Réalisations

« Le lancement d’une nouvelle marque commerciale et la création d’une unité économique et sociale sont les points de départ du regroupement de ces deux acteurs du secteur aéronautique. La centralisation des fonctions support est une des composantes du plan stratégique à 5 ans, dont la phase amont passe par une harmonisation des statuts collectifs des deux entités… »

Notre client est un groupe international français du secteur aéronautique, qui lance une nouvelle ligne de service en réponse aux mutations de son marché d’origine. Il déploie un projet ambitieux en regroupant deux entités sous une nouvelle marque unique.

Le positionnement des structures intégrées assure de fortes synergies commerciales, que le groupe va associer à un plan d’intégration accéléré. Cette démarche prévoit notamment le regroupement des fonctions support au siège de la holding récemment créée ainsi qu’un accord de mise à disposition de personnel entre les sociétés.

Le préambule à ce transfert est de construire le projet d’harmonisation des statuts essentiellement régis par les accords d’entreprise.

En central, le groupe n’a pas la capacité de détacher une ressource adaptée pour piloter le projet, et décide de recourir aux services d’IMT Partners pour lui présenter un manager de transition.

Story-board:

Ce sujet sensible est avant tout tributaire du respect des délais légaux. Une intervention de 16 mois est donc retenue pour mener le projet à son terme. Dès son arrivée le Manager se focalise sur l’historique, en consacrant 10 jours à la prise de connaissance du contenu des accords existants. Il va doubler cette prise d’information par de nombreux déplacements sur les deux sites concernés afin de s’imprégner des usages, et d’être rapidement identifié par les interlocuteurs clefs.

Il s’agira ensuite de construire le projet d’harmonisation des statuts collectifs et de conduire son volet RH/Social.

En s’appuyant sur sa capacité à proposer des méthodes de gestion (il bénéficie de 10 ans d’expérience en conseil), le manager de transition va gérer opérationnellement ce projet complexe, endossant parfois la casquette d’un PMO :

• cadrage du projet en proposant un planning de gestion de la convergence
• négociation d’un accord de méthode avec les IRP
• négociation de et harmonisation de l’ensemble de la protection sociale
• mise en place d’une démarche innovante favorisant la mobilité
• coordination étroite avec les DRH des entités fusionnées
• finalisation des accords

Pour un ensemble qui représente plus de 2000 salariés, la mission comporte une forte dimension accompagnement du changement. Aux côtés du Directeur en charge de la transformation et avec l’appui de la responsable communication interne, le manager de transition pilote la transformation sociale.

Durée : 16 Mois

« Dans le contexte d’un bouleversement réglementaire, cet organisme paritaire a fait appel aux services d’IMT Partners pour l’accompagner dans l’optimisation des achats et la trésorerie de l’entreprise. Profitant de ce regard externe sur l’organisation, le comité de direction confie à IMT Partners une mission projet, afin de créer la direction de la trésorerie… »

Notre client est un organisme paritaire, sa décision de création d’une direction de la trésorerie, jusqu’alors inexistante, passera par une présentation au conseil d’administration puis par un vote en seconde séance. Connaissant le mode de fonctionnement au succès du cabinet, notre client n’attend pas pour solliciter IMT Partners afin d’être en position d’agir rapidement dans le cas d’une réponse favorable.

Face au projet, l’entreprise a deux options stratégiques : soit elle recrute un middle manager qui construira la fonction « à sa main », soit elle décide d’avoir recours au service d’un profil expérimenté afin qu’il structure le périmètre avant de procéder au recrutement du futur titulaire du poste. C’est en rencontrant le profil présenté par IMT Partners que le groupe va opter pour cette seconde solution.

Story-board:

La durée de la mission est difficile à déterminer, les parties conviennent ensemble d’une grande souplesse en prévoyant des portes de sorties à différentes phases du projet.

Partir d’une feuille blanche va faciliter le déroulement du projet, qui ne souffrira pas des réticences habituelles lorsqu’il s’agit de modifier une organisation existante.

Rattaché à la direction financière, le manager bénéficie d’une grande autonomie, et va conduire le projet en suivant un plan d’action établi avec le Directeur Financier :

• Rédaction d’un cahier des charges transmis sous forme d’appel d’offre aux banques
• Mise en place de la nouvelle cartographie des flux financiers
• Ecriture des procédures groupe
• Communication interne du projet
• Mise en place du SI et du cash pooling
• Recrutement du trésorier
• Formation des interlocuteurs clefs impactés par les nouveaux process
• Intégration et mentoring du futur titulaire du poste

Le manager de transition a développé une forte expertise métier au cours des 20 années qui composent son expérience. Surtout, il a déjà réalisé deux missions similaires de création pour le compte de fonds d’investissement. Il s’appuiera notamment sur ces missions réussies pour sélectionner les prestataires en interaction et pour fédérer les interlocuteurs internes sur le projet.

