IMT-PARTNERS | Risultati

Banche - Gestione delle assicurazioni - Incarichi di progetto

Banche - Gestione delle assicurazioni - Progetto

Servizi - Tesoreria principale - Incarichi di progetto

"Nel contesto di uno sconvolgimento normativo, questa organizzazione si è rivolta a IMT Partners per avere un supporto nell'ottimizzazione degli acquisti e della contabilità dell'azienda. Con il vantaggio di una prospettiva esterna all'organizzazione, il consiglio di amministrazione ha affidato a IMT Partners una missione di progetto per creare il reparto contabilità..."

Il nostro cliente è un'istituzione comune e la sua decisione di creare una funzione di contabilità ha comportato una presentazione al consiglio di amministrazione e poi una votazione in una seconda sessione. Consapevole del nostro modo di lavorare, basato sui successi ottenuti dallo studio, il nostro cliente ha contattato senza indugio IMT Partners per essere in grado di agire rapidamente in caso di esito favorevole.

Data la natura del progetto, l'azienda aveva due opzioni strategiche: assumere un middle manager per creare "personalmente" il ruolo, oppure ricorrere ai servizi di un profilo esperto per poter strutturare il perimetro prima di assumere il futuro post-holder. È stato vedendo il profilo presentato da IMT Partners che il gruppo ha optato per questa seconda soluzione.

Story-board:

La durata della missione era difficile da stabilire e le parti hanno concordato di adottare un elevato livello di flessibilità, prevedendo diverse vie di fuga in varie fasi del progetto.

Un approccio "carta bianca" faciliterebbe la gestione del progetto, che non soffrirebbe delle solite reticenze quando si tratta di applicare modifiche a una struttura organizzativa esistente.

Il manager, che dipendeva dal dipartimento finanziario, aveva un'ampia autonomia e gestiva il progetto in base a un piano d'azione elaborato in collaborazione con il responsabile finanziario:

Compilazione di una specifica tecnica emessa sotto forma di bando di gara per le banche
Creazione di una nuova mappatura dei flussi finanziari
Scrivere nuove procedure di gruppo
Comunicazione interna del progetto
Creazione del SI e del cash pooling
Assunzione del tesoriere
Formazione dei principali protagonisti interessati dai nuovi processi
Integrazione e tutoraggio del futuro titolare del posto

Il responsabile della transizione ha sviluppato un elevato livello di competenza specifica nel settore nel corso dei suoi 20 anni di esperienza. Soprattutto, ha svolto due missioni simili per fondi di investimento. In particolare, si avvarrà di queste missioni di successo per selezionare i fornitori di servizi in interazione e per federare i protagonisti interni del progetto.

Il nostro cliente manterrà la "redditività" derivante dall'istituzione del suo ruolo contabile, una missione i cui costi sono stati molto rapidamente "autofinanziati" dai risparmi generati. Il nostro manager, dal canto suo, trarrà soddisfazione da una missione "conclusa", avendo adottato una posizione autonoma end to end.

Durata: 5 mesi

Servizi - Dipartimento del Tesoro - Progetto

"Nel contesto di uno sconvolgimento normativo, questo ente comune si è rivolto ai servizi di IMT Partners per contribuire a ottimizzare gli acquisti e la gestione della liquidità dell'azienda. Approfittando di questa visione esterna dell'organizzazione, il comitato direttivo ha affidato a IMT Partners la missione di creare un dipartimento di tesoreria...".
Il nostro cliente è un ente paritetico e la decisione di creare un dipartimento di tesoreria, che fino a quel momento non esisteva, doveva essere presentata al consiglio di amministrazione e poi votata in una seconda riunione. Sapendo come lo studio opera con successo, il nostro cliente non ha aspettato a contattare IMT Partners per essere in grado di agire rapidamente in caso di risposta positiva.

Di fronte al progetto, l'azienda aveva due opzioni strategiche: o assumeva un middle manager che avrebbe costruito la funzione "a mano", oppure decideva di ricorrere ai servizi di un profilo esperto per strutturare l'ambito prima di assumere il futuro titolare del posto. Il gruppo ha optato per questa seconda soluzione quando ha incontrato il profilo presentato da IMT Partners.

Story-board:

La durata dell'incarico è difficile da determinare e le parti concordano un alto grado di flessibilità prevedendo uscite in diverse fasi del progetto.

Partendo da un foglio bianco, il progetto si svolgerà più agevolmente, senza la consueta riluttanza a cambiare l'organizzazione esistente.

Riportando al Dipartimento Finanze, il manager ha una grande autonomia e guiderà il progetto seguendo un piano d'azione elaborato con il Direttore Finanziario:

Stesura di un capitolato d'oneri trasmesso sotto forma di bando di gara alle banche.
Implementazione della nuova mappatura dei flussi finanziari
Scrivere le procedure di gruppo
Comunicazione interna al progetto
Implementazione di IS e cash pooling
Assunzione del Tesoriere
Formazione delle persone chiave interessate dai nuovi processi
Integrazione e tutoraggio del futuro titolare del posto

L'interim manager ha sviluppato una forte competenza commerciale nel corso dei suoi 20 anni di esperienza. Soprattutto, ha già svolto due missioni di creazione simili per fondi di investimento. Si baserà su questi incarichi di successo per selezionare i fornitori di servizi coinvolti e per riunire i contatti interni per il progetto.

Il nostro cliente ricorderà la "redditività" derivante dall'implementazione della sua funzione di tesoreria, una missione il cui costo sarà stato rapidamente "autofinanziato" dai risparmi generati. Quanto al nostro manager, troverà la soddisfazione di una missione "completa" per aver affrontato il tema in autonomia e dall'inizio alla fine.

Durata: 5 mesi