Réalisations

Le Groupe est une PME de 50 personnes, au CA de 19 M€.

Dans un contexte de gestion d’une crise menaçant la pérennité de l’entreprise et besoin d’aide au management opérationnel, le site est non rentable à la suite d’un incident de process grave qui handicape le fonctionnement de l’usine depuis un an.

La direction n’a pas de vision sur la rentabilité réelle de cette activité novatrice (black pellet). Pas de retex industriel. Manque de compétences techniques des hommes, et doutes sur l’adéquation de l’investissement.

Réalisations de la mission :

Travail sur le processus de prise de décision :

• Formaliser les indicateurs économiques, en impliquant le directeur financier.
• Formaliser un plan de production en développant une vision à 3 mois.
• Impliquer le personnel de production dans les prises de décision en développant le management visuel de la performance.
• Développer des plans d’action et les rituels associés.

Travail sur le process :

• Aboutir sur le fonctionnement automatique du séchoir.
• Redémarrer l’atelier de broyage primaire et supprimer ainsi une partie des moyens mobiles.
• Optimiser la marche de l’atelier de granulation.

Durée : 4 mois

Le Groupe est une ETI de 2500 personnes, au CA de 375 M€.

Dans un contexte de difficultés à développer de nouvelles affaires commerciales (une start-up ne décolle pas, un programme ne trouve pas son marché), la direction a la volonté de générer des opportunités d’affaires à court terme.

Les réalisations de la mission :

• Formation et suivi des commerciaux, mise en place des sales meeting / kick off par région.
• Coordination et suivi des opportunités : structurer les sales meetings autour du mini-CRM, et faire le lien avec les commerciaux.
• Abandonner l’offre de fleet management et la déléguer entièrement.
• Réflexion sur l’évolution des besoins (plus de ressources sales & marketing et moins de ressources techniques).
• Définir un plan d’accompagnement sales & marketing.

Durée : 5 mois

Le Groupe est une ETI de 1100 salariés et au CA de 230 M€.

Dans un contexte de forte croissance, suivie d’un plan de transformation, la direction a besoin d’un Directeur financier capable d’analyse stratégique et de vision sur le long terme.

Réalisations de la mission :

• Management des équipes de la Direction financière, soit en lien avec les équipes de la comptabilité, du contrôle de gestion, des achats, du juridique, de la qualité
• Application du plan de transformation de l’entreprise décidé par le groupe
• Continuer les projets de ventes virtuelles
• Achèvement du plan de transformation 2019 : passage d’une organisation par marque à une organisation par fonctions avec des salariés à travers le territoire et des vendeurs indépendants.

Durée : 8 mois

Le Groupe est une ETI de 3300 personnes et 6000 prestataires externes, un CA de 600M€ et une forte croissance organique

Elle s’appuie sur 2 métiers principaux :

• Déploiement d’infrastructure de réseaux de fibre optique dans le cadre du plan très haut débit pour le compte d’opérateur
• Déploiement & raccordement de fibre optique jusqu’au dernier point de contact (conduite d’activité)

Le Directeur Général est conscient que la croissance qui a porté le fort développement du groupe va ralentir (déploiement de la fibre). Dans un contexte de LBO, il désire donc mettre davantage l’accent sur la performance dans l’ensemble des BU du Groupe, afin d’améliorer la performance financière sur le moyen terme. Les BU ont des degrés de maturité différents en matière de pilotage et amélioration de la performance.

Le Directeur Général désire créer une « Direction Performance Groupe » responsable de piloter, d’animer l’alignement et la cohérence des démarches des BU.

Cette « Direction Performance Groupe » est confiée à une jeune « High-Po » arrivée dans le groupe 6 mois avant, avec une expérience dans un autre secteur.

