Risultati

• Una società mutualistica ha un progetto di fusione di tre centri di elaborazione dati situati in aree geografiche diverse.

• La posta in gioco è alta per l'azienda e il CIO guiderà il progetto in prima persona.

• È quindi alla ricerca di un CIO di transizione che lo sostituisca nella gestione quotidiana dei team IT e che diriga gli altri progetti minori.

Durata: 24 mesi

• Una banca sta sviluppando internamente il proprio responsabile degli acquisti dell'infrastruttura IT.

• Dopo aver cercato senza successo un responsabile degli acquisti IT immediatamente disponibile ad assumere la posizione, l'azienda ha optato per una soluzione interna, assumendo il CIO di una delle sue filiali.

• Non essendo un esperto di acquisti, il nuovo direttore è affiancato da un manager (il mentore) specializzato nell'acquisto di infrastrutture informatiche e dei relativi software.

• La durata dell'incarico è prevista in 9 mesi con frequenza part-time a partire da 6 mesi.

Durata: 9 mesi

• Una filiale di asset manager di una grande banca internazionale vuole fondere due società di gestione con vincoli normativi diversi. Il progetto coinvolge due società di gestione patrimoniale francesi totalmente indipendenti l'una dall'altra e una società madre con sede al di fuori della zona euro.

• La missione consiste nel raccogliere le intenzioni della società madre, confermare la fattibilità del progetto attraverso discussioni approfondite con il regolatore e quindi avviare l'attuazione operativa della fusione.

• Il responsabile guida il progetto e fa parte del sistema di controllo della conformità esistente attraverso il coordinamento degli RCCI di ciascuna entità.

Durata: 15 mesi

Nel contesto della promozione interna di un giovane HRM pieno di potenziale alla posizione di HRD, questa compagnia assicurativa desidera ricorrere a un mentore di transizione per :

• Stabilire i punti di forza e di debolezza del profilo per impostare un percorso operativo finalizzato al suo rafforzamento sui temi delle funzioni
• Preparazione dei fascicoli sociali (NAO, accordi vari, politica retributiva, ecc.) e dei fascicoli organizzativi in sala
• Fornire un supporto operativo in situazioni che il giovane HRD non ha mai sperimentato o non padroneggia appieno.

Questo servizio è stato fornito su base part-time.

Durata: 12 mesi

In qualità di gruppo di servizi che desidera esternalizzare tutte le attività di fatturazione e riscossione a una delle sue filiali, il nostro cliente si è rivolto a un team di IMT Partners composto da 5 profili per garantire il trasferimento dell'attività:

• Diagnosticare e proteggere ogni sito attraverso una presenza manageriale.
• Standardizzare i trattamenti nell'entità target
• Assicurare il passaggio di consegne mantenendo i livelli di servizio al cliente
• Chiudere i siti interessati.

Durata: 12 mesi

Come conseguenza diretta della Brexit, questo istituto finanziario sta lasciando il Regno Unito per stabilire il proprio reparto di produzione IT nell'Europa meridionale.

La missione svolta da IMT Partners consiste in :

• Duplicare la produzione in entrambi i siti aggiornando le tecnologie.
• Assicurare il passaggio di consegne reclutando o mobilitando risorse inglesi.
• Chiudere il sito inglese
• Ottenere incrementi di produttività e dare una matrice all'organizzazione.

Durata: 12 mesi

Il nostro cliente è una filiale di un grande gruppo edile francese. La struttura è in difficoltà: i cataloghi non sono aggiornati, la gestione delle vendite è sovraccarica, i team non sono strutturati e la governance sta cambiando.

Il manager ad interim ha iniziato ad occuparsi del reparto vendite all'estero. L'incarico ha subito una svolta quando l'azienda si è separata dal direttore delle vendite francese e il manager è subentrato rapidamente nel bel mezzo del seminario annuale sulle vendite.

Gli obiettivi sono ambiziosi, in quanto è necessario ribaltare i risultati della struttura, consigliando al contempo la direzione sulle strategie da attuare e supervisionando i team, che sono disorientati a causa dei molteplici spostamenti. I clienti sono dislocati in tutto il mondo (Israele, Regno Unito, Svezia, ecc.) e il manager deve visitarli durante i 9 mesi della missione.

Durata: 9 mesi

Il gruppo di distribuzione con una rete di 80 negozi a gestione diretta e 350 punti vendita in franchising, sotto LBO da 2 anni, sta accelerando il suo sviluppo internazionale.

Storicamente, il gruppo è stato costruito tramite acquisizioni, i suoi strumenti informatici aziendali e di back office sono eterogenei e limitano la velocità delle possibili integrazioni.

