Réalisations

• Une mutuelle a un projet de fusion de trois centres de traitement informatique situés dans des zones géographiques différentes.

• Les enjeux sont cruciaux pour la société et le DSI va piloter le projet lui-même.

• Il cherche donc un DSI de transition pour le remplacer dans la gestion quotidienne des équipes IT et piloter les autres projets mineurs.

Durée : 24 Mois

• Une banque fait évoluer en interne son directeur des achats IT infrastructures.

• Après avoir cherché sans succès un directeur achats IT disponible immédiatement pour prendre le poste, elle s’oriente vers une solution interne en retenant le DSI d’une de ses filiales.

• N’étant pas expert des achats, le nouveau directeur est accompagné par un manager (le mentor) spécialisé dans les achats IT d’infrastructures et logiciels associés.

• La mission est prévue pour se dérouler sur 9 mois avec une présence à temps partiel à partir de 6 mois.

Durée : 9 Mois

• Un gestionnaire d’actifs filiale d’une grande banque internationale veut fusionner deux sociétés de gestion aux contraintes réglementaires différentes. Le projet implique deux sociétés de gestion françaises totalement indépendantes l’une de l’autre et une maison-mère basée en dehors de la zone euro.

• La mission consiste à recueillir les intentions de la maison-mère, confirmer la faisabilité du projet à travers des échanges approfondis avec le régulateur puis engager la mise en œuvre opérationnelle de la fusion.

• Le manager prend la direction du projet et s’insère dans le dispositif de contrôle de conformité existant à travers la coordination des RCCI de chaque entité.

Durée : 15 Mois

Dans le cadre de la promotion interne d’une jeune RRH pleine de potentiel au poste de DRH, cette compagnie d’assurances, souhaite faire appel à un mentor de transition pour :

• Etablir les forces et carences du profil afin de mettre en place un parcours opérationnel visant à la renforcer sur les thématiques de fonctions
• Préparer en chambre les dossiers sociaux (NAO, accords divers, politique de rémunérations, etc…) et organisationnels
• Apporter son support opérationnel sur les situations que la jeune DRH n’a jamais vécu ou ne maîtrise pas parfaitement.

Cette prestation a été réalisée à temps partiel.

Durée : 12 Mois

Groupe de services souhaitant externaliser à une de ses filiales toute sa facturation et recouvrement, notre client fait appel à une équipe IMT Partners constitué de 5 profils pour assurer le transfert d’activité :

• Diagnostiquer et sécuriser chaque site par une présence managériale
• Uniformiser les traitements dans l’entité cible
• Assurer le handover tout en maintenant le taux de service client
• Fermer les sites concernés.

Durée : 12 Mois

Impact direct du Brexit, cette institution financière quitte le Royaume-Uni pour installer sa direction de production informatique dans le sud de l’Europe.

La mission réalisée par IMT Partners consiste à :

• Dupliquer la production sur les deux sites en mettant à jour les technologies.
• Assurer le handover en recrutant ou mobilisant les ressources anglaises
• Fermer le site Anglais
• Réaliser des gains de productivité et matricialiser l’organisation.

Durée : 12 Mois

Notre client est une filiale d’un grand groupe français du BTP. La structure est en difficulté : les catalogues ne sont pas à jour, la direction commerciale est débordée, les équipes ne sont pas structurées et la gouvernance est en pleine évolution.

Le manager de transition commence par prendre en charge la direction commerciale export. La mission prend un tournant lorsque la société se sépare du directeur commercial France, dont le manager prend rapidement le relais, en plein contexte d’organisation du séminaire commercial annuel.

Les objectifs sont ambitieux puisqu’il faut redresser le résultat de la structure, tout en conseillant la direction sur les stratégies à mener et en encadrant les équipes, désorientées suite aux multiples mouvements. Les clients sont localisés partout à l’international (Israël, Royaume-Uni, Suède …) et le manager est amené à aller leur rendre visite au cours des 9 mois de mission.

Durée : 9 Mois

Groupe de distribution doté d’un réseau de 80 magasins en propre et de 350 points de vente en franchise, sous LBO depuis 2 ans, accélère son développement à l’international.

