Risultati

Il Gruppo è una ETI con 2.500 dipendenti e un fatturato di 300 milioni di euro.

Il reparto Risorse Umane deve essere supportato in un'azienda in fase di radicale cambiamento e la direzione vuole rivedere la cultura delle Risorse Umane per renderla più in linea con le nuove sfide delle dimensioni e della crescita.

Risultati :

• Gestione delle persone: aiutare a costruire un team all'interno delle Operazioni Umane
• Mobilità internazionale: valutare la necessità di riorganizzare politiche e processi
• Coaching specifico per gli HRBP in materia di maturità, fiducia, accettazione del feedback e approccio commerciale.
• Conformità:

-Piano d'azione per l'audit delle risorse umane e la conformità

-Definire una politica sui comportamenti inappropriati.

• Implementazione della nuova organizzazione People Ops, compresa la selezione di un fornitore globale di buste paga.
• Revisione della gestione del processo retributivo e allineamento con la performance
• Maggiore trasparenza e condivisione delle informazioni (ad es. progetti di acquisizione, budget, ecc.) sulle questioni HR.

Durata: 5 mesi

Il Gruppo è una PMI con 125 dipendenti e un fatturato di 8,2 miliardi di euro.

Risultati :

- Generare feed di dati WTW e Mercer per i paesi interessati.

- Partecipare al progetto di scala salariale

-Finalizzare le tabelle salariali per i principali paesi, compresi i criteri geografici e le famiglie di lavoro.

-Partecipare alla progettazione del materiale per la formazione delle risorse umane/dei dirigenti/dei dipendenti sulle scale retributive.

- Partecipare alla fase finale del progetto di architettura del lavoro per tecnici/amministratori/operatori di officina.

-Partecipare al progetto Wokday 2.0 per migliorare la scheda di retribuzione e le transazioni.

-Preparazione della campagna per il processo di remunerazione del 2024

-Assistenza nel lavoro rimanente relativo all'armonizzazione dei bonus.

Durata: 8 mesi

Nell'ambito della promozione interna di una giovane HRM piena di potenziale alla posizione di HRD, questa compagnia assicurativa desidera avvalersi dei servizi di un mentore di transizione per: stabilire i punti di forza e di debolezza del profilo al fine di mettere in atto un programma operativo volto a rafforzarla nelle aree delle sue funzioni.

Preparazione dei dossier sociali (NAO, accordi vari, politica retributiva, ecc.) e dei dossier organizzativi delle camere. Questo servizio è stato fornito a tempo parziale.

Fornire un supporto operativo in situazioni che il giovane HRD non ha mai sperimentato o non padroneggia appieno.

Durata: 7 mesi

Il nostro cliente è una società americana di software che distribuisce i suoi prodotti nella zona EMEA attraverso una filiale francese e una tedesca. Nell'ambito della vendita di una famiglia di prodotti che rappresenta il 15% del suo fatturato, il gruppo è alla ricerca di un manager ad interim per ripensare il suo Dipartimento Risorse Umane.

I prodotti venduti si rivolgono a una nicchia di mercato e sono stati sviluppati a margine delle attività di un'entità recentemente acquisita. Di fatto, questi pacchetti software sono un'eredità che non corrisponde al chiaro posizionamento desiderato dal gruppo.

Sebbene rappresentino solo il 3% del fatturato del gruppo, rappresentano il 15% della zona EMEA e questa vendita avrà ripercussioni immediate sulla forza lavoro delle filiali francese e tedesca.

È in questo contesto che la direzione dell'area ha deciso di ricorrere ai servizi di un manager ad interim per garantire la conformità dei processi HR alla legge, affidandogli in particolare :

Effettuare un inventario dei processi HR applicati nelle filiali tedesche e francesi.

Impostazione di un calendario "HR" che includa gli obblighi legali, le scadenze da rispettare e i relativi modelli di documenti.

Redigere i processi HR e implementarli nelle 6 filiali in Francia.

Storyboard :

Le prime due settimane vengono trascorse a San Francisco, in modo che il manager possa immergersi nella storia e nella cultura del gruppo e familiarizzare con le pratiche e i processi HR della sede centrale.