Sotto l'impulso del fondo di investimento, un team di progetto dedicato all'implementazione di SAP è composto da personale esterno e interno. Il CIO ha chiesto a IMT Partners di individuare una risorsa per rafforzare questo team di progetto e gestire l'implementazione del modulo di approvvigionamento e logistica.

Forte della sua esperienza nella realizzazione di numerosi progetti in contesti simili, il manager presentato da IMT mapperà i flussi, per poi supportare i team di fornitura nella stesura delle specifiche.

Durata: 5 mesi

Un gruppo internazionale che mette a disposizione la propria esperienza nell'installazione di parchi eolici, sia onshore che offshore, in tutti e cinque i continenti. Per accelerare la crescita nei Paesi non ancora coperti dal marchio, il gruppo sta procedendo con una crescita esterna e sta rafforzando le sue posizioni in Germania.

Dopo l'acquisizione, lo storico Direttore Generale dell'entità acquisita lascia improvvisamente la sua posizione. Desideroso di assumere un profilo locale, il nostro cliente si è rivolto a IMT Partners per svolgere un'urgente missione di collegamento con la filiale recentemente acquisita.

In un contesto sociale teso, il manager identificato ha la responsabilità di rassicurare i team e di creare fiducia, assumendo rapidamente la responsabilità dei progetti di implementazione che vengono firmati.

Durata: 9 mesi

Gruppo che si occupa dell'aspetto infrastrutturale della distribuzione della fibra ottica in Francia. Al fine di diversificare, il gruppo sta acquisendo un'entità specializzata nella sicurezza delle reti informatiche. Il nostro cliente è alla ricerca di un manager ad interim per integrare l'attività nella business unit di cybersecurity del gruppo.

L'arrivo di un manager esterno dedicato alla creazione di sinergie tra le due attività è ben percepito dall'entità assorbita, permette di rassicurare i dipendenti e crea un legame tra i team.

Il manager gestirà e guiderà la fusione dei team in un unico sito indipendente per facilitare l'adesione al gruppo e accelerare le sinergie commerciali previste.

Durata: 12 mesi

In seguito alla partenza dell'attuale Direttore delle Risorse Umane, il nostro cliente ha bisogno di un Direttore delle Risorse Umane che possa prendere in carico un dipartimento molto poco strutturato in un contesto sociale tranquillo ma esigente.
Il manager ad interim scelto ha una vasta esperienza nella strutturazione della funzione. Si è quindi rapidamente occupata dello sviluppo quotidiano delle risorse umane (importanti questioni di reclutamento e relazioni con i dirigenti da stabilire e consolidare) e poi ha intrapreso il progetto di creazione del dipartimento HR.

La seconda parte dell'incarico è più orientata alle relazioni sociali, poiché il nostro cliente sta acquisendo una nuova azienda. L'HRD si occupa quindi dell'integrazione delle nuove persone nella struttura.

Durata: 9 mesi

Il nostro cliente ha il desiderio di sviluppare una nuova attività: l'estrazione del litio.

L'Argentina è ricca di litio, il nostro cliente ha le capacità imprenditoriali per creare un sito di estrazione, ma ha bisogno di un manager ad interim con esperienza nei processi di estrazione idrometallurgica, che guidi i vari attori del progetto (subappaltatori locali, team di pre-vendita, ufficio di progettazione, ecc.)

Il manager ad interim ha iniziato dopo l'estate del 2017 e da allora accompagna il cliente. Una volta convalidato definitivamente il progetto, passerà il progetto dell'impianto ai team di costruzione e poi ai team che saranno responsabili del suo funzionamento e utilizzo.

Durata: 18 mesi

Nel processo di trasferimento dei suoi team e delle sue infrastrutture IT, il nostro cliente ha chiamato un manager ad interim per prendere in carico i team di gestione dei dati, gestire il cambiamento, aumentare i livelli di servizio ed emettere un bando di gara per i contratti di telecomunicazione e hosting.

Durata: 24 mesi

Il nostro cliente è alla ricerca di un manager ad interim che si occupi dei team di produzione IT, gestisca il cambiamento, aumenti i livelli di servizio e lanci una gara d'appalto per i contratti di telecomunicazione e hosting.

Durata: 24 mesi

A seguito dell'inaspettata partenza del Direttore delle Risorse Umane, il nostro cliente chiama un manager ad interim per garantire le risorse, assicurare la continuità dei progetti e in particolare l'implementazione di un portale collaborativo.

Durata: 6 mesi

In seguito all'inaspettata partenza del direttore delle risorse umane, il nostro cliente si è rivolto a un manager ad interim per garantire le risorse, assicurare la continuità dei progetti e in particolare l'implementazione di un portale collaborativo.

Durata: 6 mesi