Ce poste est son premier poste en tant que Directrice et Manager, aussi le client désire mettre en place un « mentorat » afin de l’accompagner dans la construction de cette Direction et dans la prise de poste

Durée : 6 Mois

Le Groupe est une ETI de 3300 personnes et 6000 prestataires externes, un CA de 600M€ et une forte croissance organique

Elle s’appuie sur 2 métiers principaux :

• Déploiement d’infrastructure de réseaux de fibre optique dans le cadre du plan très haut débit pour le compte d’opérateur
• Déploiement & raccordement de fibre optique jusqu’au dernier point de contact (conduite d’activité)

Dans un contexte de croissance, le client harmonise ses processus interne et industrialise ses opérations internes. Parmi les nombreux projets qui en découlent, il souhaite accompagner les bureaux d’études des cinq Directions Opérationnelles dans une phase de regroupement vers un centre de service interne.

Le Groupe considère le Bureau d’Etude comme un levier essentiel du développement futur de l’entreprise et un point de référence pour les 80 agences en France et à l’international. A ce titre, le BE doit garder une confiance auprès des Agences Françaises et Internationales du Groupe qui permettra, entre autre, d’aider à générer du chiffre d’affaires. L’efficience du Bureau d’étude permettra de consolider sa stratégie à court et moyen terme dans le secteur de l’ Externalisation

L’accompagnement du responsable de la cellule s’effectue sur 3 volets

• Déploiement Cellule Externalisation
• Maitrise des risques – Organisation
• Business Plan

Durée : 7 Mois

La filiale digitale d’un grand groupe du CAC40 accompagne la promesse de la marque en proposant de nombreux contenus et services nécessaires aux déplacements de ses clients. Elle a développé des actifs digitaux (sites web et applications) autour de 3 verticales (Restauration, Mobilité, Voyage).

L’ensemble de ces services sont supportés par le département des Systèmes d’Informations Internes.  Ce dernier couvre à la fois les domaines « entreprise » (ERP et SI Finances, comptabilité, CRM, BI, Logistique, SFA), les domaines « éditoriaux » (Outils cartographiques type SIG, outils de gestion des Contenus, chaines de productions éditoriales), l’infrastructure technique supportant les activités internes (systèmes métiers et gestion des contenus) et externes (produits numériques et sites Web B2C/B2B), la gestion de la bureautique et des télécoms.

Dans le cadre du départ du responsable des Systèmes d’Informations Internes et du souhait de l’entreprise de refondre la fonction en accord avec le nouveau plan stratégique, le client recherche un manager capable d’assurer les travaux en cours et la transformation.

• Développer la stratégie des SI (SI Entreprise, Infrastructure et bureautique, SI Editoriaux)
• Manager les projets et les infogérants, et piloter les déploiements
• Opérer les systèmes (roadmaps, maintenance, évolutions, exploitation, supervision, résolution d’incident…
• Développer et encadrer les équipes (35 personnes)
• Assurer une veille technologique afin de maintenir l’adéquation des ressources informatiques aux besoins de l’entreprise et de guider les choix stratégiques vers de meilleures solutions.

Gérer des budgets et supporter les négociations achats

Durée : 6 Mois

Dans ce contexte, au sein de la direction financière, la mission a consisté à :

• Etablissement d’un report par pôle du SI : Infrastructure / Postes de travail / Liaisons intersites / Téléphonie / Equipe
• Diagnostic Général du SI (1 mois)
• Priorisation des sujets avec le Client
• Suivre et faciliter la transition avec le prestataire actuel DN Reporting
• Définir une politique d’externalisation
• Rencontrer, auditer et piloter l’ensemble des intervenants IT (Colmar, Pôle Sud, etc)
• Traiter (recruter) les aspects sourcing/staffing internes
• Documenter l’infrastructure et notamment la téléphonie pour lancer un AO de migration sur migration TOIP
• Faire un état :
  •  du licencing, notamment O365
  • des configurations utilisateurs, PC et téléphonie
  • des liaisons WAN, débits, coûts.

• Diagnostic rapide de sécurité et préconisations
• Mettre en place toute amélioration permettant au Client de progresser en efficacité et en robustesse.

