Réalisations

Structuration

Une PME réalisant un chiffre d’affaire de 800 millions d’euros, constate une augmentation significative de son nombre de prestataires. Elle audit son poste fournisseurs et décide de faire appel à un manager de transition pour mettre en place des procédures achats et référencer une liste de fournisseurs à privilégier. En collaboration avec le directeur financier, il réalise une opération de cost-killing en liaison étroite avec les équipes opérationnelles.

Durée : 7 Mois

Structuring

Our client, an important Hungarian industrial concern, is seeking to professionalize its teams in the area of purchasing to boost its competitiveness. The key challenge in the assignment lies in harmonizing practices and in introducing tools for managing the activity.

Durée : 9 Months

Structuration

Notre client, importante PMI Hongroise, cherche à professionnaliser ses équipes dans le domaine des achats pour améliorer sa compétitivité. L’enjeu majeur de la mission réside dans l’harmonisation des pratiques et la mise en place d’outils de pilotage de l’activité.

Durée : 9 Mois

Crisis management

Against a backdrop of social tensions and unavoidable restructuring, due to adverse economic conditions affecting its business segment, this corporate services group wants an interim manager to intervene with his objective and thus unbiased view. His main assignment involves making numerous trade-offs in this restructuring plan that is essential to the survival of the company.

Durée : 9 Months

Management de crise

Dans un contexte de tensions sociales et de restructuration nécessaire, due à une conjoncture défavorable touchant son secteur d’activité, ce groupe de services aux entreprises souhaite qu’un manager de transition intervienne avec son regard extérieur et donc sa neutralité. Sa mission principale réside dans les nombreux arbitrages de cette restructuration indispensable pour la survie de l’entreprise.

Durée : 9 Mois

Structuring

As part of the development of its subsidiary in Africa, this industrial group has commissioned a QHSE project leader to put in place processes and train and heighten awareness of the local teams.

Durée : 18 Months

Structuration

Dans le cadre du développement de sa filiale en Afrique, ce groupe industriel missionne un chef de projet HSE, afin de mettre en place les processus, de former et sensibiliser les équipes locales.

Durée : 18 Mois

M&A

As part of a merger, this social welfare organization calls in an interim manager to handle this transformation. He manages the change in the merged teams, specifies its requirements in terms of resources, tools and procedures, and implements the appropriate legal organization.

Durée : 6 Months

Variation de périmètre

Dans le cadre d’une fusion, cet organisme de protection sociale fait appel à un manager de transition pour assurer cette transformation. Il conduit le changement au sein des équipes regroupées, définit ses besoins en termes de ressources, d’outils et de procédures, et met en œuvre l’organisation juridique adaptée.

Durée : 6 Mois

Crisis management

To contend with the sudden departure of the general manager of its Singaporean branch, this industrialist has called in an interim manager to handle the migration of its commercial, logistics and management information systems. In parallel, he has been given the responsibility of preparing a case file highlighting misappropriation of funds and embezzlement and is also tasked with the legal and penal treatment of the case.

Durée : 6 Months

Management de crise

Pour faire face au départ brutal du directeur général de sa succursale singapourienne, cet industriel fait appel à un manager de transition pour assurer la migration des systèmes d’information commercial, logistique et de gestion. En parallèle, on lui confie la responsabilité de la constitution du dossier visant à mettre en évidence les abus de biens sociaux et malversations commises, ainsi que le traitement juridique et pénal du cas.

Durée : 6 Mois

M&A

In confidential preparation of the vendor’s due diligence review and of the handling of relations with the taker-over, this investment fund has taken on an interim manager to value the company, upgrade management procedures and the legal documentation.

Durée : 3 Months

Variation de périmètre

En préparation confidentielle de la vendor’s due diligence et de la gestion de la relation avec le repreneur, ce fond d’investissement confie à un manager de transition l’évaluation de la société, la remise à niveau des procédures de gestion et de la documentation juridique.

Durée : 3 Mois

M&A

As part of the merger of this multinational service company with its main competitor, an interim manager has been called in to construct and start up the new entity. Among other things, he institutes internal procedures and reporting processes, and ensures the company’s seamless integration into the global network.

Durée : 12 Months

Variation de périmètre

Dans le cadre de la fusion de ce groupe international de services avec son principal concurrent, un manager de transition intervient pour construire et démarrer la nouvelle entité. Il met notamment en place les procédures internes et les reportings, et assure la bonne intégration de la société dans le réseau mondial.

Durée : 12 Mois

Crisis management

Against a backdrop of reorganization of an industrial site and social tensions, this chemical industrialist has called in an interim manager to act as site manager. His assignment consists in managing the operation, communicating with staff representative bodies by reassuring them as regards the future of their jobs, structuring the site so that it can adapt to the new strategy and paving the way for the future site manager. The latter will hold the post on a permanent basis, against a backdrop of calmer industrial relations and with suitable industrial facilities.

Durée : 18 Months