Notre client retiendra la « rentabilité » qui découle de la mise en place de sa fonction trésorerie, une mission dont le coût aura été rapidement « autofinancé » par les économies générées. Notre manager y trouvera quant à lui la satisfaction d’une mission « complète » en ayant pris le sujet en autonomie et de bout en bout.

Durée : 5 Mois

Notre client a réalisé plusieurs acquisitions majeures afin de conforter sa place parmi les leaders du transport international. Suite a une mutation interne, le groupe a besoin d’un manager de transition expérimenté avec une parfaite maitrise du droit de la concurrence au niveau national et international.

Le manager a démarré au cours du printemps 2017 en rejoignant la direction juridique du groupe et plus particulièrement le département concurrence. Il a assuré la continuité des dossiers en cours, tout en apportant sa technicité dans le cadre des nouveaux projets d’acquisitions, analyses des dossiers existants.

Durée : 11 Mois

Notre client, grand groupe du secteur de l’environnement, nous sollicite dans le cadre d’une mission de mise en place de la finance dans une de ses structures d’ingénierie.

À la suite d’un déploiement groupe de SAP, un petit périmètre n’avait pas été pris en compte dans le projet et nécessitait donc l’intervention d’un manager mettant en place l’outil, l’adaptant à l’activité et aux spécificités de la structure et formant les équipes à son utilisation.

L’arrivée de ce nouvel ERP, s’accompagnait en effet d’une mission nécessaire d’accompagnement au changement afin de faire évoluer les habitudes et d’amener les chefs de projets à renseigner, quantifier et piloter leurs projets d’ingénierie (dans un but de les refacturer aux clients internes).

Le manager de transition IMT-partners a su emmener les équipes vers l’utilisation de l’outil grâce a une pédagogie adaptée.

Durée : 6 Mois

Notre client, grand groupe de métallurgie rencontre sur un de ses sites, une problématique de certification qualité impact sur l’environnement.

Notre manager de transition intervient donc dans ce cadre pour mener à bien ce dossier et ainsi permettre au site de pouvoir sereinement continuer son activité.

• Il montera le dossier, le suivra et le défendra auprès des administrations compétentes.

• Il mettra en place les process HSE nécessaires

• Il formera les équipes d’opérationnels afin que de bons réflexes soient adoptés dans l’entreprise.

Durée : 12 Mois

Notre client, premier quartier d’affaire européen, créé à partir d’une feuille blanche une nouvelle entité, rassemblant deux périmètres de mission distincts et des statuts différents.

Pour ce faire, la nouvelle organisation, a besoin des services d’un manager aguerri maitrisant la transformation financière, ayant une aisance à évoluer dans un environnement public, ayant une capacité à être force de proposition et un leadership emmenant les équipes dans cette transformation, de fait rapide.

Le manager de transition IMT-partners a su apporter la souplesse nécessaire à ce type de challenge et d’environnement instable, tout en apportant une dynamique nouvelle et une vision positive des choses.

Durée : 18 Mois

Notre client acteur de référence dans le domaine du très haut débit a pour ambition de déployer dans les meilleurs délais, au meilleur coût et en toute sécurité, les réseaux nécessaires à l’irrigation numérique sur nos territoires.

Afin de faire face à l’accroissement de la demande, la direction des opérations a souhaité faire appel au cabinet IMT afin de positionner un directeur projet achat pour la mise en place d’un réseau de sous-traitance.

Pour cela, le manager de transition a su identifier l’ensemble des acteurs avec la mise en place d’un plan de sourcing, d’une formation sur le processus contractuel client et décliner l’’offre sur l’ensemble du territoire.

Durée : 6 Mois

• Une mutuelle a un projet de fusion de trois centres de traitement informatique situés dans des zones géographiques différentes.

• Les enjeux sont cruciaux pour la société et le DSI va piloter le projet lui-même.

• Il cherche donc un DSI de transition pour le remplacer dans la gestion quotidienne des équipes IT et piloter les autres projets mineurs.

Durée : 24 Mois

• Une banque fait évoluer en interne son directeur des achats IT infrastructures.

• Après avoir cherché sans succès un directeur achats IT disponible immédiatement pour prendre le poste, elle s’oriente vers une solution interne en retenant le DSI d’une de ses filiales.

• N’étant pas expert des achats, le nouveau directeur est accompagné par un manager (le mentor) spécialisé dans les achats IT d’infrastructures et logiciels associés.

