IMT-PARTNERS | Risultati

Settore bancario - Risorse umane

Nell'ambito della promozione interna di una giovane HRM piena di potenziale alla posizione di HRD, questa compagnia assicurativa desidera avvalersi dei servizi di un mentore di transizione per: stabilire i punti di forza e di debolezza del profilo al fine di mettere in atto un programma operativo volto a rafforzarla nelle aree delle sue funzioni.

Preparazione dei dossier sociali (NAO, accordi vari, politica retributiva, ecc.) e dei dossier organizzativi delle camere. Questo servizio è stato fornito a tempo parziale.

Fornire un supporto operativo in situazioni che il giovane HRD non ha mai sperimentato o non padroneggia appieno.

Durata: 7 mesi

Servizi - Conformità - Risorse umane

Il nostro cliente è una società americana di software che distribuisce i suoi prodotti nella zona EMEA attraverso una filiale francese e una tedesca. Nell'ambito della vendita di una famiglia di prodotti che rappresenta il 15% del suo fatturato, il gruppo è alla ricerca di un manager ad interim per ripensare il suo Dipartimento Risorse Umane.

I prodotti venduti si rivolgono a una nicchia di mercato e sono stati sviluppati a margine delle attività di un'entità recentemente acquisita. Di fatto, questi pacchetti software sono un'eredità che non corrisponde al chiaro posizionamento desiderato dal gruppo.

Sebbene rappresentino solo il 3% del fatturato del gruppo, rappresentano il 15% della zona EMEA e questa vendita avrà ripercussioni immediate sulla forza lavoro delle filiali francese e tedesca.

È in questo contesto che la direzione dell'area ha deciso di ricorrere ai servizi di un manager ad interim per garantire la conformità dei processi HR alla legge, affidandogli in particolare :

Effettuare un inventario dei processi HR applicati nelle filiali tedesche e francesi.

Impostazione di un calendario "HR" che includa gli obblighi legali, le scadenze da rispettare e i relativi modelli di documenti.

Redigere i processi HR e implementarli nelle 6 filiali in Francia.

Storyboard :

Le prime due settimane vengono trascorse a San Francisco, in modo che il manager possa immergersi nella storia e nella cultura del gruppo e familiarizzare con le pratiche e i processi HR della sede centrale.

La seconda fase dell'incarico si svolgerà principalmente a Parigi e nelle filiali francesi. Il manager ad interim si occuperà innanzitutto di fare il punto sulla funzione HR e poi di elaborare i processi target per le filiali europee.

A tal fine, si ispira alla rendicontazione sociale del gruppo per utilizzare lo stesso formato per il feedback delle informazioni.

La sfida della missione è duplice: rassicurare garantendo la conformità dei processi con l'agenda sociale, facilitando al contempo l'aspetto operativo con la creazione dei documenti standard corrispondenti.

In 5 mesi, l'impiego dell'interim manager ha consentito una revisione completa del dipartimento risorse umane EMEA. Oltre alla base Compliance/Risorse Umane, l'incarico ha permesso di rendere più affidabili le informazioni prodotte, di guadagnare in efficienza operativa grazie a documenti standard e di armonizzare la reportistica al formato di gruppo.

Durata: 10 mesi

Industria - Risorse umane

"Il lancio di un nuovo marchio commerciale e la creazione di un'unità economica e sociale sono i punti di partenza della fusione di questi due attori del settore aeronautico. La centralizzazione delle funzioni di supporto è una delle componenti del piano strategico quinquennale, la cui fase a monte prevede l'armonizzazione dello status collettivo delle due entità..."

Il nostro cliente è un gruppo internazionale francese del settore aeronautico, che sta lanciando una nuova linea di servizi in risposta ai cambiamenti del suo mercato interno. Sta mettendo in atto un progetto ambizioso, riunendo due entità sotto un unico marchio.

Il posizionamento delle strutture integrate garantisce forti sinergie commerciali, che il gruppo combinerà con un piano di integrazione accelerato. Questo comprenderà il raggruppamento delle funzioni di supporto presso la sede della holding di recente creazione e un accordo per la condivisione del personale tra le società.

Il preambolo di questo trasferimento è quello di costruire il progetto di armonizzazione degli statuti essenzialmente regolati da accordi aziendali.

A livello centrale, il gruppo non aveva la capacità di distaccare una risorsa adeguata per guidare il progetto e ha deciso di ricorrere ai servizi di IMT Partners per introdurre un manager ad interim.

Story-board:

Questo tema delicato dipende soprattutto dal rispetto delle scadenze legali. È stato quindi scelto un intervento di 16 mesi per portare a buon fine il progetto. Appena arrivato, il manager si è concentrato sul contesto, dedicando 10 giorni a conoscere il contenuto degli accordi esistenti. Ha raddoppiato questa raccolta di informazioni con numerosi viaggi nei due siti interessati, per farsi un'idea delle pratiche e farsi riconoscere rapidamente dai contatti chiave.

Il passo successivo sarà la costruzione del progetto di armonizzazione degli statuti collettivi e la realizzazione della componente HR/sociale.

Facendo leva sulla sua capacità di proporre metodi di gestione (ha 10 anni di esperienza nella consulenza), l'interim manager gestirà operativamente questo progetto complesso, assumendo talvolta il ruolo di PMO:

inquadrare il progetto proponendo un piano di gestione della convergenza
negoziazione di un accordo di metodo con l'IRP
negoziazione e armonizzazione di tutta la protezione sociale
implementazione di un approccio innovativo per promuovere la mobilità
stretto coordinamento con i dipartimenti HR delle entità incorporate
finalizzazione degli accordi

Per un'azienda con oltre 2000 dipendenti, l'incarico prevede una forte dimensione di gestione del cambiamento. Accanto al direttore responsabile della trasformazione e con il supporto del responsabile della comunicazione interna, il manager ad interim sta guidando la trasformazione sociale.

Durata: 16 mesi