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"Il lancio di un nuovo marchio commerciale e la creazione di un'unità economica e sociale sono i punti di partenza della fusione di questi due attori del settore aeronautico. La centralizzazione delle funzioni di supporto è una delle componenti del piano strategico quinquennale, la cui fase a monte prevede l'armonizzazione dello status collettivo delle due entità..."

Il nostro cliente è un gruppo internazionale francese del settore aeronautico, che sta lanciando una nuova linea di servizi in risposta ai cambiamenti del suo mercato interno. Sta mettendo in atto un progetto ambizioso, riunendo due entità sotto un unico marchio.

Il posizionamento delle strutture integrate garantisce forti sinergie commerciali, che il gruppo combinerà con un piano di integrazione accelerato. Questo comprenderà il raggruppamento delle funzioni di supporto presso la sede della holding di recente creazione e un accordo per la condivisione del personale tra le società.

Il preambolo di questo trasferimento è quello di costruire il progetto di armonizzazione degli statuti essenzialmente regolati da accordi aziendali.

A livello centrale, il gruppo non aveva la capacità di distaccare una risorsa adeguata per guidare il progetto e ha deciso di ricorrere ai servizi di IMT Partners per introdurre un manager ad interim.

Story-board:

Questo tema delicato dipende soprattutto dal rispetto delle scadenze legali. È stato quindi scelto un intervento di 16 mesi per portare a buon fine il progetto. Appena arrivato, il manager si è concentrato sul contesto, dedicando 10 giorni a conoscere il contenuto degli accordi esistenti. Ha raddoppiato questa raccolta di informazioni con numerosi viaggi nei due siti interessati, per farsi un'idea delle pratiche e farsi riconoscere rapidamente dai contatti chiave.

Il passo successivo sarà la costruzione del progetto di armonizzazione degli statuti collettivi e la realizzazione della componente HR/sociale.

Facendo leva sulla sua capacità di proporre metodi di gestione (ha 10 anni di esperienza nella consulenza), l'interim manager gestirà operativamente questo progetto complesso, assumendo talvolta il ruolo di PMO:

• inquadrare il progetto proponendo un piano di gestione della convergenza
• negoziazione di un accordo di metodo con l'IRP
• negoziazione e armonizzazione di tutta la protezione sociale
• implementazione di un approccio innovativo per promuovere la mobilità
• stretto coordinamento con i dipartimenti HR delle entità incorporate
• finalizzazione degli accordi

Per un'azienda con oltre 2000 dipendenti, l'incarico prevede una forte dimensione di gestione del cambiamento. Accanto al direttore responsabile della trasformazione e con il supporto del responsabile della comunicazione interna, il manager ad interim sta guidando la trasformazione sociale.

Durata: 16 mesi

"In un contesto di sconvolgimenti normativi, questo ente comune ha richiesto i servizi di IMT Partners per ottimizzare gli acquisti e la gestione della liquidità dell'azienda. Approfittando di questa visione esterna dell'organizzazione, il comitato direttivo ha affidato a IMT Partners un progetto per la creazione di un dipartimento di tesoreria...".

Il nostro cliente è un ente paritetico e la sua decisione di creare un dipartimento di tesoreria, prima inesistente, richiederà una presentazione al consiglio di amministrazione e poi una votazione in una seconda riunione. Sapendo come lo studio opera con successo, il nostro cliente non ha aspettato a contattare IMT Partners per essere in grado di agire rapidamente in caso di risposta favorevole.

Di fronte al progetto, l'azienda aveva due opzioni strategiche: o assumeva un middle manager che avrebbe costruito la funzione "a mano", oppure decideva di ricorrere ai servizi di un profilo esperto per strutturare l'ambito prima di assumere il futuro titolare del posto. Il gruppo ha optato per questa seconda soluzione quando ha incontrato il profilo presentato da IMT Partners.

Story-board:

La durata dell'incarico è difficile da determinare e le parti concordano un alto grado di flessibilità prevedendo uscite in diverse fasi del progetto.

Partendo da un foglio bianco, il progetto si svolgerà più agevolmente, senza la consueta riluttanza a cambiare l'organizzazione esistente.

Riportando al Dipartimento Finanze, il manager ha una grande autonomia e guiderà il progetto seguendo un piano d'azione elaborato con il Direttore Finanziario:

• Stesura di un capitolato d'oneri trasmesso sotto forma di bando di gara alle banche.
• Implementazione della nuova mappatura dei flussi finanziari
• Scrivere le procedure di gruppo
• Comunicazione interna al progetto
• Implementazione di IS e cash pooling
• Assunzione del Tesoriere
• Formazione delle persone chiave interessate dai nuovi processi
• Integrazione e tutoraggio del futuro titolare del posto

L'interim manager ha sviluppato una forte competenza commerciale nel corso dei suoi 20 anni di esperienza. Soprattutto, ha già svolto due missioni di creazione simili per fondi di investimento. Si baserà su questi incarichi di successo per selezionare i fornitori di servizi coinvolti e per riunire i contatti interni per il progetto.

