Risultati

M&A

In vista della vendita di una delle sue partecipazioni, il nostro cliente affida a un manager ad interim il compito di razionalizzare la funzione Supply Chain per aggiungere valore al suo asset.

Durata: 12 mesi

Variazione dell'area di consolidamento

In vista della vendita di una delle sue partecipazioni, il nostro cliente è alla ricerca di un manager ad interim per ottimizzare la funzione Supply Chain al fine di aumentare il valore dei suoi asset.

Durata: 12 mesi

M&A

Nell'ambito di una vendita di una delle sue Business Unit, questo metallurgista coinvolge un manager ad interim per analizzare le variazioni del saldo contabile nei tre anni precedenti, partecipare alla revisione dei metodi di produzione del bilancio annuale e garantire il trasferimento delle conoscenze contabili all'azienda in fase di vendita.

Durata: 6 mesi

Variazione dell'area di consolidamento

Nell'ambito della vendita di una delle sue unità aziendali, questa azienda metalmeccanica ha assunto un manager ad interim per analizzare le variazioni del conto di bilanciamento nei tre esercizi precedenti, per partecipare alla revisione dei metodi di produzione del bilancio annuale e per garantire il trasferimento delle conoscenze contabili all'azienda ceduta.

Durata: 6 mesi

Coaching operativo

Questa ONG umanitaria ha promosso internamente il suo Direttore delle Risorse Umane e desidera dargli le migliori possibilità di successo. A tal fine, il direttore generale ha chiesto a IMT Partners un manager ad interim che lo sostenga e gli trasmetta il know-how. Oltre al trasferimento di competenze, il suo compito consiste nello strutturare il perimetro.

Durata: 6 mesi

Coaching operativo

Questa organizzazione umanitaria ha appena promosso internamente la sua HRD e vuole darle la massima possibilità di successo. A tal fine, la direzione generale ha chiesto a IMT Partners l'intervento di un manager ad interim che accompagnerà e trasmetterà il suo know-how. Oltre a questo trasferimento di competenze, la sua missione consisterà nello strutturare il campo d'azione.

Durata: 6 mesi

Sviluppo aziendale

Nell'ambito del suo sviluppo internazionale, il nostro cliente ha acquisito, con un accordo di joint purse investment fund, una società concorrente per affermare il suo posizionamento nel continente africano.

Durata: 5 mesi

Sviluppo aziendale

Il nostro cliente sta cercando di espandersi a livello internazionale e sta acquisendo l'azienda di un concorrente in una joint venture con un fondo di investimento per rafforzare la sua posizione nel continente africano...

Durata: 5 mesi

M&A

Per perfezionare l'organizzazione target di questa nuova entità, nata dalla fusione di due strutture, e per gestire un progetto di separazione delle attività di gestione e di contingenza, questa organizzazione di assistenza sociale si è rivolta a IMT Partners per individuare un manager ad interim in grado di portare a termine con successo questa trasformazione.

Durata: 18 mesi

Variazione dell'area di consolidamento

Per perfezionare l'organizzazione target di questa nuova entità, frutto della fusione di due strutture, e per guidare un progetto di separazione delle attività di gestione e di previdenza, questa organizzazione di protezione sociale si è rivolta a IMT Partners per individuare un manager ad interim in grado di garantire questa trasformazione...

Durata: 18 mesi

Sviluppo aziendale

Il nostro cliente, un gruppo industriale vicino a Parigi, è uno dei principali attori del settore delle costruzioni con una reputazione globale. Nell'ambito della sua crescita organica, il gruppo ha preso l'iniziativa di diversificare le proprie attività creando una divisione dedicata alle energie rinnovabili. Per farlo, si affida alla sua rete di 130 uffici distribuiti in 60 Paesi....

Durata: 12 mesi

Sviluppo aziendale

Il nostro cliente, un gruppo industriale quotato alla Borsa di Parigi, è uno dei principali attori del settore delle costruzioni, riconosciuto a livello mondiale. Nell'ambito della sua crescita organica, il gruppo sta prendendo l'iniziativa di diversificare le proprie attività creando una divisione dedicata alle energie rinnovabili. Per farlo, si affida alla rete di 130 uffici distribuiti in 60 Paesi ...

Durata: 12 mesi

Pur generando solo il 3% del fatturato del gruppo, il software di nicchia rappresentava il 15% del fatturato dell'area EMEA e la prevista dismissione dell'attività avrebbe ripercussioni immediate sui dipendenti delle filiali francese e tedesca.

