Réalisations
Industry – Finance – Project assignments
Industry – Finance – Project assignments
M&A
As part of a sale of one of its Business Unit, this metallurgist involves an interim manager to analyze changes in the account balance on the previous three years, participate in the revision of production methods of the financial annual statements and ensure the transfer of accounting knowledge to the company being sold.
Durée : 6 Months
Industrie – Finance – Projet
Industrie – Finance – Projet
Variation de périmètre
Dans le cadre d’une cession de l’une de ses Business Unit, ce métallurgiste fait intervenir un manager de transition pour analyser les variations du compte d’équilibrage sur les trois exercices précédents, participer à la refonte des modes de production des états financiers annuels et assurer le transfert des connaissances comptables à la société en cours de cession.
Durée : 6 Mois
Services – Human Resources – Project assignments
Services – Human Resources – Project assignments
Operational coaching
This humanitarian NGO has promoted his HR Director internally and would like to give him the best chance of success. To do this, the managing director calls in IMT Partners for an interim manager who will support and transmit know-how. In addition to the transfer of skills, his assignment consists in structuring the perimeter.
Durée : 6 Months
Services – Ressources humaines – Projet
Services – Ressources humaines – Projet
Coaching opérationnel
Cette organisme humanitaire vient de promouvoir son DRH en interne et souhaite lui donner un maximum de chances de réussite. Pour ce faire, la direction générale fait appel à IMT Partners pour l’intervention d’un manager de transition qui accompagnera et transmettra son savoir-faire. En complément de ce transfert de compétences, sa mission consistera à structurer le périmètre.
Durée : 6 Mois
Banks – Insurance management – Project assignments
Banks – Insurance management – Project assignments
M&A
In order to perfect the target organization of this new entity, which resulted from a merger of two structures, and to manage a project to separate the management and contingency activities, this social welfare organization has called on IMT Partners to identify an interim manager who is able to carry out this transformation successfully…
Durée : 18 Months
Banques – Gestion assurances – Projet
Banques – Gestion assurances – Projet
Variation de périmètre
Afin de parfaire l’organisation cible de cette nouvelle entité, résultat d’une fusion de deux structures, et de piloter un projet de séparation des activités de gestion et de prévoyance, cette organisme de protection sociale fait appel à IMT Partners pour identifier un manager de transition capable d’assurer cette transformation…
Durée : 18 Mois
Industry – Procurement & Supply Chain – Project assigments
Industry – Procurement & Supply Chain – Project assigments
Business Development
Our client, an industrial group near Paris, is a major player in the construction sector with a global reputation. As part of its organic growth, the group has taken the initiative to diversify its activities by creating a division dedicated to renewable energies. In order to do this, it is relying on its network of 130 offices spread over 60 countries….
Durée : 12 Months
Industrie – Achats & Supply Chain – Projet
Industrie – Achats & Supply Chain – Projet
Business Development
Groupe industriel côté à Paris, notre client est un acteur majeur du secteur de la construction, mondialement reconnu. Dans le cadre de sa croissance organique, le groupe prend l’initiative de diversifier ses activités en créant une division dédiée aux énergies renouvelables. Pour ce faire il s’appuie sur le maillage des 130 bureaux répartis sur 60 pays …
Durée : 12 Mois
Services – Compliance – HR – Project assignments
Services – Compliance – HR – Project assignments
Although generating just 3% of group revenue, the niche software accounted for 15% of EMEA revenue, and the envisaged disposal of the activity would have immediate repercussions for employees of the French and German subsidiaries.
This is the background to which the client’s Area Management people decided to call on the services of a Change Manager to ensure complete compliance of its HR processes with legislation. The missions entrusted to the Change Manager were as follows:
- Prepare an overview of the HR processes applied within the French and German subsidiaries;
- Prepare a “HR” timeline detailing legal obligations, deadlines to be respected and templates of associated documents;
- Prepare HR processes and manage their deployment within 6 agencies based in France.
Storyboard:
The first 2 weeks of our intervention took place in San Francisco to give the Change Manager an opportunity to become familiar with the group’s history and culture, as well as with the HR processes and practices of the head office.
The second phase of the intervention took place mainly in Paris, as well as inside the group’s agencies in France. To begin, the Change Manager prepared an overview of the HR function, and then prepared a document describing the target processes for the European subsidiaries. In doing so, our expert drew on the group’s social performance reporting in order to base information feedback on the same format.
The challenge of this mission was twofold: provide reassurance by guaranteeing compliance of these HR processes with the social agenda, while simultaneously facilitating the operational aspects by setting up the corresponding template documents.
In 5 months, the intervention of the Change Manager led to a complete overhaul of the Human Resources Management for the EMEA region. And, apart from the Compliance/Human Resources hub, the mission also increased the reliability of information produced, boosted operational efficiency thanks to standardized documents, and harmonized reporting with the group format.
Durée : 10 Months
Services – Compliance – RH – Projet
Services – Compliance – RH – Projet
Notre client est un groupe américain, éditeur de logiciel distribuant ses produits sur la zone EMEA au travers d’une filiale Française et d’une filiale Allemande. Dans le cadre de la cession d’une famille de produit représentant 15% de son CA, le groupe a recours aux services d’un manager de transition pour repenser sa Direction des Ressources Humaines.
Les produits cédés adressent un marché de niche, et sont développés à la marge des activités d’une entité récemment acquise. De fait, ces progiciels sont un héritage qui ne correspond pas au positionnement clair souhaité par le groupe.
Ne représentant que 3% du CA du groupe, ils pèsent pour autant 15% de la zone EMEA et cette cession aura des répercussions immédiates pour les effectifs des filiales Francaise et Allemande.
C’est dans ce contexte que le management de l’area décide d’avoir recours aux services d’un manager de transition pour s’assurer de la bonne conformité de ses process RH avec la législation, en lui confiant notamment :
- La réalisation d’un état des lieux des process RH appliqués au sein des filiales Allemande et Française
- La mise en place d’un calendrier « RH » incluant les obligations légales, les échéances à respecter et les modèles de documents associés
- La rédaction des processus RH et leurs déploiement au sein des 6 agences basées en France
Storyboard:
Les deux premières semaines d’intervention sont effectuées à San Francisco afin que le manager s’imprègne de l’histoire et de la culture du groupe, et prenne connaissance des usages et processus RH du siège.
La deuxième phase de la mission se déroulera principalement à Paris et au sein des agences en France. Le manager de transition va tout d’abord procéder à un état des lieux de la fonction RH puis rédiger les process cibles des filiales européennes.
Pour ce faire, il s’inspire du reporting social du groupe afin de calquer les remontés d’informations sur le même format.
L’enjeu de la mission est double, rassurer en garantissant la conformité des process avec l’agenda social, tout en facilitant le volet opérationnel par la mise en place des documents types correspondant.
En 5 mois, le recours au manager de transition a permis une remise à plat du fonctionnement la direction des ressources humaines de la zone EMEA. Au-delà du socle Compliance/Ressources Humaines, la mission a permis de fiabiliser les informations produites, de gagner en efficience au plan opérationnel via les documents types et d’harmoniser le reporting au format du groupe.
Durée : 10 Mois