La seconda fase dell'incarico si svolgerà principalmente a Parigi e nelle filiali francesi. Il manager ad interim si occuperà innanzitutto di fare il punto sulla funzione HR e poi di elaborare i processi target per le filiali europee.

A tal fine, si ispira alla rendicontazione sociale del gruppo per utilizzare lo stesso formato per il feedback delle informazioni.

La sfida della missione è duplice: rassicurare garantendo la conformità dei processi con l'agenda sociale, facilitando al contempo l'aspetto operativo con la creazione dei documenti standard corrispondenti.

In 5 mesi, l'impiego dell'interim manager ha consentito una revisione completa del dipartimento risorse umane EMEA. Oltre alla base Compliance/Risorse Umane, l'incarico ha permesso di rendere più affidabili le informazioni prodotte, di guadagnare in efficienza operativa grazie a documenti standard e di armonizzare la reportistica al formato di gruppo.

Durata: 10 mesi

"Il lancio di un nuovo marchio commerciale e la creazione di un'unità economica e sociale sono i punti di partenza della fusione di questi due attori del settore aeronautico. La centralizzazione delle funzioni di supporto è una delle componenti del piano strategico quinquennale, la cui fase a monte prevede l'armonizzazione dello status collettivo delle due entità..."

Il nostro cliente è un gruppo internazionale francese del settore aeronautico, che sta lanciando una nuova linea di servizi in risposta ai cambiamenti del suo mercato interno. Sta mettendo in atto un progetto ambizioso, riunendo due entità sotto un unico marchio.

Il posizionamento delle strutture integrate garantisce forti sinergie commerciali, che il gruppo combinerà con un piano di integrazione accelerato. Questo comprenderà il raggruppamento delle funzioni di supporto presso la sede della holding di recente creazione e un accordo per la condivisione del personale tra le società.

Il preambolo di questo trasferimento è quello di costruire il progetto di armonizzazione degli statuti essenzialmente regolati da accordi aziendali.

A livello centrale, il gruppo non aveva la capacità di distaccare una risorsa adeguata per guidare il progetto e ha deciso di ricorrere ai servizi di IMT Partners per introdurre un manager ad interim.

Story-board:

Questo tema delicato dipende soprattutto dal rispetto delle scadenze legali. È stato quindi scelto un intervento di 16 mesi per portare a buon fine il progetto. Appena arrivato, il manager si è concentrato sul contesto, dedicando 10 giorni a conoscere il contenuto degli accordi esistenti. Ha raddoppiato questa raccolta di informazioni con numerosi viaggi nei due siti interessati, per farsi un'idea delle pratiche e farsi riconoscere rapidamente dai contatti chiave.

Il passo successivo sarà la costruzione del progetto di armonizzazione degli statuti collettivi e la realizzazione della componente HR/sociale.

Facendo leva sulla sua capacità di proporre metodi di gestione (ha 10 anni di esperienza nella consulenza), l'interim manager gestirà operativamente questo progetto complesso, assumendo talvolta il ruolo di PMO:

• inquadrare il progetto proponendo un piano di gestione della convergenza
• negoziazione di un accordo di metodo con l'IRP
• negoziazione e armonizzazione di tutta la protezione sociale
• implementazione di un approccio innovativo per promuovere la mobilità
• stretto coordinamento con i dipartimenti HR delle entità incorporate
• finalizzazione degli accordi

Per un'azienda con oltre 2000 dipendenti, l'incarico prevede una forte dimensione di gestione del cambiamento. Accanto al direttore responsabile della trasformazione e con il supporto del responsabile della comunicazione interna, il manager ad interim sta guidando la trasformazione sociale.

Durata: 16 mesi

Nel contesto della promozione interna di un giovane HRM pieno di potenziale alla posizione di HRD, questa compagnia assicurativa desidera ricorrere a un mentore di transizione per :

• Stabilire i punti di forza e di debolezza del profilo per impostare un percorso operativo finalizzato al suo rafforzamento sui temi delle funzioni
• Preparazione dei fascicoli sociali (NAO, accordi vari, politica retributiva, ecc.) e dei fascicoli organizzativi in sala
• Fornire un supporto operativo in situazioni che il giovane HRD non ha mai sperimentato o non padroneggia appieno.