È in questo contesto che il personale dell'Area Management del cliente ha deciso di avvalersi dei servizi di un Change Manager per garantire la completa conformità dei processi HR alla normativa. Le missioni affidate al Change Manager erano le seguenti:

• Preparare una panoramica dei processi HR applicati nelle filiali francesi e tedesche;
• Preparare una timeline "HR" che illustri in dettaglio gli obblighi legali, le scadenze da rispettare e i modelli dei documenti associati;
• Preparare i processi HR e gestirne l'implementazione in 6 agenzie con sede in Francia.

Storyboard:

Le prime due settimane del nostro intervento si sono svolte a San Francisco per dare al Change Manager l'opportunità di familiarizzare con la storia e la cultura del gruppo, nonché con i processi e le pratiche HR della sede centrale.

La seconda fase dell'intervento si è svolta principalmente a Parigi, oltre che all'interno delle agenzie del gruppo in Francia. Per iniziare, il Change Manager ha preparato una panoramica della funzione HR, quindi ha preparato un documento che descrive i processi target per le filiali europee. Nel fare ciò, il nostro esperto ha preso spunto dal report di performance sociale del gruppo per basare il feedback informativo sullo stesso formato.

La sfida di questa missione è stata duplice: fornire rassicurazioni garantendo la conformità di questi processi HR con l'agenda sociale, facilitando al contempo gli aspetti operativi grazie alla creazione dei documenti modello corrispondenti.

In 5 mesi, l'intervento del Change Manager ha portato a una revisione completa della gestione delle risorse umane per la regione EMEA. Oltre all'hub Compliance/Risorse Umane, la missione ha aumentato l'affidabilità delle informazioni prodotte, ha incrementato l'efficienza operativa grazie alla standardizzazione dei documenti e ha armonizzato il reporting con il formato di gruppo.

Durata: 10 mesi

Il nostro cliente è una società americana di software che distribuisce i suoi prodotti nella zona EMEA attraverso una filiale francese e una tedesca. Nell'ambito della vendita di una famiglia di prodotti che rappresenta il 15% del suo fatturato, il gruppo è alla ricerca di un manager ad interim per ripensare il suo Dipartimento Risorse Umane.

I prodotti venduti si rivolgono a una nicchia di mercato e sono stati sviluppati a margine delle attività di un'entità recentemente acquisita. Di fatto, questi pacchetti software sono un'eredità che non corrisponde al chiaro posizionamento desiderato dal gruppo.

Sebbene rappresentino solo il 3% del fatturato del gruppo, rappresentano il 15% della zona EMEA e questa vendita avrà ripercussioni immediate sulla forza lavoro delle filiali francese e tedesca.

È in questo contesto che la direzione dell'area ha deciso di avvalersi dei servizi di un manager ad interim per garantire la conformità dei processi HR alla normativa, affidandogli in particolare :

• Effettuare un inventario dei processi HR applicati nelle filiali tedesche e francesi.
• Creazione di un calendario "HR" che includa gli obblighi di legge, le scadenze e i modelli di documenti associati.
• Redazione dei processi HR e loro implementazione all'interno delle 6 agenzie con sede in Francia

Storyboard:

Le prime due settimane vengono trascorse a San Francisco, in modo che il manager possa immergersi nella storia e nella cultura del gruppo e familiarizzare con le pratiche e i processi HR della sede centrale.

La seconda fase dell'incarico si svolgerà principalmente a Parigi e nelle filiali francesi. Il manager ad interim si occuperà innanzitutto di fare il punto sulla funzione HR e poi di elaborare i processi target per le filiali europee.

A tal fine, si ispira alla rendicontazione sociale del gruppo per utilizzare lo stesso formato per il feedback delle informazioni.

La sfida della missione è duplice: rassicurare garantendo la conformità dei processi con l'agenda sociale, facilitando al contempo l'aspetto operativo con la creazione dei documenti standard corrispondenti.

In 5 mesi, l'impiego dell'interim manager ha consentito una revisione completa del dipartimento risorse umane EMEA. Oltre alla base Compliance/Risorse Umane, l'incarico ha permesso di rendere più affidabili le informazioni prodotte, di guadagnare in efficienza operativa grazie a documenti standard e di armonizzare la reportistica al formato di gruppo.

Durata: 10 mesi

Strumento strategico per la gestione dei suoi 48.000 dipendenti, l'implementazione di questo HRMS, che presentava una serie di difficoltà, è stata affidata, su richiesta della Direzione, a un Change Manager che ha impresso una nuova dinamica al progetto.

Durata: 3 mesi

Come strumento strategico per la gestione dei suoi 48.000 dipendenti, l'implementazione di questo HRIS, che stava incontrando delle difficoltà, è stata affidata, su richiesta della direzione generale, a un manager ad interim che doveva infondere una nuova dinamica al progetto.

Durata: 3 mesi