La triplice trasformazione del business
In IMT Partners, la triplice trasformazione delle aziende è al centro delle problematiche dei nostri clienti. A livello aziendale, la trasformazione digitale è iniziata circa dieci anni fa, mentre la transizione ecologica è molto più recente. La trasformazione manageriale è infatti una tendenza ciclica che si evolve in base alle generazioni, ai progressi e alle questioni sociali.
Trasformazione digitale
La trasformazione digitale ha visto l'emergere di nuove funzioni necessarie come CTO, Product Owner o Scrum Manager. D'altra parte, se in precedenza gli incarichi di gestione intermedia legati al digitale erano svolti su una base più orientata alle applicazioni, la trasformazione digitale sta continuando a progredire attraverso incarichi legati soprattutto alle infrastrutture e alla loro "cloudificazione", nonché alla sicurezza dei dati.
"L'interim management è sempre coinvolto nella trasformazione delle aziende verso modelli più agili, ma negli ultimi 3 o 4 anni si è occupato soprattutto di condurre progetti di infrastruttura digitale e protezione dei dati". Alexandre Lecherf, socio fondatore di IMT Partners.
Trasformazioni manageriali
I nuovi stili di gestione, soprattutto quelli legati alla pandemia COVID-19, sono fortemente caratterizzati da una comunicazione più intermediata e dalla distensione delle relazioni interpersonali. La democratizzazione del telelavoro richiede una vera e propria agilità da parte del manager, che deve giocare con la governance dell'azienda. Infatti, se il telelavoro aumenta il comfort dei dipendenti, diventa fonte di tensione quando l'azienda si rifiuta di applicarlo o quando alcuni dipendenti non stanno al gioco.
Il secondo grande problema che i manager si trovano ad affrontare è la fidelizzazione della Generazione Y.
"Questa generazione è difficile da convincere e non si vede impegnata in una lunga carriera in un'unica azienda come i loro genitori in passato. È quindi necessario che i manager stabiliscano una strategia di fidelizzazione dei profili convincente". Alexandre Lecherf, socio fondatore di IMT Partners.
Ciò è particolarmente vero ora che il paradigma sta cambiando, consentendo ai lavoratori coinvolti di competere e di alzare la posta in gioco tra le aziende in termini di condizioni di lavoro.
Transizione ecologica
Nelle aziende, il tema della transizione ecologica è ancora recente e si fa fatica a delegarlo, preferendo la gestione interna.
"Inoltre, nel mondo aziendale non esiste un dipartimento dedicato alla transizione ecologica, ma piuttosto un dipartimento CSR", sottolinea Alexandre Lecherf.
A questo proposito, gli interim manager fanno parte della gestione interinale basata sull'impatto e hanno il compito di guidare il cambiamento e formare i team sulle tematiche della RSI.
Il ruolo dell'interim manager è quello di intervenire all'interno di un perimetro non politico, rispondendo agli obiettivi fissati dalla direzione aziendale. In IMT Partners, i nostri interim manager intervengono se un cliente ha bisogno di un rafforzamento delle competenze una tantum o sistemico, se ha bisogno di realizzare una trasformazione grazie a un profilo neutrale. L'interim manager è tanto fornitore di strategia quanto coinvolto nella parte operativa del suo incarico. L'interim management è quindi un elemento fondamentale nella triplice trasformazione delle aziende.
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