Il nostro cliente ricorderà la "redditività" derivante dall'implementazione della sua funzione di tesoreria, una missione il cui costo sarà stato rapidamente "autofinanziato" dai risparmi generati. Quanto al nostro manager, troverà la soddisfazione di una missione "completa" per aver affrontato il tema in autonomia e dall'inizio alla fine.

Durata: 5 mesi

Il nostro cliente ha effettuato diverse importanti acquisizioni per consolidare la propria posizione tra i leader del trasporto internazionale. A seguito di un trasferimento interno, il gruppo ha bisogno di un manager ad interim con una perfetta padronanza del diritto della concorrenza nazionale e internazionale.

Il manager ha iniziato nella primavera del 2017 entrando a far parte dell'ufficio legale del gruppo e più precisamente del dipartimento di concorrenza. Ha garantito la continuità dei fascicoli in corso, apportando al contempo le sue competenze tecniche nell'ambito di nuovi progetti di acquisizione e di analisi dei fascicoli esistenti.

Durata: 11 mesi

Il nostro cliente, un importante gruppo del settore ambientale, è alla ricerca di un progetto di implementazione finanziaria in una delle sue strutture di ingegneria.

A seguito di un'implementazione di gruppo di SAP, una piccola area non era stata presa in considerazione nel progetto e ha quindi richiesto l'intervento di un manager per impostare lo strumento, adattarlo all'attività e alle specificità della struttura e formare i team al suo utilizzo.

L'arrivo di questo nuovo sistema ERP è stato accompagnato da una necessaria missione di change management per cambiare le abitudini e far sì che i project manager compilassero, quantificassero e gestissero i loro progetti di ingegneria (al fine di rifatturarli ai clienti interni).

Il manager ad interim di IMT-partners è stato in grado di guidare i team verso l'uso dello strumento grazie a una pedagogia adattata.

Durata: 6 mesi

Il nostro cliente, un grande gruppo metallurgico, sta affrontando un problema di certificazione della qualità e di impatto ambientale in uno dei suoi siti.

Il nostro responsabile ad interim sta quindi intervenendo in questo contesto per portare a buon fine la vicenda e consentire così al sito di continuare la sua attività in tutta tranquillità.

• L'azienda si occuperà di raccogliere il dossier, di seguirlo e di difenderlo presso le autorità competenti.

• Metterà in atto i necessari processi HSE.

• Formerà i team operativi in modo da adottare buoni riflessi in azienda.

Durata: 12 mesi

Il nostro cliente, un importante distretto economico europeo, sta creando una nuova entità da zero, unendo due distinte aree di missione e diversi statuti.

A tal fine, la nuova organizzazione ha bisogno dei servizi di un manager esperto che abbia familiarità con la trasformazione finanziaria, che sia a suo agio nel lavorare in un ambiente pubblico e che sia in grado di fare proposte e guidare i team in questa rapida trasformazione.

Il manager ad interim di IMT-partners è stato in grado di fornire la flessibilità necessaria per questo tipo di sfida e di ambiente instabile, apportando al contempo una nuova dinamica e una visione positiva.

Durata: 18 mesi

Il nostro cliente, leader nel settore della banda larga ad alta velocità, ha l'obiettivo di implementare le reti necessarie per l'irrigazione digitale nei nostri territori nel più breve tempo possibile, al miglior costo e in totale sicurezza.

Per far fronte all'aumento della domanda, la direzione operativa ha voluto rivolgersi all'azienda IMT per l'inserimento di un project manager degli acquisti, al fine di creare una rete di subappalti.

Per raggiungere questo obiettivo, l'interim manager è stato in grado di identificare tutti gli attori, predisponendo un piano di sourcing, formando il processo contrattuale del cliente e rendendo disponibile l'offerta su tutto il territorio nazionale.

Durata: 6 mesi

• Una società mutualistica ha un progetto di fusione di tre centri di elaborazione dati situati in aree geografiche diverse.

• La posta in gioco è alta per l'azienda e il CIO guiderà il progetto in prima persona.

• È quindi alla ricerca di un CIO di transizione che lo sostituisca nella gestione quotidiana dei team IT e che diriga gli altri progetti minori.

Durata: 24 mesi

• Una banca sta sviluppando internamente il proprio responsabile degli acquisti dell'infrastruttura IT.

• Dopo aver cercato senza successo un responsabile degli acquisti IT immediatamente disponibile ad assumere la posizione, l'azienda ha optato per una soluzione interna, assumendo il CIO di una delle sue filiali.

• Non essendo un esperto di acquisti, il nuovo direttore è affiancato da un manager (il mentore) specializzato nell'acquisto di infrastrutture informatiche e dei relativi software.

• La durata dell'incarico è prevista in 9 mesi con frequenza part-time a partire da 6 mesi.

