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Sviluppo aziendale

Il nostro cliente, un gruppo industriale vicino a Parigi, è uno dei principali attori del settore delle costruzioni con una reputazione globale. Nell'ambito della sua crescita organica, il gruppo ha preso l'iniziativa di diversificare le proprie attività creando una divisione dedicata alle energie rinnovabili. Per farlo, si affida alla sua rete di 130 uffici distribuiti in 60 Paesi....

Durata: 12 mesi

"Il nostro cliente è un gruppo francese che opera nel settore della metallurgia. Nell'ambito di una fusione di diverse entità, il gruppo si avvale dei servizi di un transition manager per ripensare l'organizzazione della propria supply chain..."

Producendo i suoi prodotti su richiesta, questo produttore pone la supply chain al centro della sua organizzazione. Questo approccio just-in-time alle operazioni, unito alle sedi distribuite in tre continenti e otto Paesi, spinge l'azienda a ottimizzare la funzione di supply chain.

 

Parallelamente a questo progetto, una fusione di diverse entità ha convinto il gruppo a ricorrere ai servizi di un manager di transizione, per fornire:

• Responsabilità per l'organizzazione, la programmazione e l'ottimizzazione dei flussi fisici e amministrativi, in conformità con le regole specificate nei disegni dei flussi
• L'organizzazione e il coordinamento dei diversi servizi logistici in ogni paese
• Coordinamento, con il supporto dei reparti Qualità, Produzione e Acquisti, della creazione e gestione dei flussi di subappalto, al fine di fornire un servizio ottimale al cliente a costi ottimali.
• Organizzazione, implementazione e gestione dei flussi di prodotti e semilavorati acquistati per la conversione/rivendita.

 

Il tutto, garantendo la responsabilità della catena di fornitura e il legame con la sua riorganizzazione.

 

Story-board:

 

Il primo mese di intervento si è svolto nelle varie sedi internazionali, in modo che il manager potesse immergersi nelle caratteristiche specifiche di ciascuna di esse e comprendere i requisiti specifici di ogni mercato e le aspettative dei clienti. Questa fase di immersione consente al manager della transizione di comprendere la gestione dei flussi esistenti.

 

La seconda fase dell'incarico consentirà al responsabile della transizione di realizzare un inventario della catena di fornitura e delle relazioni con i reparti Qualità, Produzione e Acquisti.

 

A tal fine, il modello viene ricavato dagli audit precedentemente effettuati nei diversi siti da un ente esterno, confrontandoli con le proprie osservazioni individuali.

 

I problemi dell'incarico sono tre: il manager deve assumersi la responsabilità del ruolo, deve ottimizzarlo e prepararlo alla trasformazione, associata alla fusione interna.

 

In 6 mesi, l'utilizzo di un transition manager ha permesso di migliorare l'affidabilità e l'ottimizzazione del ruolo, unendo la sua prospettiva esterna alle pratiche aziendali: la trasformazione è stata così notevolmente facilitata, anticipando l'evoluzione dei processi.

Durata: 12 mesi

"Il nostro cliente è un gruppo francese che opera nel settore della metallurgia. Nel contesto di una fusione di diverse entità, il gruppo ha richiesto i servizi di un manager ad interim per ripensare l'organizzazione della sua Supply Chain... "

Producendo i suoi prodotti su richiesta, questo produttore pone la Supply Chain al centro della sua organizzazione. Questo funzionamento just-in-time, unito al fatto che i suoi siti industriali sono distribuiti in tre continenti e otto Paesi, motiva l'azienda a ottimizzare la funzione Supply Chain.

 

Parallelamente a questo progetto, una fusione di diverse entità ha convinto la direzione del gruppo a ricorrere ai servizi di un manager ad interim per garantire :

• Responsabilità per l'organizzazione, la pianificazione e l'ottimizzazione dei flussi fisici e amministrativi, secondo le regole definite nei disegni dei flussi.
• L'organizzazione e il coordinamento dei diversi servizi logistici in ogni paese
• Coordinamento, con il supporto dei reparti Qualità, Industriale e Acquisti, dell'implementazione e della gestione dei flussi di subappalto, al fine di garantire il miglior servizio al cliente al miglior costo
• L'organizzazione, l'implementazione e la gestione del flusso di prodotti e semilavorati acquistati per la lavorazione o la rivendita.

 

Tutto questo mentre si è responsabili della catena di approvvigionamento e del collegamento con la sua riorganizzazione.

 

Story-board:

 

Il primo mese dell'incarico viene trascorso nelle varie sedi internazionali, in modo che il manager possa immergersi nelle particolarità di ogni sito e comprendere i requisiti specifici di ogni mercato e le aspettative dei clienti. Questa fase di immersione consente al manager ad interim di comprendere la gestione dei flussi esistenti.

 

La seconda fase dell'incarico consentirà al manager ad interim di fare il punto sulla funzione Supply Chain e sulle sue relazioni con i reparti Qualità, Industria e Acquisti.

 

A tal fine, si basa sugli audit effettuati in precedenza sui vari siti da un ente esterno e li confronta con le proprie osservazioni.

 

La sfida della missione è triplice: il manager deve garantire la responsabilità della funzione, ottimizzarla e prepararla alla trasformazione legata alla fusione interna.

 

In 6 mesi, l'utilizzo dell'interim manager ha permesso di rendere la funzione più affidabile e di ottimizzarla, combinando la sua visione esterna con le pratiche dell'azienda: la trasformazione è stata notevolmente facilitata, in quanto i cambiamenti nei processi sono stati anticipati.

Durata: 12 mesi