Historiquement le groupe s’est construit par acquisition, ses outils informatiques métiers et back office sont hétérogènes et limitent la vitesse des intégrations possibles.

Sous l’impulsion du fond d’investissement, une équipe projet dédiée à la mise en place de SAP se compose d’externes et d’internes. IMT Partners est sollicité par le DSI pour identifier une ressource afin de renforcer cette équipe projet et de piloter le déploiement du module approvisionnement et logistique.

Tirant son expérience de la réalisation de nombreux projets dans des contextes similaires, le manager présenté par IMT va cartographier les flux, puis accompagner les équipes de la supply dans la rédaction du cahier des charges.

Durée : 5 Mois

Groupe international déployant sur les 5 continents son expertise dans la mise en place de parc éoliens, on-shore et off-shore. Afin d’accélérer sa croissance sur des pays non encore couvert par la marque, le groupe procède par croissance externe et renforce ses positions en Allemagne.

Post acquisition, le Directeur général historique de l’entité racheté quitte sa position brutalement. Désireux de recruter un profil local, notre client fait appel à IMT Partners pour assurer une mission relais dans l’urgence auprès de la récente filiale acquise.

Dans un contexte social crispé, le manager identifié se charge de rassurer les équipes et d’apporter la confiance en s’appropriant rapidement les projets de déploiement en cours de signature.

Durée : 9 Mois

Groupe intervenant sur le volet infrastructure du déploiement de la fibre optique en France. Dans une optique de diversification, le groupe procède à l’acquisition d’une entité spécialisée dans la sécurité des réseaux informatiques. Notre client fait appel à un Manager de transition pour intégrer l’activité à la business unit cybersécurité du groupe.

L’arrivée d’un manager externe dédié à la création de synergie entre les deux activités est bien perçu par l’entité absorbé, il permet de rassurer les collaborateurs et créer du liant entre les équipes.

Le manager va piloter et conduire le rapprochement des équipes sur un site unique indépendant pour faciliter l’adhésion au groupe et accélérer les synergies commerciales attendues.

Durée : 12 Mois

Suite au départ de la DRH en poste, notre client a besoin d’un DRH capable de prendre en main un département très peu structuré, dans un contexte social feutré mais exigeant.
La manager de transition choisie dispose d’une forte expérience en structuration de fonction. Elle prend donc rapidement en main le quotidien du développement RH (fortes problématiques de recrutement et relations avec les managers à tisser et consolider) puis se lance sur le projet de création du département RH.

La seconde branche de la mission s’oriente sur plus de relations sociales, puisque notre client acquiert une nouvelle société. La DRH s’occupe donc de l’intégration des nouvelles personnes à la structure.

Durée : 9 Mois

Notre client a le souhait de développer une nouvelle activité : l’extraction du lithium.

L’Argentine a un sous-sol riche en lithium, notre client dispose des compétences métier pour mettre en place un site d’extraction, mais a besoin d’un manager de transition expérimenté dans les procédés d’extraction hydro métallurgiques, qui pilotera les différents intervenants du projet (sous-traitants locaux, équipes avant-vente, bureau d’études …).

Le manager de transition a démarré après l’été 2017 et accompagne le client depuis. A validation définitive du projet, il transmettra le projet d’usine aux équipes de construction, puis à celles qui en assureront le fonctionnement et l’exploitation.

Durée : 18 Mois

In the process of relocating its teams and IT infrastructures, our client has called in an interim manager to take over the data handling teams, manage change, raise levels of service and issue a call for bids for telecoms and hosting contracts

Durée : 24 Months

Dans une un contexte de déménagement des équipes et des infrastructures informatiques, notre client fait appel à un manager de transition pour reprendre les équipes de production informatique, assurer la conduite du changement, remonter les niveaux de services et lancer un appel d’offre pour les contrats telecom et hébergement.

Durée : 24 Mois

Further to the unexpected departure of its Director of Human Resources, our client calls in an interim manager to secure resources, ensure the continuity of projects and more particularly the deployment of a collaborative portal.

Durée : 6 Months

Suite à un départ inattendu de sa directrice des ressources humaines, notre client a recours à un manager de transition pour sécuriser les ressources, assurer la bonne continuité des projets et notamment le déploiement d’un portail collaboratif.

Durée : 6 Mois