Risultati
Telecom - fibra ottica - Amministratore delegato - Trasformazione
Gruppo che si occupa dell'aspetto infrastrutturale della distribuzione della fibra ottica in Francia. Al fine di diversificare, il gruppo sta acquisendo un'entità specializzata nella sicurezza delle reti informatiche. Il nostro cliente è alla ricerca di un manager ad interim per integrare l'attività nella business unit di cybersecurity del gruppo.
L'arrivo di un manager esterno dedicato alla creazione di sinergie tra le due attività è ben percepito dall'entità assorbita, permette di rassicurare i dipendenti e crea un legame tra i team.
Il manager gestirà e guiderà la fusione dei team in un unico sito indipendente per facilitare l'adesione al gruppo e accelerare le sinergie commerciali previste.
Durata: 12 mesi
Banche - Gestione delle risorse umane - Trasformazione
In seguito alla partenza dell'attuale Direttore delle Risorse Umane, il nostro cliente ha bisogno di un Direttore delle Risorse Umane che possa prendere in carico un dipartimento molto poco strutturato in un contesto sociale tranquillo ma esigente.
Il manager ad interim scelto ha una vasta esperienza nella strutturazione della funzione. Si è quindi rapidamente occupata dello sviluppo quotidiano delle risorse umane (importanti questioni di reclutamento e relazioni con i dirigenti da stabilire e consolidare) e poi ha intrapreso il progetto di creazione del dipartimento HR.
La seconda parte dell'incarico è più orientata alle relazioni sociali, poiché il nostro cliente sta acquisendo una nuova azienda. L'HRD si occupa quindi dell'integrazione delle nuove persone nella struttura.
Durata: 9 mesi
Industria - Gestione industriale - Lavorazione
Il nostro cliente ha il desiderio di sviluppare una nuova attività: l'estrazione del litio.
L'Argentina è ricca di litio, il nostro cliente ha le capacità imprenditoriali per creare un sito di estrazione, ma ha bisogno di un manager ad interim con esperienza nei processi di estrazione idrometallurgica, che guidi i vari attori del progetto (subappaltatori locali, team di pre-vendita, ufficio di progettazione, ecc.)
Il manager ad interim ha iniziato dopo l'estate del 2017 e da allora accompagna il cliente. Una volta convalidato definitivamente il progetto, passerà il progetto dell'impianto ai team di costruzione e poi ai team che saranno responsabili del suo funzionamento e utilizzo.
Durata: 18 mesi
Industria - IT - Relè
Nel processo di trasferimento dei suoi team e delle sue infrastrutture IT, il nostro cliente ha chiamato un manager ad interim per prendere in carico i team di gestione dei dati, gestire il cambiamento, aumentare i livelli di servizio ed emettere un bando di gara per i contratti di telecomunicazione e hosting.
Durata: 24 mesi
Servizi - Legale e fiscale - Relay
Una nota azienda di software e servizi informatici si aggiudica un nuovo contratto parapubblico in partnership. La vittoria di questo contratto è una vetrina per l'azienda e si rivela impegnativa per tutte le funzioni di supporto. Per raccogliere la sfida, il Comitato Direttivo decide di assegnare il Chief Legal Officer al 100% al progetto e di affidare la sua area di responsabilità a un manager ad interim selezionato da IMT Partners.
Durata: 15 mesi
Servizi - Legale e fiscale - Relay
Una nota società di servizi informatici si aggiudica un nuovo contratto parapubblico in partnership. L'aggiudicazione del progetto è una vetrina per l'azienda e si rivela impegnativa per tutte le funzioni di supporto. Per affrontare la sfida, il Consiglio di amministrazione ha deciso di assegnare il direttore legale al progetto al 100% e di affidarne la portata a un manager ad interim selezionato da IMT Partners.
Durata: 15 mesi
Industria - Finanza - Staffetta
Il nostro cliente, un'azienda produttrice di attrezzature per autoveicoli impegnata nella migrazione da Magnitude a HFM, deve far fronte all'improvvisa partenza del suo responsabile del consolidamento. Il reparto finanziario viene assistito da un manager ad interim che assume il compito. Egli porta a termine il lavoro con successo (migrazione dello strumento) e mantiene la motivazione dei team.
Durata: 6 mesi
Industria - Finanza - Staffetta
Il nostro cliente, un fornitore del settore automobilistico in fase di migrazione da Magnitude a HFM, deve affrontare l'improvvisa partenza del suo responsabile del consolidamento. Il reparto finanziario è stato assistito da un manager ad interim che ha preso il suo posto. Il suo intervento ha portato a una transizione di successo e al mantenimento della motivazione del team.
Durata: 6 mesi