Questo servizio è stato fornito su base part-time.

Durata: 12 mesi

In seguito alla partenza dell'attuale Direttore delle Risorse Umane, il nostro cliente ha bisogno di un Direttore delle Risorse Umane che possa prendere in carico un dipartimento molto poco strutturato in un contesto sociale tranquillo ma esigente.
Il manager ad interim scelto ha una vasta esperienza nella strutturazione della funzione. Si è quindi rapidamente occupata dello sviluppo quotidiano delle risorse umane (importanti questioni di reclutamento e relazioni con i dirigenti da stabilire e consolidare) e poi ha intrapreso il progetto di creazione del dipartimento HR.

La seconda parte dell'incarico è più orientata alle relazioni sociali, poiché il nostro cliente sta acquisendo una nuova azienda. L'HRD si occupa quindi dell'integrazione delle nuove persone nella struttura.

Durata: 9 mesi

A seguito dell'inaspettata partenza del Direttore delle Risorse Umane, il nostro cliente chiama un manager ad interim per garantire le risorse, assicurare la continuità dei progetti e in particolare l'implementazione di un portale collaborativo.

Durata: 6 mesi

In seguito all'inaspettata partenza del direttore delle risorse umane, il nostro cliente si è rivolto a un manager ad interim per garantire le risorse, assicurare la continuità dei progetti e in particolare l'implementazione di un portale collaborativo.

Durata: 6 mesi

Nel bel mezzo della rinegoziazione di un accordo sull'orario di lavoro e dell'improvvisa partenza del direttore delle risorse umane per un lungo periodo di convalescenza, a IMT Partners è stato chiesto di proporre un manager ad interim che garantisca la continuità dei progetti in corso...

Durata: 12 mesi

Nel bel mezzo della rinegoziazione di un accordo sull'orario di lavoro, unita all'improvvisa partenza del direttore delle risorse umane per un lungo periodo di convalescenza, IMT Partners è chiamata a proporre un manager ad interim che garantisca la continuità del progetto in corso...

Durata: 12 mesi

Strutturazione

In relazione all'introduzione di strumenti di gestione delle risorse umane, il nostro cliente si avvale dei servizi di un manager ad interim a capo del progetto. Quest'ultimo assume il ruolo di project owner e negozia con l'integratore, oltre a configurare il software.

Durata: 8 mesi

Strutturazione

Nell'ambito dell'implementazione di strumenti di gestione delle risorse umane, il nostro cliente si avvale dei servizi di un manager ad interim per condurre il progetto. Quest'ultimo è responsabile della gestione del progetto e delle trattative con l'integratore, nonché della definizione dei parametri del software.

Durata: 8 mesi

Strutturazione

A seguito dell'arrivo del nuovo direttore delle risorse umane, che ha portato alla luce le carenze del Gruppo nella funzione Compensation and Benefits, questo istituto bancario ha bisogno di un interim manager che lo assista nell'implementazione di una migliore gestione della funzione. L'interim manager elabora un benchmark con i concorrenti per ogni linea di business e per ogni continente e propone nuovi standard.

Durata: 11 mesi

Strutturazione

Dopo l'arrivo del nuovo Direttore delle Risorse Umane, che ha evidenziato le carenze del gruppo in materia di retribuzione e benefit, questo istituto bancario ha voluto un interim manager che lo aiutasse a implementare una migliore gestione della funzione. Il manager ad interim effettua un'analisi comparativa dei concorrenti in ogni attività e in ogni continente e propone nuovi standard.

Durata: 11 mesi

Gestione delle crisi

In un contesto di tensioni sociali e di inevitabili ristrutturazioni, dovute alle condizioni economiche avverse che colpiscono il suo settore di attività, questo gruppo di servizi aziendali vuole che un manager ad interim intervenga con il suo punto di vista obiettivo e quindi imparziale. Il suo compito principale consiste nell'effettuare numerosi compromessi in questo piano di ristrutturazione, essenziale per la sopravvivenza dell'azienda.

Durata: 9 mesi