Risultati

Il nostro cliente è una filiale di un importante gruppo edile francese. La struttura è in difficoltà: i cataloghi non sono aggiornati, il reparto vendite è sovraccarico, i team non sono strutturati e la governance sta cambiando.

Il manager ad interim ha iniziato ad occuparsi del reparto vendite all'estero. L'incarico ha subito una svolta quando l'azienda si è separata dal direttore delle vendite francese e il manager è subentrato rapidamente nel bel mezzo del seminario annuale sulle vendite.

Gli obiettivi sono ambiziosi, in quanto è necessario ribaltare i risultati della struttura, consigliando al contempo la direzione sulle strategie da attuare e supervisionando i team, che sono disorientati a causa dei molteplici spostamenti. I clienti sono dislocati in tutto il mondo (Israele, Regno Unito, Svezia, ecc.) e il manager deve visitarli durante i 9 mesi della missione.

Durata: 9 mesi

Il nostro cliente è una filiale di un grande gruppo edile francese. La struttura è in difficoltà: i cataloghi non sono aggiornati, la gestione delle vendite è sovraccarica, i team non sono strutturati e la governance sta cambiando.

Il manager ad interim ha iniziato ad occuparsi del reparto vendite all'estero. L'incarico ha subito una svolta quando l'azienda si è separata dal direttore delle vendite francese e il manager è subentrato rapidamente nel bel mezzo del seminario annuale sulle vendite.

Gli obiettivi sono ambiziosi, in quanto è necessario ribaltare i risultati della struttura, consigliando al contempo la direzione sulle strategie da attuare e supervisionando i team, che sono disorientati a causa dei molteplici spostamenti. I clienti sono dislocati in tutto il mondo (Israele, Regno Unito, Svezia, ecc.) e il manager deve visitarli durante i 9 mesi della missione.

Durata: 9 mesi

A seguito della mobilità del suo responsabile acquisti internazionale, il nostro cliente ha chiamato un manager ad interim per assumere l'incarico, garantire la continuità della funzione, supervisionare i team e adattare la strategia di acquisto del gruppo.

Durata: 6 mesi

In seguito alla mobilità del suo direttore acquisti internazionale, il nostro cliente ha assunto un manager ad interim per assumere l'incarico, garantire la continuità della funzione, supervisionare i team e attuare la strategia di acquisto voluta dal gruppo.

Durata: 6 mesi

M&A

Per gestire la filiale italiana appena acquisita, questo attore chiave si rivolge a IMT Partners durante la fase di integrazione.

Durata: 9 mesi

Variazione dell'area di consolidamento

Per gestire la sua nuova filiale italiana, questo importante operatore si è rivolto a IMT Partners durante la fase di integrazione.

Durata: 9 mesi

A causa di una forte evoluzione giuridica, specifica del suo mercato, il cliente deve costruire servizi su misura per rispondere ai suoi clienti. È intervenuto un transition manager abituato a creare ruoli.

Durata: 14 mesi

Nel contesto di un cambiamento normativo specifico del suo mercato, questa azienda deve ora costruire offerte su misura per soddisfare i suoi clienti. Per questo è stato chiamato un manager ad interim, esperto nella creazione di nuove funzioni.

Durata: 14 mesi