Durée : 11 Mois

Dans le but d’accélérer la démarche de la définition du Schéma Directeur SI, Mademoiselle Desserts a eu besoin pendant 27 mois d’un accompagnement externe auprès du DSI pour :

• Compléter l’état des lieux et attentes Usine. Rencontres, workshop Usines France
• Formaliser les besoins Métiers clés de Mademoiselle Desserts (Besoins transverses et spécifiques Usine).
• Avec le DSI, définir les scenarios cibles et Recommandations :
• Fonctions transverses / fonctions spécifiques Usine France
• Utilisation ERP VIF ou consultation ERP du marché
• Stratégie de déploiement, macro-planning
• Estimation Budget

Durée : 27 Mois

Le Client est un leader mondial des solutions de billettique et systèmes de paiement. Son siège est situé en région parisienne et l’entreprise dispose de présences à Hong Kong, au Mexique, en Italie, en Inde, ou encore en Nouvelle-Zélande.

Au sein de sa Direction des Systèmes d’information, le Client mène de front plusieurs projets de transformations organisationnels et techniques (ERP, migration vers le Cloud, etc.) l’amenant à rechercher des spécialistes de ce types de situations, notamment dans le domaine du Delivery

Au sein de la DSI, l’objectif de la mission est de:

• Adapter les projets corporate aux enjeux et contexte de la Business Line
• Piloter les projets applicatifs France et Belgique
• Assurer la transition des projets vers la production (VABF, VABE) et le support
• Définir, et mettre en œuvre les indicateurs qualité pour les projets.
• Détecter et proposer des améliorations du SI
• Rendre compte de la qualité réelle de ses livrables et proposer des améliorations qualitatives

Durée : 10 Mois

« Dans un contexte de Carve Out, notre client fait appel à IMT Partners afin de bénéficier d’un directeur de site préparant la reprise par un fond d’investissement … ». Entreprise française possédant plusieurs sites, cet industriel décide afin de se recentrer sur son marché d’origine, de chercher un acquéreur pour l’un de ses sites de production. Ce site, piloté de longue date par le même directeur, doit ainsi être valorisé et nécessite une intervention forte sur la qualité et sur l’optimisation de la production. C’est dans ce contexte que cette structure fait appel à IMT Partners afin de bénéficier de ses services pour à la fois travailler sur l’optimisation et rassurer les futurs acquéreurs. En effet, au-delà de valoriser au mieux la vente via une optimisation des processus industriels, une amélioration de la qualité est aussi nécessaire pour ce site dont les effectifs ont connu un turn-over très faible durant les dix dernières années. Un regard externe permet ainsi de rapidement remettre en cause certaines pratiques, donc d’améliorer la rentabilité du site. La lettre de mission du manager repose à la fois sur la production et sur la qualité, tout en reprenant en main le management dans un contexte de transformation. Dès son premier jour de mission, le manager de transition proposé par IMT Partners, est présenté aux équipes. Leur accueil est partagé, certaines personnes étant ravies qu’un nouveau directeur de site reprenne la main et apporte ainsi des Best Practices, les autres craignant l’arrivée d’un profil qui va transformer cette structure industrielle. Il constate rapidement ces clivages et souhaite ainsi insister sur l’accompagnement du changement afin que tous adhèrent aux transformations à venir. Durant les premiers mois de mission le manager, grâce à son leadership naturel s’attache à donner un cap, permettant aux effectifs de ne pas craindre une évolution négative de l’activité. Il travaille en parallèle sur le management de projet en responsabilisant certains cadres qui n’étaient pas suffisamment mis en valeur jusque-là. Le changement, rapide et efficace, permet à l’entreprise de valoriser au mieux son site et de pouvoir à la fois trouver un acquéreur ambitieux et d’optimiser sa cession. Aussi par sa présence et son habitude à évoluer dans des environnements en transformation, le manager de transition, permet une continuité du management pendant le changement d’actionnaire. La mission est un succès et l’activité du site s’est aujourd’hui fortement développée, celui-ci ayant gagné en compétitivité tout en renouvelant la motivation des équipes. Pour cette mission IMT-Partners a indexé son contrat de prestation de service avec le client sur la performance du manager via la mise en place d’un contrat à obligation de résultat. Ainsi le forfait journalier du manager était nettement plus faible durant la mission que les pratiques du marché. Il a en fin de mission bénéficié de primes au succès importantes lui permettant d’être gagnant par rapport à un contrat dit « standard ». Ces primes ont pu être déclenchées car les objectifs fixés par l’ensemble des parties au bout de quatre semaines d’audit et d’intervention du manager sur le site, ont été atteints et même dépassés.