• La mission est prévue pour se dérouler sur 9 mois avec une présence à temps partiel à partir de 6 mois.

Durée : 9 Mois

• Un gestionnaire d’actifs filiale d’une grande banque internationale veut fusionner deux sociétés de gestion aux contraintes réglementaires différentes. Le projet implique deux sociétés de gestion françaises totalement indépendantes l’une de l’autre et une maison-mère basée en dehors de la zone euro.

• La mission consiste à recueillir les intentions de la maison-mère, confirmer la faisabilité du projet à travers des échanges approfondis avec le régulateur puis engager la mise en œuvre opérationnelle de la fusion.

• Le manager prend la direction du projet et s’insère dans le dispositif de contrôle de conformité existant à travers la coordination des RCCI de chaque entité.

Durée : 15 Mois

Dans le cadre de la promotion interne d’une jeune RRH pleine de potentiel au poste de DRH, cette compagnie d’assurances, souhaite faire appel à un mentor de transition pour :

• Etablir les forces et carences du profil afin de mettre en place un parcours opérationnel visant à la renforcer sur les thématiques de fonctions
• Préparer en chambre les dossiers sociaux (NAO, accords divers, politique de rémunérations, etc…) et organisationnels
• Apporter son support opérationnel sur les situations que la jeune DRH n’a jamais vécu ou ne maîtrise pas parfaitement.

Cette prestation a été réalisée à temps partiel.

Durée : 12 Mois

Groupe de services souhaitant externaliser à une de ses filiales toute sa facturation et recouvrement, notre client fait appel à une équipe IMT Partners constitué de 5 profils pour assurer le transfert d’activité :

• Diagnostiquer et sécuriser chaque site par une présence managériale
• Uniformiser les traitements dans l’entité cible
• Assurer le handover tout en maintenant le taux de service client
• Fermer les sites concernés.

Durée : 12 Mois

Impact direct du Brexit, cette institution financière quitte le Royaume-Uni pour installer sa direction de production informatique dans le sud de l’Europe.

La mission réalisée par IMT Partners consiste à :

• Dupliquer la production sur les deux sites en mettant à jour les technologies.
• Assurer le handover en recrutant ou mobilisant les ressources anglaises
• Fermer le site Anglais
• Réaliser des gains de productivité et matricialiser l’organisation.

Durée : 12 Mois

Notre client est une filiale d’un grand groupe français du BTP. La structure est en difficulté : les catalogues ne sont pas à jour, la direction commerciale est débordée, les équipes ne sont pas structurées et la gouvernance est en pleine évolution.

Le manager de transition commence par prendre en charge la direction commerciale export. La mission prend un tournant lorsque la société se sépare du directeur commercial France, dont le manager prend rapidement le relais, en plein contexte d’organisation du séminaire commercial annuel.

Les objectifs sont ambitieux puisqu’il faut redresser le résultat de la structure, tout en conseillant la direction sur les stratégies à mener et en encadrant les équipes, désorientées suite aux multiples mouvements. Les clients sont localisés partout à l’international (Israël, Royaume-Uni, Suède …) et le manager est amené à aller leur rendre visite au cours des 9 mois de mission.

Durée : 9 Mois

Groupe de distribution doté d’un réseau de 80 magasins en propre et de 350 points de vente en franchise, sous LBO depuis 2 ans, accélère son développement à l’international.

Historiquement le groupe s’est construit par acquisition, ses outils informatiques métiers et back office sont hétérogènes et limitent la vitesse des intégrations possibles.

Sous l’impulsion du fond d’investissement, une équipe projet dédiée à la mise en place de SAP se compose d’externes et d’internes. IMT Partners est sollicité par le DSI pour identifier une ressource afin de renforcer cette équipe projet et de piloter le déploiement du module approvisionnement et logistique.

Tirant son expérience de la réalisation de nombreux projets dans des contextes similaires, le manager présenté par IMT va cartographier les flux, puis accompagner les équipes de la supply dans la rédaction du cahier des charges.

Durée : 5 Mois

Groupe international déployant sur les 5 continents son expertise dans la mise en place de parc éoliens, on-shore et off-shore. Afin d’accélérer sa croissance sur des pays non encore couvert par la marque, le groupe procède par croissance externe et renforce ses positions en Allemagne.

Post acquisition, le Directeur général historique de l’entité racheté quitte sa position brutalement. Désireux de recruter un profil local, notre client fait appel à IMT Partners pour assurer une mission relais dans l’urgence auprès de la récente filiale acquise.

Dans un contexte social crispé, le manager identifié se charge de rassurer les équipes et d’apporter la confiance en s’appropriant rapidement les projets de déploiement en cours de signature.

Durée : 9 Mois