT Partners per individuare un manager ad interim in grado di garantire questa trasformazione...

Durata: 18 mesi