Durée : 12 Mois

« Notre client est un groupe français, intervenant dans le secteur de la métallurgie. Dans le cadre d’une fusion de plusieurs entités, le groupe a recours aux services d’un manager de transition pour repenser l’organisation de sa Supply Chain… »

En fabriquant ses produits à la demande, cet industriel place la Supply Chain au cœur de son organisation. Ce fonctionnement en flux tendu associé à une implantation des sites industriels répartis sur trois continents et huit pays, motive l’entreprise à optimiser sa fonction Supply Chain.

Parallèlement à ce projet, une fusion de plusieurs entités convainc le management du groupe d’avoir recours aux services d’un manager de transition pour assurer :

La responsabilité de l’organisation, de la planification et de l’optimisation des flux physiques et administratifs, selon les règles définies dans les designs de flux

L’organisation et la coordination des différents services logistiques de chaque pays

La coordination, avec le support des directions Qualité, Industrielles et Achats, la mise en place et le pilotage des flux de sous-traitance, afin d’assurer le meilleur service client aux meilleurs coûts

L’organisation, la mise en œuvre et le pilotage les flux des produits et semi-produits achetés pour être transformés ou revendus.

Le tout en assurant la responsabilité de la supply-chain et le lien avec sa réorganisation.

Story-board:

Le premier mois d’intervention se déroule sur les différents sites internationaux afin que le manager s’imprègne des particularités de chacun d’entre eux, et comprenne les exigences spécifiques de chaque marché et des attentes clients. Cette phase d’immersion permet au manager de transition d’appréhender la gestion des flux existants.

La deuxième phase de la mission permettra au manager de transition de procéder à un état des lieux de la fonction Supply Chain ainsi que de ses relations avec les directions Qualité, Industrielles et Achats.

Pour ce faire, il s’inspire des audits réalisés préalablement sur les différents sites par un organisme externe en les confrontant à ses propres observations.

L’enjeu de la mission est triple : le manager doit assurer la responsabilité de la fonction, l’optimiser, tout en la préparant à la transformation liée à la fusion interne.

En 6 mois, le recours au manager de transition a permis de fiabiliser et optimiser la fonction en croisant son regard externe et les pratiques de la société : la transformation s’en est trouvée grandement facilitée, l’évolution des process ayant été anticipée.

Durée : 12 Mois

« Le lancement d’une nouvelle marque commerciale et la création d’une unité économique et sociale sont les points de départ du regroupement de ces deux acteurs du secteur aéronautique. La centralisation des fonctions support est une des composantes du plan stratégique à 5 ans, dont la phase amont passe par une harmonisation des statuts collectifs des deux entités… »

Notre client est un groupe international français du secteur aéronautique, qui lance une nouvelle ligne de service en réponse aux mutations de son marché d’origine. Il déploie un projet ambitieux en regroupant deux entités sous une nouvelle marque unique.

Le positionnement des structures intégrées assure de fortes synergies commerciales, que le groupe va associer à un plan d’intégration accéléré. Cette démarche prévoit notamment le regroupement des fonctions support au siège de la holding récemment créée ainsi qu’un accord de mise à disposition de personnel entre les sociétés.

Le préambule à ce transfert est de construire le projet d’harmonisation des statuts essentiellement régis par les accords d’entreprise.

En central, le groupe n’a pas la capacité de détacher une ressource adaptée pour piloter le projet, et décide de recourir aux services d’IMT Partners pour lui présenter un manager de transition.