Durata: 9 mesi

• Una filiale di asset manager di una grande banca internazionale vuole fondere due società di gestione con vincoli normativi diversi. Il progetto coinvolge due società di gestione patrimoniale francesi totalmente indipendenti l'una dall'altra e una società madre con sede al di fuori della zona euro.

• La missione consiste nel raccogliere le intenzioni della società madre, confermare la fattibilità del progetto attraverso discussioni approfondite con il regolatore e quindi avviare l'attuazione operativa della fusione.

• Il responsabile guida il progetto e fa parte del sistema di controllo della conformità esistente attraverso il coordinamento degli RCCI di ciascuna entità.

Durata: 15 mesi

Nel contesto della promozione interna di un giovane HRM pieno di potenziale alla posizione di HRD, questa compagnia assicurativa desidera ricorrere a un mentore di transizione per :

• Stabilire i punti di forza e di debolezza del profilo per impostare un percorso operativo finalizzato al suo rafforzamento sui temi delle funzioni
• Preparazione dei fascicoli sociali (NAO, accordi vari, politica retributiva, ecc.) e dei fascicoli organizzativi in sala
• Fornire un supporto operativo in situazioni che il giovane HRD non ha mai sperimentato o non padroneggia appieno.

Questo servizio è stato fornito su base part-time.

Durata: 12 mesi

In qualità di gruppo di servizi che desidera esternalizzare tutte le attività di fatturazione e riscossione a una delle sue filiali, il nostro cliente si è rivolto a un team di IMT Partners composto da 5 profili per garantire il trasferimento dell'attività:

• Diagnosticare e proteggere ogni sito attraverso una presenza manageriale.
• Standardizzare i trattamenti nell'entità target
• Assicurare il passaggio di consegne mantenendo i livelli di servizio al cliente
• Chiudere i siti interessati.

Durata: 12 mesi

Come conseguenza diretta della Brexit, questo istituto finanziario sta lasciando il Regno Unito per stabilire il proprio reparto di produzione IT nell'Europa meridionale.

La missione svolta da IMT Partners consiste in :

• Duplicare la produzione in entrambi i siti aggiornando le tecnologie.
• Assicurare il passaggio di consegne reclutando o mobilitando risorse inglesi.
• Chiudere il sito inglese
• Ottenere incrementi di produttività e dare una matrice all'organizzazione.

Durata: 12 mesi

Il nostro cliente è una filiale di un grande gruppo edile francese. La struttura è in difficoltà: i cataloghi non sono aggiornati, la gestione delle vendite è sovraccarica, i team non sono strutturati e la governance sta cambiando.

Il manager ad interim ha iniziato ad occuparsi del reparto vendite all'estero. L'incarico ha subito una svolta quando l'azienda si è separata dal direttore delle vendite francese e il manager è subentrato rapidamente nel bel mezzo del seminario annuale sulle vendite.

Gli obiettivi sono ambiziosi, in quanto è necessario ribaltare i risultati della struttura, consigliando al contempo la direzione sulle strategie da attuare e supervisionando i team, che sono disorientati a causa dei molteplici spostamenti. I clienti sono dislocati in tutto il mondo (Israele, Regno Unito, Svezia, ecc.) e il manager deve visitarli durante i 9 mesi della missione.

Durata: 9 mesi

Il gruppo di distribuzione con una rete di 80 negozi a gestione diretta e 350 punti vendita in franchising, sotto LBO da 2 anni, sta accelerando il suo sviluppo internazionale.

Storicamente, il gruppo è stato costruito tramite acquisizioni, i suoi strumenti informatici aziendali e di back office sono eterogenei e limitano la velocità delle possibili integrazioni.

Sotto l'impulso del fondo di investimento, un team di progetto dedicato all'implementazione di SAP è composto da personale esterno e interno. Il CIO ha chiesto a IMT Partners di individuare una risorsa per rafforzare questo team di progetto e gestire l'implementazione del modulo di approvvigionamento e logistica.

Forte della sua esperienza nella realizzazione di numerosi progetti in contesti simili, il manager presentato da IMT mapperà i flussi, per poi supportare i team di fornitura nella stesura delle specifiche.

Durata: 5 mesi

Un gruppo internazionale che mette a disposizione la propria esperienza nell'installazione di parchi eolici, sia onshore che offshore, in tutti e cinque i continenti. Per accelerare la crescita nei Paesi non ancora coperti dal marchio, il gruppo sta procedendo con una crescita esterna e sta rafforzando le sue posizioni in Germania.

Dopo l'acquisizione, lo storico Direttore Generale dell'entità acquisita lascia improvvisamente la sua posizione. Desideroso di assumere un profilo locale, il nostro cliente si è rivolto a IMT Partners per svolgere un'urgente missione di collegamento con la filiale recentemente acquisita.

In un contesto sociale teso, il manager identificato ha la responsabilità di rassicurare i team e di creare fiducia, assumendo rapidamente la responsabilità dei progetti di implementazione che vengono firmati.

Durata: 9 mesi