Story-board:

Ce sujet sensible est avant tout tributaire du respect des délais légaux. Une intervention de 16 mois est donc retenue pour mener le projet à son terme. Dès son arrivée le Manager se focalise sur l’historique, en consacrant 10 jours à la prise de connaissance du contenu des accords existants. Il va doubler cette prise d’information par de nombreux déplacements sur les deux sites concernés afin de s’imprégner des usages, et d’être rapidement identifié par les interlocuteurs clefs.

Il s’agira ensuite de construire le projet d’harmonisation des statuts collectifs et de conduire son volet RH/Social.

En s’appuyant sur sa capacité à proposer des méthodes de gestion (il bénéficie de 10 ans d’expérience en conseil), le manager de transition va gérer opérationnellement ce projet complexe, endossant parfois la casquette d’un PMO :

• cadrage du projet en proposant un planning de gestion de la convergence
• négociation d’un accord de méthode avec les IRP
• négociation de et harmonisation de l’ensemble de la protection sociale
• mise en place d’une démarche innovante favorisant la mobilité
• coordination étroite avec les DRH des entités fusionnées
• finalisation des accords

Pour un ensemble qui représente plus de 2000 salariés, la mission comporte une forte dimension accompagnement du changement. Aux côtés du Directeur en charge de la transformation et avec l’appui de la responsable communication interne, le manager de transition pilote la transformation sociale.

Durée : 16 Mois

Notre client a réalisé plusieurs acquisitions majeures afin de conforter sa place parmi les leaders du transport international. Suite a une mutation interne, le groupe a besoin d’un manager de transition expérimenté avec une parfaite maitrise du droit de la concurrence au niveau national et international.

Le manager a démarré au cours du printemps 2017 en rejoignant la direction juridique du groupe et plus particulièrement le département concurrence. Il a assuré la continuité des dossiers en cours, tout en apportant sa technicité dans le cadre des nouveaux projets d’acquisitions, analyses des dossiers existants.

Durée : 11 Mois

Notre client, grand groupe du secteur de l’environnement, nous sollicite dans le cadre d’une mission de mise en place de la finance dans une de ses structures d’ingénierie.

À la suite d’un déploiement groupe de SAP, un petit périmètre n’avait pas été pris en compte dans le projet et nécessitait donc l’intervention d’un manager mettant en place l’outil, l’adaptant à l’activité et aux spécificités de la structure et formant les équipes à son utilisation.

L’arrivée de ce nouvel ERP, s’accompagnait en effet d’une mission nécessaire d’accompagnement au changement afin de faire évoluer les habitudes et d’amener les chefs de projets à renseigner, quantifier et piloter leurs projets d’ingénierie (dans un but de les refacturer aux clients internes).

Le manager de transition IMT-partners a su emmener les équipes vers l’utilisation de l’outil grâce a une pédagogie adaptée.

Durée : 6 Mois

Notre client, grand groupe de métallurgie rencontre sur un de ses sites, une problématique de certification qualité impact sur l’environnement.

Notre manager de transition intervient donc dans ce cadre pour mener à bien ce dossier et ainsi permettre au site de pouvoir sereinement continuer son activité.

• Il montera le dossier, le suivra et le défendra auprès des administrations compétentes.

• Il mettra en place les process HSE nécessaires

• Il formera les équipes d’opérationnels afin que de bons réflexes soient adoptés dans l’entreprise.

Durée : 12 Mois

Notre client acteur de référence dans le domaine du très haut débit a pour ambition de déployer dans les meilleurs délais, au meilleur coût et en toute sécurité, les réseaux nécessaires à l’irrigation numérique sur nos territoires.

Afin de faire face à l’accroissement de la demande, la direction des opérations a souhaité faire appel au cabinet IMT afin de positionner un directeur projet achat pour la mise en place d’un réseau de sous-traitance.

Pour cela, le manager de transition a su identifier l’ensemble des acteurs avec la mise en place d’un plan de sourcing, d’une formation sur le processus contractuel client et décliner l’’offre sur l’ensemble du territoire.

Durée : 6 Mois